團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(已修改)
2024-10-20 23:12 本頁面
【正文】 第一篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！可是如果這只軍隊(duì)打的不是正 義 義之戰(zhàn)，我想再多的督 戰(zhàn) 戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士 兵 兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi) 在 在動(dòng)力在哪呢！團(tuán)隊(duì)的 執(zhí) 執(zhí)行力不能單方面考慮 員 員工的問題！一個(gè)員工 有 有問題，兩個(gè)、三個(gè)員 工 工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下主 管 管了！員工的內(nèi)在動(dòng)力 需需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管 理 理者去激發(fā)，特別是中 層 層管理者，因?yàn)樗麄冏?接 接近員工。在我們公 司 司，有著良好執(zhí)行力的 內(nèi) 內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就 是是公司偉大的方向全 全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng) 專 專家及供應(yīng)商；激動(dòng)人 心 心的報(bào)酬分配機(jī)制；業(yè) 務(wù) 務(wù)員有著清晰的成長發(fā) 展 展路線；財(cái)務(wù)人員有著 明 明確的努力目標(biāo)；超前 的 的用人制度！這些都讓 有 有斗志的員工能全心的 投 投入工作，沒有放松的 理 理由，所以我們公司一 直 直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí) 行 行力的底子！但容易 做 做得不足的地方是底下 的 的各部門。我們公司各 分 分公司遍布全國九個(gè)省 份 份，員工最能容易接觸 到 到的是部門的負(fù)責(zé)人，而 而最能直接調(diào)動(dòng)員工積 極 極性的也是部門的負(fù)責(zé) 人 人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 的 的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很 關(guān) 關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對(duì)公司有希 望 望外，對(duì)部門也要有希 望 望。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓 下 下屬相信在這里自己很 有 有希望。試想，如果員 工 工覺得在本部門沒有發(fā) 展 展的希望，那他們何來 的 的工作干勁呢？更談不 上 上執(zhí)行力了。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得我覺得部 門 門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一 定 定程度上的認(rèn)可，這種 認(rèn) 認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可 以 以從平常的幾句表?xiàng)畹?話 話中就可以給予，這樣員工才感到 自 自己還是有用的！對(duì)自 己 己信心十足，干勁也就 十 十足。所以不要吝舍對(duì) 員 員工表?xiàng)?！還有一點(diǎn)是 要 要尊重員工想表達(dá)自己 意 意見的意愿，不要?jiǎng)硬?動(dòng) 動(dòng)就打斷員工的發(fā)言，這 這樣原本很有激情的員 工 工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為 為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通 員 員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭 的 的作用，試想如果管理 者 者沒有起好頭，相信下 屬 屬也好不到那里去，如 果 果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相 相信下屬也會(huì)跟著不要 命 命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有 強(qiáng) 強(qiáng)大的溝通能力，保持 與 與下屬有順暢的溝通，保 保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員 工 工作！這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行 力 力在獎(jiǎng)懲分明的制度下 才 才能更好的發(fā)揮！當(dāng) 然 然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原 因 因很多，不僅僅是管理 者 者或領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得員工自己 更 更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因 為 為執(zhí)行力的大廈是由一 粒 粒粒沙子組成的，每一 粒 粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在 一 一起，這個(gè)大廈才能建 得 得更高。我們做為員工 要 要端正態(tài)度，理解好公 司 司的各項(xiàng)制度政策，把 自 自己的目標(biāo)與公司的目 標(biāo) 標(biāo)結(jié)合起來，積極主動(dòng) 努 努力完成任務(wù)，只要公 司 司好了，我們才好！第二篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加馬永強(qiáng)老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。通過兩次的學(xué)習(xí)讓我了解到如何打造核心團(tuán)隊(duì)，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析。對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更
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