【正文】 完善的制度流程讓工作更簡單?！拔迥堋本褪且锌茖W判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理能力、總攬全局的能力。情商（EQ）：領(lǐng)導者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。“四商”即德商、智商、情商、健商。一個團隊的“領(lǐng)導力”決定了團隊的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導力的后續(xù)，支撐領(lǐng)導力繼續(xù)向前。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。執(zhí)行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。團隊與員工是相互依存的關(guān)系。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發(fā)揮得更好。當然個人也都有弱點和短處。團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。提高團隊執(zhí)行力的辦法有：團隊是一個企業(yè)的支柱。通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。團隊用戰(zhàn)略獲取勝利果實的時候，還要用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力。因為每個人都不滿意，要獎勵最優(yōu)秀的員工，通過對能力與業(yè)績的考核，體現(xiàn)出團隊對業(yè)績重視程度的高低。因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果將變得一團糟。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會導致事情無人負責的情形。二是考核檢查的方法不對。這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。團隊內(nèi)部，每個人每個崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。R4:（激勵），即時激勵：部門實施的業(yè)績考核系統(tǒng)。R2:（責任），一對一對責任：部門實施崗位職責系統(tǒng)。為了能更好的把學到的知識運用到工作中去，結(jié)合公司與本部門的實際情況，利用早會時間組織現(xiàn)場班組長及全體員工進行交流、宣傳，把學到的知識與大家共同分享來增強團隊的凝聚力與執(zhí)行力。在這次培訓中我還學到了4R執(zhí)行力的管理流程。作為一個公司的中層干部，要勇于承擔自己的責任。中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準位置，聚焦目標，超越期望。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化，只要符合組織的要求時，員工得到勵。行動有可能會產(chǎn)生失敗，但是失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！這次培訓中我學習到了執(zhí)行的48字真經(jīng)。執(zhí)行力永遠只能從行動中獲得而不是從思考中取得。執(zhí)行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執(zhí)行。執(zhí)行力對團隊的發(fā)展起著越來越重要的作用。第一篇：團隊執(zhí)行力提升《團隊執(zhí)行力提升 》培訓后感錢 義通過兩天參加了在上海交大提升團隊執(zhí)行力訓練課，讓我學習到很多知識所用之處真是受益匪淺，首先先感謝公司給我這次學習的機會，為我以后的工作及個人能力的提升幫助很大。以下是我學到的體會： 這次培訓陳秌鐸老師雖然都是用簡單的互動和鮮明的事例讓我們參與其中，但是背后的意義深深地刻在我們心中，讓我體會到什么是真正的團隊精神,團隊精神的要點必須要做到統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的動作、統(tǒng)一的目標,還有優(yōu)秀的領(lǐng)導五個要點重要性,這就是團隊執(zhí)行力最好的表現(xiàn)。所謂執(zhí)行，就是把商業(yè)目標變成結(jié)果的行動。思路決定出路，行動決定結(jié)果！行動體現(xiàn)對結(jié)果的態(tài)度，行動不一定有結(jié)果但是不行動一定沒有結(jié)果。我們不行動的原因主要是缺乏危機感，沒有把自己的職責和義務(wù)盡到責任。執(zhí)行八字方針： 認真第一，聰明第二執(zhí)行十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后鎖定目標，專注重復執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二我認為即時激勵政策還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團隊，團隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導的認可有關(guān)。重復該行為，再次得到激勵，而形成習慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。帶領(lǐng)團隊，當教官不當保姆，給原則、給方法給成長機會，但是絕不給包辦代替，中層干部要激勵團隊，設(shè)立更多的比賽項目。要堅決杜絕3個不良習慣性，即習慣性請示、習慣性接受請示、習慣性推脫責任。4R執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)基本確定，這時候4R執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。所謂4R執(zhí)行力系統(tǒng)就是：R1:（結(jié)果），結(jié)果定義：部門實施的計劃目標/預算系統(tǒng)。R3:（檢查），過程檢查：部門實施業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)。通過這次訓練學習，我明白了責任的重要意義，也學會了部分管理方法，我將在今后的工作中理清思路，勇于承擔責任，瞄準目標奮勇前進！只有認真學習，就會在學習中成長，就會把學到的知識利用到工作崗位上去，才會有你需要的結(jié)果!第二篇：如何提升團隊執(zhí)行力如何提升團隊執(zhí)行力一、團隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象在實際工作中，團隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：有的企業(yè)沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。如果部門之間的分工