團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力-資料下載頁
2024-10-25 08:00本頁面
【正文】 信任，其領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)的戰(zhàn)斗力一定是驚人的。在特訓(xùn)營上陳待忠老師也說過：“也許你做了很多，但是沒有達(dá)到想要的結(jié)果還是等于零。任務(wù)不等于結(jié)果，創(chuàng)造多少價值去交換多少所得。永遠(yuǎn)拋棄沒有功勞有苦勞這句話?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力來源于對下屬的關(guān)心。激勵的方法之一，就是店長對店員的真誠關(guān)心，包括個人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)店員的歸屬意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，有效提高店長的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子（為了團(tuán)隊(duì)，身為店長在關(guān)鍵時刻必須要犧牲個人利益。）；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇（設(shè)身處地的為團(tuán)隊(duì)的其他成員著想，當(dāng)好生活館的“家長”）。上司關(guān)心店員，店員必然回報上司，團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力也就必然增強(qiáng)。二、團(tuán)隊(duì)的成功，需要強(qiáng)大的執(zhí)行力管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)?？梢哉f，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出店長的意圖，實(shí)現(xiàn)的店長所期望的目標(biāo)。《亮劍》的諸多情節(jié)，向我們展示了李云龍部隊(duì)的強(qiáng)大執(zhí)行力，更為店長如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提供了有益借鑒。強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅定性。正確而堅定的目標(biāo)，可以最大限度地減少店員的顧慮，追隨同樣堅定的店長，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。八路軍獨(dú)立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。是役，獨(dú)立團(tuán)一營嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個中隊(duì)，引起中日軍隊(duì)高層的極大震驚。如此強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標(biāo)中來，從救亡圖存、維護(hù)民族獨(dú)立的目標(biāo)中來！正確而堅定的目標(biāo)，一旦被店員廣泛接收，就會成為奮斗的導(dǎo)向和動力。店長應(yīng)該具備的能力之一，就是要合理制定目標(biāo)，保持目標(biāo)穩(wěn)定，從而獲得店員認(rèn)可，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。切記，不要制定實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于店員的素質(zhì)和能力。執(zhí)行，至少包括“愿意執(zhí)行”和“能夠執(zhí)行”兩個方面。“愿意執(zhí)行”僅停留在精神層面，是否形成執(zhí)行力，則需要看是否“能夠執(zhí)行”，即有無“執(zhí)行”的資本和能力。為保證部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，即對命令的執(zhí)行力，李云龍部隊(duì)始終進(jìn)行著嚴(yán)格的訓(xùn)練，甚至不惜戰(zhàn)士在訓(xùn)練中受傷。李云龍認(rèn)為，訓(xùn)練中受傷，正是為了減少實(shí)戰(zhàn)中的死亡。嚴(yán)格的訓(xùn)練，增強(qiáng)了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，為實(shí)戰(zhàn)中的接連獲得勝利奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力，同樣離不開對店員的培訓(xùn)和提高?！肮び破涫?，必先利其器”。有遠(yuǎn)見的店長，能夠正確處理工作與培訓(xùn)的關(guān)系，使每個店員通過定期或不定期的培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)，豐富知識，增強(qiáng)技能，豐富“執(zhí)行”的資本，對店長的決策能夠有效地執(zhí)行，保證決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于嚴(yán)格的規(guī)章制度。規(guī)章制度是對店員的一種制約，對執(zhí)行力具有強(qiáng)制保障性。任何一個團(tuán)隊(duì)，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴(yán)明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊(duì)歸建。張大彪所在營接到命令時，剛打了一個勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊(duì)趕回。由此可見李云龍治軍之嚴(yán)明。試想，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，店員自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，店長的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團(tuán)隊(duì)管理中，必須強(qiáng)調(diào)制度化，必須使店員明確，只有個體服從全局，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。為此，我為我們的團(tuán)隊(duì)制定了一套規(guī)范化的《5S店?duì)I運(yùn)管理手冊》，從企業(yè)文化、管理制度、商務(wù)禮儀、職責(zé)說明到營運(yùn)規(guī)范共分十一大章，37個小節(jié)。該《手冊》的實(shí)施已經(jīng)取得了一定效果。三、團(tuán)隊(duì)的成功，需要良好的文化環(huán)境團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)之魂。一個沒有文化的團(tuán)隊(duì)，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化店員意志、凝聚店員力量的精神。李云龍部隊(duì)的文化，就是敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，這是這支部隊(duì)的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊(duì)。同樣，團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對店員有著非常重要的影響。充分認(rèn)識到環(huán)境的重要性，結(jié)合團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)和自身特點(diǎn)，致力于塑造自己特有的團(tuán)隊(duì)文化，是九陽豆?jié){生活館的每個店長都必須要認(rèn)真思考的重要問題。我們的團(tuán)隊(duì)——狼之隊(duì)；我們的口號——團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭第一,我能!橫刀立馬,勇創(chuàng)新高,我行!打造百萬門店，爭當(dāng)金牌店長； 創(chuàng)新商業(yè)模式，共建連鎖王國；感謝九陽電器，感謝待忠老師！濟(jì)南：李小剛 首戰(zhàn)用我，用我必勝！
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