【正文】 自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為企業(yè)和團隊服務(wù)。五、要有與時俱進的激勵措施?？茖W(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團隊的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。激勵是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反?？傊?，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干！說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。第五篇：團隊執(zhí)行力“團隊執(zhí)行力”總結(jié)團隊執(zhí)行力是整個團隊貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略目標的能力，就企業(yè)而言，其執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的整體運營效率和對市場的反應(yīng)速度，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)，團隊執(zhí)行力就是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。本文將從團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素和如何提升團隊執(zhí)行力等方面來進行總結(jié)。通常，團隊執(zhí)行力差的差的一個重要原因是團隊沒有清晰而專注的目標，沒有統(tǒng)一的團隊思想，今天換一個方案，明天換一個戰(zhàn)略，讓執(zhí)行力大打折扣。所以共同的目標是提升團隊執(zhí)行力的首要條件。對于一個企業(yè)而言，使用最多的團隊結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點是能夠使團隊每一名成員各司其職，責任明確；團隊內(nèi)實行專業(yè)分工，有利于提高工作效率，強化專業(yè)管理；管理權(quán)力高度集中，便于管理者對整個團隊的有效控制等。但也要看到其橫向協(xié)調(diào)差、團隊領(lǐng)導(dǎo)的負擔重、不利于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才等方面的不足。因此，一個企業(yè)有合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程是提升企業(yè)團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)。有了合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程還得需要嚴格的管理制度來作為保障，如果團隊內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否和工作的完成情況就缺少了衡量尺度，久而久之，就會形成團隊的內(nèi)耗，降低團隊的執(zhí)行力。制度對于團隊管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權(quán)威性、科學(xué)性、可操作性的規(guī)章制度，使團隊內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責和工作標準，通過制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。二是要維護管理制度的嚴肅性。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，既要有制定好制度的權(quán)力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。提升士氣是提高團隊執(zhí)行力的重要途徑，團隊的士氣，也就是團隊的氛圍，是否具有昂揚向上的士氣，對于團隊執(zhí)行力有著重要的影響。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和帶動作用是提升團隊執(zhí)行力的保證。團隊執(zhí)行力強弱與否，管理者的作用發(fā)揮好壞至關(guān)重要。在團隊的管理中，管理者一般要履行好五種管理職能，即計劃，主要是定義團隊的目標，制定目標分解體系；組織，主要是承擔設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的職責；指揮，主要是安排團隊成員的工作任務(wù)，制定工作完成時效和步驟；協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)團隊成員間相互關(guān)系，防止內(nèi)部員工關(guān)系的惡化；控制，主要是監(jiān)控團隊的績效，并糾正團隊可能出現(xiàn)的偏差。團隊的管理者首先要加強對管理知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，企業(yè)也應(yīng)加強對團隊管理者管理技能的培訓(xùn)，特別是剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的業(yè)務(wù)骨干，更需幫助他們提升管理能力，完成從“管理自己到管理別人”這樣一個巨大的改變。團隊的執(zhí)行力是團隊成功的核心，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，那么如何提升團隊執(zhí)行力成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的問題。戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。團隊執(zhí)行力需要管理者和操作者以及良好的工作氛圍這三個方面來實現(xiàn)，所以提升團隊執(zhí)行力關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的團隊和執(zhí)行文化、提升管理者的執(zhí)行力、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀，形成良好的風氣。企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認同了企業(yè)“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務(wù)的時候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個側(cè)面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個方面進行：對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)、建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度、此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強團隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進執(zhí)行文化建設(shè)的一個重要手段。打造打造執(zhí)行力團隊，關(guān)鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。因此提升管理者的執(zhí)行力是提升團隊執(zhí)行力的核心。作為現(xiàn)代的管理者，應(yīng)堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力?？茖W(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。管理者也應(yīng)注重管理舉措的認同效果，因為只有員工正確認識和認同的東西，才能在自身的實踐中更好的執(zhí)行它。制定科學(xué)、規(guī)范的制度和可操作性的工作標準是管理者執(zhí)行力的保障?？茖W(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團隊的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。而有可操作性的工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)，只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標準。一個企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不僅與管理者的有效管理有關(guān)，更與下屬的執(zhí)行情況息息相關(guān)。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。一個企業(yè)的管理制度是企業(yè)的內(nèi)部法則，下屬應(yīng)當維護管理制度的嚴肅性。關(guān)注細節(jié)，強化監(jiān)督。企業(yè)目標一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項目標，圍繞這個目標對參與整個經(jīng)營活動的團隊每一分子要確定明確的目標和任務(wù)（誰干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細節(jié)管理。建立學(xué)習型組織，一個成功的企業(yè)，一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學(xué)習型組織的重要標志。企業(yè)的整個團隊成員能力提升了，自然企業(yè)的團隊執(zhí)行力也隨之提升了?？傊?，團隊的執(zhí)行力不僅取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境，擁有良好的執(zhí)行環(huán)境才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。太多的中國企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而是缺乏優(yōu)秀的工作團隊；不是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行不力，而是團隊執(zhí)行力太差。執(zhí)行團隊的建立和優(yōu)化是一個長期的過程。建立執(zhí)行團隊和加強執(zhí)行力度，對企業(yè)和個人而言都是有利的。*************