【導(dǎo)讀】適用于產(chǎn)品、過(guò)程和質(zhì)量體系不合格的糾正和預(yù)防控制。。負(fù)責(zé)對(duì)采取糾正措施涉及的相關(guān)技術(shù)文件的更改,并納入工藝管理。饋給技術(shù)部,并負(fù)責(zé)針對(duì)現(xiàn)生產(chǎn)所采取糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客退回產(chǎn)品的分析和處理。其他部門負(fù)責(zé)收集部門內(nèi)部和外部質(zhì)量信息中提出的潛在不合格信息。的形式提出實(shí)施糾正措施要求。2)處理的緊急程度(時(shí)限)以防止惡化或波及;3)改善需投入資源的大小。的協(xié)調(diào)等,原因調(diào)查和分析時(shí),要多問(wèn)幾個(gè)為什么?對(duì)各部門主管和相關(guān)的技術(shù)人員要。使分析更加徹底和有效,具體見(jiàn)《崗位說(shuō)明書》和《人力資源管理和培訓(xùn)程序》。明原因根據(jù)狀況評(píng)估的結(jié)果可能要先加以證實(shí)再實(shí)施以減少損失。c)使原因變得不顯著;礎(chǔ)管理等,可作為專案,制定計(jì)劃分步實(shí)施。生的不符合的影響相適應(yīng)。