【導(dǎo)讀】肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄

　　

【正文】 ， 提出解決施工技術(shù)問題的意見。 做好施工進(jìn)度控制工作；對施工進(jìn)度偏差，及時分析總結(jié)，找出偏差原因以及 解決辦法，形成書面分析報告，報送項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。 配合質(zhì)量員做好施工質(zhì)量控制，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時糾正解決。 編制《材料需求計劃》，報送項(xiàng)目部；配合材料員做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作。 編制工程施工進(jìn)度計劃，報送項(xiàng)目部。 完成項(xiàng)目經(jīng)理公司安排的各項(xiàng)臨時任務(wù)。 1．考核頻率 項(xiàng)目考核 考 核 指 引 目標(biāo) 2．考核主體 部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、綜合辦 3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ① 工程進(jìn)度目標(biāo) ② 工程質(zhì)量目標(biāo) ③ 工程成本 1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù) 2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職 位晉升的參考 3．考核得分低于 60 分者，將 受到口頭警告處分 考 核 說 明 結(jié)果應(yīng)用 項(xiàng) 目部安全員崗位職責(zé) 項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé) 基 本 要 求 相關(guān)說明 1．學(xué)歷 高中以上，具有一般建筑工程專業(yè)知識 任 職 資 格 2．專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 2 年以上工程施工安全管理工作經(jīng)驗(yàn) 3．個人能力要求 管理能力、 溝通能力、協(xié)調(diào)能力等 1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度 高 2．具有責(zé)任心及嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度 3．注重內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào) 4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊(duì)意識 1. 2. 職 責(zé) 內(nèi) 容 熟悉國家建筑安全法規(guī)， 企業(yè)安全制度， 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)代表公司 對工程施工進(jìn)行全過程 的監(jiān)督管理。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作環(huán)境，以確保適宜的工作環(huán)境。 監(jiān)督管理施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人與施工人員分別簽訂安全責(zé)任狀， 負(fù)責(zé)組織對 所有施工人員進(jìn)行三級安全教育。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理， 每天開工前功召開班前會， 檢查勞保用品， 安全事項(xiàng)的教育。 對工程現(xiàn)場做好文明施工， 檢查落實(shí)現(xiàn)場安全防范措施， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng) 安全臺帳的記錄工作。 對工程現(xiàn)場的臨時用電用水做好防范措施。 鞋穿戴） 。 3. 4. 5. 6. 7. 對工程現(xiàn)場作業(yè)人員對勞保用品進(jìn)行檢查督促（安全帽、安全帶、勞保 8. 發(fā)生工傷事故協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)好現(xiàn)場， 及時上報， 認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷 事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。 9. 完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司安排的各項(xiàng)臨時任務(wù)。 1．考核頻率 項(xiàng)目考核 考 核 指 引 2．考核主體 部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、綜合辦 3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ① 工程安全目標(biāo) ② 工程成本目標(biāo) 1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù) 2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職 位晉升的參考 3．考核得分低于 60 分者，將 受到口頭警告處分 考 核 說 明 結(jié)果應(yīng)用 項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé) 項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé) 基 本 要 求 相關(guān)說明 1．學(xué)歷 專科以上，具有一般建筑工程專業(yè)知識 任 職 資 格 2．專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 1 以上工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn) 3．個人能力要求 管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等 1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度 高 2．具有責(zé)任心及嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度 3．注重內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào) 4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊(duì)意識 1. 2. 職 3. 責(zé) 內(nèi) 容 6. 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類材料的管理工作。 了解掌握施工過程和形象進(jìn)度， 掌握所需要的主要材料的品名、 規(guī)格、 數(shù)量、 質(zhì)量。 配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。 參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。 搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人 提供分析資料。 4. 5. 配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量交接工作。 建立各種項(xiàng)目部各類材料臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞 有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。 忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地接收、結(jié)算、報統(tǒng)計資 料 ，為改善管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。 7. 8. 參與項(xiàng)目的施工管理，記載施工日記； 完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司安排的各項(xiàng)臨時任務(wù)。 1．考核頻率 項(xiàng)目考核 考 核 指 引 2．考核主體 部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、綜合辦 3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ① 工程進(jìn)度目標(biāo) ② 工程成本目標(biāo) 1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù) 2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職 位晉升的參考 3．考核得分低于 60 分者，將 受到口頭警告處分 考 核 說 明 結(jié)果應(yīng)用 項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé) 項(xiàng)目部資料員 基 本 要 求 相關(guān)說明 1．學(xué)歷 ?？埔陨?,有一般建筑工程專業(yè)知識 任 職 資 格 2．專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 1 年以上工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn) 3．個人能力要求 管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等 1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度 高 2．具有責(zé)任心及嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度 3．注重內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào) 4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊(duì)意識 1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目有效文件預(yù)覽表，參與文件和資料的控制、質(zhì)量記 錄控制，統(tǒng)計技術(shù)的管理工作，并參與相關(guān)各要素的具體資料統(tǒng)計。 2. 職 3. 責(zé) 4. 內(nèi) 容 5