醫(yī)院企劃部門規(guī)章制度管理手冊(cè)-資料下載頁
2025-02-10 07:00本頁面
【導(dǎo)讀】究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。本手冊(cè)詳細(xì)描述了企劃部的部門職能、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程等，用于規(guī)范與指導(dǎo)企劃部的業(yè)務(wù)工作，是企劃部的基礎(chǔ)管理文件。行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，收集市場(chǎng)信息，擬定應(yīng)對(duì)策略。告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評(píng)估廣告效果。劃方案，根據(jù)醫(yī)院決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的宣傳物料進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)，并及時(shí)更新。編制、提交醫(yī)院年度市場(chǎng)經(jīng)營整體策劃方案；F、完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
【正文】 20 元 /處，大標(biāo)題 100 元 /處； 2．印刷品、軟裝飾等制作后出現(xiàn)有誤，對(duì)相關(guān)人員，視情節(jié)嚴(yán)重予以 20～ 100元內(nèi)部罰款。 3．對(duì)電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等的廣告媒體進(jìn)行有效的監(jiān)播和檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況；由于有效監(jiān)播，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決的，對(duì)監(jiān)播人員獎(jiǎng)勵(lì) 50～ 100 元 /次。如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院蒙受經(jīng)濟(jì)損失，罰款10～ 100 元 /次。 4．工作電腦不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用， 本科室人員必須及時(shí)通知，并征得企劃 經(jīng)理 同意，否則現(xiàn)場(chǎng)未予阻止的所有本科室人員 均處以 10～ 20 元的內(nèi)部處罰。 5．活動(dòng)執(zhí)行人員因工作疏忽大意、細(xì)節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)；不按計(jì)劃擅自執(zhí)行，打亂醫(yī)院其他部門工作節(jié)奏，予以 20～ 100 元內(nèi)部處罰。 6．管理好本崗位所采用的辦公用品正常使用，故意或因違規(guī)使用造成損壞，視損壞情況和責(zé)任認(rèn)定予以賠償。 上班時(shí)間閑聊不得超過 3 分鐘， 、 MSN 只能用于工作交流， 工作時(shí)間必須隱身，違者每次罰款 10 元。 8．以上錯(cuò)誤情況若導(dǎo)致醫(yī)院受到嚴(yán)重?fù)p失，視損失情況和責(zé)任認(rèn)定 ，按醫(yī)院《管理工作制度》相關(guān)規(guī)定予以處罰，直至除名；企劃 經(jīng)理 予以聯(lián)帶處罰。 9．企劃部員工應(yīng)積極接受院領(lǐng)導(dǎo)與企劃部 經(jīng)理 的相關(guān)檢查與考核。根據(jù)醫(yī)院《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評(píng)估表》結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 10．月度工作表現(xiàn)優(yōu)異獎(jiǎng)：由企劃部 經(jīng)理 向總經(jīng)理室提出，表揚(yáng)計(jì)功一次，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，限每月 1～ 2 人 （報(bào)批中） 。 11．季度工作表現(xiàn)優(yōu)異獎(jiǎng)：考核工作表現(xiàn)情況，根據(jù)《考核評(píng)估表》結(jié)果，計(jì)大功一次，獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，限 1～ 2 人 （報(bào)批中） 。 12．優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年終考核表現(xiàn)優(yōu)異，由企劃 經(jīng)理 提出，參與全院優(yōu)秀員 工評(píng)比，并按全院優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。 12．每季度參加一次工作評(píng)估，根據(jù)《考核評(píng)估表》結(jié)果，由企劃部 經(jīng)理 提出晉升、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。 4） ．工作進(jìn)度管理 A、策劃主管、網(wǎng)站站長(zhǎng)、設(shè)計(jì)主管每天下班前匯報(bào)每日工作進(jìn)度，如遇經(jīng)理出差等情況，以 EMail 形式匯報(bào)； B、 《 周工作 報(bào)表 》 1．一周工作 總結(jié) ，企劃人員人手一份，記錄 每周 工作進(jìn)展情況，隨時(shí)接受企劃部 經(jīng)理 和院長(zhǎng)、總經(jīng)理室的監(jiān)督； 常規(guī)工作情況回報(bào) ： 1） 個(gè)人所負(fù)責(zé)常規(guī)工作流程、制度修改意見； 2） 企劃部整體工作修整建議；項(xiàng)目工作總結(jié)： 3） 參與項(xiàng)目（活動(dòng)、新媒體開發(fā)等）發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，改進(jìn)方案等； 4） 工作計(jì)劃書等： 5） 對(duì)所提出的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，出臺(tái)解決方案；
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