【文章內(nèi)容簡介】 工作的管理和協(xié)調(diào)； 2. 職 責(zé) 內(nèi) 容 9. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 “鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃 ” ； 審核各相關(guān)部門的作業(yè)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目部每周的材料需求計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃的收集整理； 監(jiān)督 “發(fā)貨計(jì) 劃 ”的執(zhí)行； 及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目產(chǎn)品制作中的問題； 及時(shí)處理施工現(xiàn)場反饋的問題； 向監(jiān)理或業(yè)主代表宣傳環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的要求，確保監(jiān)理或業(yè)主代表 及相關(guān)方的環(huán)保意識(shí)和安全健康； 參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映計(jì)劃執(zhí)行情況，提出保證項(xiàng)目順利實(shí)施的具體建議，并 在所管項(xiàng)目的制作中跟蹤落實(shí)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容； 10. 負(fù)責(zé)制作 階段所主管項(xiàng)目的所有對外聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理或業(yè)主代表迎 來送往。 11. 12. 建立所管項(xiàng)目的 “工程（業(yè)務(wù)）聯(lián)系單 ”臺(tái)帳和檔案； 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目管理過程中與生 產(chǎn)有關(guān)問題的責(zé)任追查過程中提出相應(yīng)的考核意 見； 13. 負(fù)責(zé)審閱工程項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃，并審核單項(xiàng)工程的成本控制。 1．考核頻率 項(xiàng)目考核，年度綜合評定 考 核 指 引 2．考核主體 部門經(jīng)理、部門主管副經(jīng)理、綜合辦 3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ① 項(xiàng)目實(shí)施均在合同約束條件下進(jìn)行； ② 項(xiàng)目 施工進(jìn)度、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀態(tài) ③ 項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量 ④ 工程檔案管理 考 核 說 明 1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù) 2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職 位晉升的參考 3．考核得分低于 60 分者，將 受到口頭警告處分 結(jié)果 應(yīng)用 湖北中南鋼構(gòu)施工現(xiàn)場項(xiàng)目部崗位設(shè)置 湖北中南鋼構(gòu)施工現(xiàn)場項(xiàng)目部崗位設(shè)置 總經(jīng)理 部門 現(xiàn)場項(xiàng)目部 部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 直屬領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目管理部副 經(jīng)理 部門崗位設(shè)置 部門編制 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人 項(xiàng)目總工 1 人 技術(shù)員 1 名 施工員 1 名 資料員 1 名 安全員及材料 員各一名 代表公司管理所承擔(dān)的工程安裝項(xiàng)目 ① 對所負(fù)責(zé)的工程施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)； ② 在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、材料和成本費(fèi)用 等問題。 ③ 向公司相關(guān)部門反饋現(xiàn)場信息和問題，并跟蹤處理； 掌握國家建筑工程相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范要求； 通過合同主簽人與發(fā)包方業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員建立聯(lián)系，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目外部有關(guān)方面、及與公 職責(zé) 司內(nèi)部相關(guān)職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及溝通。 進(jìn)行施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、進(jìn)行施工部署、施工組織設(shè)計(jì)等； 負(fù)責(zé)圍護(hù)系統(tǒng)深化及清單編制工作。 進(jìn)行施工前的系列準(zhǔn)備工作； 根據(jù)項(xiàng)目策劃書及公司的授權(quán)進(jìn)行勞務(wù)分包和分項(xiàng)工程的分包及管理工作 進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，負(fù)責(zé)并組織配合公司職能部門進(jìn)行 項(xiàng)目索賠管理工作，并有效開展 二次經(jīng)營活動(dòng)。 進(jìn)行工程驗(yàn)收、完工及竣工管理工作； 進(jìn)行項(xiàng)目部考核工作； 相關(guān)說明 編制人員 編制日期 吳俊青 審核人員 審核日期 批準(zhǔn)人員 批準(zhǔn)日期 ． 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) ． 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 基 本 要 求 相關(guān)說明 1．學(xué)歷 任 職 資 格 大學(xué)專科以上，具有建筑工程專業(yè)知識(shí)及鋼結(jié) 構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn) 2．專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 7 年以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn) 3．個(gè)人能力要求 組織能力、管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、 執(zhí)行能力等 1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度 高 2．了解主管項(xiàng)目狀態(tài)及本行業(yè) 的發(fā)展?fàn)顩r 3．注重對內(nèi)，對外協(xié)調(diào)管理 4．有 學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí) 1. 全面實(shí)施安裝項(xiàng)目經(jīng)理工作條例，代表公司對各項(xiàng)目管理人員、各施工隊(duì)伍進(jìn) 行現(xiàn)場管理及考核。 2. 組織編制分單體 /區(qū)域 /軸線的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案及人員計(jì)劃、 資金使用計(jì)劃、材料（構(gòu)件）進(jìn)場計(jì)劃等，并落實(shí)執(zhí)行。 職 責(zé) 內(nèi) 容 6. 3. 負(fù)責(zé)工地的安全管理，包括建立健全各項(xiàng)安全施工制度，對施工隊(duì)進(jìn)安全教育， 及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。 4. 進(jìn)行現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，保證工程施工按規(guī)范進(jìn)行。 5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場增補(bǔ)機(jī)具材料要求的審核簽證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、物資采購的申請及實(shí) 施。負(fù)責(zé) 現(xiàn)場增補(bǔ)機(jī)具材料要求的審核簽證； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外協(xié)、外購、分包單位的聯(lián)系工作，以報(bào)公司確定單位；組織對 選定單位進(jìn)行質(zhì)量管理和有效監(jiān)督。 7. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作，深入施工現(xiàn)場、處理矛盾、解決問題， 平衡施工現(xiàn)場各方關(guān)系。 8. 及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問題。需報(bào)公司處理的，必須以最快速度報(bào)公司， 并跟蹤和配合實(shí)施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種簽證工作。 9. 負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收，及時(shí)歸檔工程安裝資料和其它有關(guān)文件。 10. 負(fù)責(zé)或配合工程進(jìn)度款的回收工作。 1．考核頻率 項(xiàng)目考核，年度綜合評定 考 核 指 引 2．考核主體 分管副總、部門經(jīng)理、綜合辦 3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ① 項(xiàng)目合同管理； ② 項(xiàng)目施工進(jìn)度、成本目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)狀態(tài) ③ 項(xiàng)目環(huán)境 ④ 工程檔案管理等 1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù) 2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職 位晉升的參考 3．考核得分低于 60 分者，將 受到口頭警告處分 考 核 說 明 結(jié)果應(yīng)用 ． 2 項(xiàng)目總工崗位職責(zé) ． 項(xiàng)目總工 總工崗位職責(zé) 基 本 要 求