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項目管理部部門規(guī)章制度(編輯修改稿)

2024-12-20 05:51 本頁面
 

【文章內容簡介】 工作的管理和協(xié)調; 2. 職 責 內 容 9. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 編制所負責項目的 “鋼結構工程項目綜合計劃 ” ; 審核各相關部門的作業(yè)計劃; 負責現(xiàn)場項目部每周的材料需求計劃及發(fā)貨計劃的收集整理; 監(jiān)督 “發(fā)貨計 劃 ”的執(zhí)行; 及時協(xié)調處理項目產品制作中的問題; 及時處理施工現(xiàn)場反饋的問題; 向監(jiān)理或業(yè)主代表宣傳環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的要求,確保監(jiān)理或業(yè)主代表 及相關方的環(huán)保意識和安全健康; 參加生產調度會,反映計劃執(zhí)行情況,提出保證項目順利實施的具體建議,并 在所管項目的制作中跟蹤落實調度會議紀要內容; 10. 負責制作 階段所主管項目的所有對外聯(lián)系工作;負責本項目監(jiān)理或業(yè)主代表迎 來送往。 11. 12. 建立所管項目的 “工程(業(yè)務)聯(lián)系單 ”臺帳和檔案; 負責在項目管理過程中與生 產有關問題的責任追查過程中提出相應的考核意 見; 13. 負責審閱工程項目成本預算計劃,并審核單項工程的成本控制。 1.考核頻率 項目考核,年度綜合評定 考 核 指 引 2.考核主體 部門經理、部門主管副經理、綜合辦 3.關鍵業(yè)績指標 ① 項目實施均在合同約束條件下進行; ② 項目 施工進度、成本目標實現(xiàn)狀態(tài) ③ 項目運行質量 ④ 工程檔案管理 考 核 說 明 1.考核結果作為薪酬發(fā)放依據(jù) 2.考核結論作為培訓實施及職 位晉升的參考 3.考核得分低于 60 分者,將 受到口頭警告處分 結果 應用 湖北中南鋼構施工現(xiàn)場項目部崗位設置 湖北中南鋼構施工現(xiàn)場項目部崗位設置 總經理 部門 現(xiàn)場項目部 部門負責人 項目經理 直屬領導 項目管理部副 經理 部門崗位設置 部門編制 項目經理 1 人 項目總工 1 人 技術員 1 名 施工員 1 名 資料員 1 名 安全員及材料 員各一名 代表公司管理所承擔的工程安裝項目 ① 對所負責的工程施工項目進度、質量、安全、文明生產負責; ② 在授權范圍內,代表公司對外協(xié)調處理施工現(xiàn)場的技術、質量、材料和成本費用 等問題。 ③ 向公司相關部門反饋現(xiàn)場信息和問題,并跟蹤處理; 掌握國家建筑工程相關法律法規(guī)及規(guī)范要求; 通過合同主簽人與發(fā)包方業(yè)務經辦人員建立聯(lián)系,負責與工程項目外部有關方面、及與公 職責 司內部相關職能部門進行業(yè)務協(xié)調及溝通。 進行施工前的技術準備工作,包括圖紙會審、技術交底、進行施工部署、施工組織設計等; 負責圍護系統(tǒng)深化及清單編制工作。 進行施工前的系列準備工作; 根據(jù)項目策劃書及公司的授權進行勞務分包和分項工程的分包及管理工作 進行施工現(xiàn)場的管理,負責并組織配合公司職能部門進行 項目索賠管理工作,并有效開展 二次經營活動。 進行工程驗收、完工及竣工管理工作; 進行項目部考核工作; 相關說明 編制人員 編制日期 吳俊青 審核人員 審核日期 批準人員 批準日期 . 1 項目經理崗位職責 . 項目經理崗位職責 基 本 要 求 相關說明 1.學歷 任 職 資 格 大學??埔陨?,具有建筑工程專業(yè)知識及鋼結 構施工經驗 2.專業(yè)經驗 7 年以上施工管理工作經驗 3.個人能力要求 組織能力、管理能力、溝通能力、協(xié)調能力、 執(zhí)行能力等 1.認同公司企業(yè)文化,忠誠度 高 2.了解主管項目狀態(tài)及本行業(yè) 的發(fā)展狀況 3.注重對內,對外協(xié)調管理 4.有 學習意識和團隊意識 1. 全面實施安裝項目經理工作條例,代表公司對各項目管理人員、各施工隊伍進 行現(xiàn)場管理及考核。 2. 組織編制分單體 /區(qū)域 /軸線的施工計劃、施工組織設計及施工方案及人員計劃、 資金使用計劃、材料(構件)進場計劃等,并落實執(zhí)行。 職 責 內 容 6. 3. 負責工地的安全管理,包括建立健全各項安全施工制度,對施工隊進安全教育, 及時消除發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。 4. 進行現(xiàn)場施工的質量管理,保證工程施工按規(guī)范進行。 5. 負責現(xiàn)場增補機具材料要求的審核簽證;負責現(xiàn)場設備、物資采購的申請及實 施。負責 現(xiàn)場增補機具材料要求的審核簽證; 負責施工現(xiàn)場外協(xié)、外購、分包單位的聯(lián)系工作,以報公司確定單位;組織對 選定單位進行質量管理和有效監(jiān)督。 7. 負責與業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站的協(xié)調工作,深入施工現(xiàn)場、處理矛盾、解決問題, 平衡施工現(xiàn)場各方關系。 8. 及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。需報公司處理的,必須以最快速度報公司, 并跟蹤和配合實施;負責現(xiàn)場各種簽證工作。 9. 負責組織工程驗收,及時歸檔工程安裝資料和其它有關文件。 10. 負責或配合工程進度款的回收工作。 1.考核頻率 項目考核,年度綜合評定 考 核 指 引 2.考核主體 分管副總、部門經理、綜合辦 3.關鍵業(yè)績指標 ① 項目合同管理; ② 項目施工進度、成本目標 實現(xiàn)狀態(tài) ③ 項目環(huán)境 ④ 工程檔案管理等 1.考核結果作為薪酬發(fā)放依據(jù) 2.考核結論作為培訓實施及職 位晉升的參考 3.考核得分低于 60 分者,將 受到口頭警告處分 考 核 說 明 結果應用 . 2 項目總工崗位職責 . 項目總工 總工崗位職責 基 本 要 求
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