【正文】 7. 8. 參與項(xiàng)目的施工管理，記載施工日記； 完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人 提供分析資料。 1．考核頻率 項(xiàng)目考核 考 核 指 引 2．考核主體 部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、綜合辦 3．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ① 工程安全目標(biāo) ② 工程成本目標(biāo) 1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù) 2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職 位晉升的參考 3．考核得分低于 60 分者，將 受到口頭警告處分 考 核 說(shuō) 明 結(jié)果應(yīng)用 項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé) 項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé) 基 本 要 求 相關(guān)說(shuō)明 1．學(xué)歷 專科以上，具有一般建筑工程專業(yè)知識(shí) 任 職 資 格 2．專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 1 以上工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn) 3．個(gè)人能力要求 管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等 1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠(chéng)度 高 2．具有責(zé)任心及嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度 3．注重內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào) 4．有學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí) 1. 2. 職 3. 責(zé) 內(nèi) 容 6. 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類材料的管理工作。 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電用水做好防范措施。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，以確保適宜的工作環(huán)境。 編制《材料需求計(jì)劃》，報(bào)送項(xiàng)目部；配合材料員做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。 嚴(yán)格按照施工圖紙、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工；協(xié)調(diào)好施工單位 的施工順序；檢查、督促施工班組嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；做好現(xiàn)場(chǎng)安全 文明施工工作。 8. 9. 組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)糾 正措施和預(yù)防措施的實(shí)施工作。 按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。 2. 職 責(zé) 內(nèi) 容 7. 5. 6. 3. 4. 參與分包工程管理工作，以確保分包工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。組織技 術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交 底。 主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 深入現(xiàn)場(chǎng)解決 問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。 10. 負(fù)責(zé)或配合工程進(jìn)度款的回收工作。 7. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)、處理矛盾、解決問(wèn)題， 平衡施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系。 職 責(zé) 內(nèi) 容 6. 3. 負(fù)責(zé)工地的安全管理，包括建立健全各項(xiàng)安全施工制度，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)安全教育， 及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。 進(jìn)行施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、進(jìn)行施工部署、施工組織設(shè)計(jì)等； 負(fù)責(zé)圍護(hù)系統(tǒng)深化及清單編制工作。 5. 6. 7. 1．考核 頻率 年度考核、月度考核 考 核 指 引 2．考核主體 部門經(jīng)理、綜合辦 3．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ① 檔案管理 ② 報(bào)銷、工資、考勤記錄 1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù) 2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職 位晉升的參考 3．考核得分低于 60 分者，將 受到口頭警告處分 考 核 說(shuō) 明 結(jié)果應(yīng)用 項(xiàng)目管理部預(yù)算員崗位職責(zé) 項(xiàng)目管理部預(yù)算員崗位職責(zé) 基 本 要 求 相關(guān)說(shuō)明 1．學(xué)歷 大學(xué)專科以上，具有建筑工程專業(yè)知識(shí) 任 職 資 格 2．專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 三年以上工程預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)（ 或詳圖編制 2 年以 上工作經(jīng)驗(yàn)） 3．個(gè)人能力要求 溝通能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)工作能力等 1. 1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠(chéng)度 高 2．具有責(zé)任心及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)結(jié)算 工作態(tài)度 3．注重內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào) 4．有學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí) 負(fù)責(zé)帶安裝項(xiàng)目工程合同、項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)、分包合同的評(píng)審、流程管理和過(guò)程記 錄管理工作； 職 責(zé) 2. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理部所屬各項(xiàng)工程編制計(jì)劃利潤(rùn)表， 并指導(dǎo)各項(xiàng)目部及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)各類工程類費(fèi)用進(jìn)行審核，發(fā)出審核意見(jiàn)書(shū)； 3. 內(nèi) 容 5. 6. 7. 4. 對(duì)出具的審核意見(jiàn)書(shū)、復(fù)審意見(jiàn)書(shū)的公證性、客觀性負(fù)責(zé)； 配合現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)圖紙、清單、聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行各類簽證工作，并對(duì)各類 簽證進(jìn)行工程結(jié)算，審核工程決算書(shū)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)物資的核價(jià)控制； 負(fù)責(zé)審核因業(yè)主或設(shè)計(jì)變更原因引起的工程造價(jià)變更； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，及對(duì)項(xiàng)目部失誤進(jìn)行責(zé)任追查，并統(tǒng)計(jì)考核； 1．考核頻率 年度考核、月度考核 考 核 指 引 2．考核主體 部門經(jīng)理、部門主管副經(jīng)理、綜合辦 3．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ① 合同管理質(zhì)量 ② 結(jié)算效益 ③ 工程成本目 標(biāo) 1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù) 2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職 位晉升的參考 3．考核得分低于 60 分者，將 受到口頭警告處分 考 核 說(shuō) 明 結(jié)果應(yīng)用 項(xiàng)目管理部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目管理部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé) 基 本 要 求 相關(guān)說(shuō)明 1．學(xué)歷 任 職 資 格 大學(xué)?？埔陨?，具有建筑工程專業(yè)知識(shí)及鋼結(jié) 構(gòu)施工、制作經(jīng)驗(yàn) 2．專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 5 年以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上制作經(jīng)驗(yàn) 3．個(gè)人能力要求 組織能力、管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、 執(zhí)行能力