【導讀】營銷副總行政中心總監(jiān)。確保工程按預(yù)定進度保質(zhì)、保量、如期交付使用。工程部/分公司行政部現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)《裝修施工規(guī)范》出具施工報告?工程部/分公司行政部/審計部等相關(guān)部門審。印件至分公司行政部辦理尾款支付。和施工資質(zhì)等級證書，并按照證書等級承擔相應(yīng)的施工項目規(guī)模和內(nèi)容，嚴禁無證施工或轉(zhuǎn)包施工。最少選擇3家以上供應(yīng)商，進行評估。規(guī)范辦公用品采購的請、采、驗、付流程，保障分公司辦公使用需求。杜絕違規(guī)操作使采購過程得到有效的監(jiān)控。

　　

【正文】 故意不打卡者，除按曠工一天處理外，記小過一次處分。 3 遲到、早退、曠工處理 每個月累計遲到 10分鐘以內(nèi)不扣款。超過 10 分鐘的部分，每遲到早退 1 分鐘，扣罰當月工資 1元。 一次遲到、早退 30分鐘以上者，按曠工 1天處理。 連續(xù)曠工 3 天者，或當月累計曠工達 4 天者，或全年累計曠工達 12 天者，予以解雇處分。 未按 規(guī)定辦妥請假手續(xù)而未上班者以曠工論處。 4 假別 根據(jù)性質(zhì)分為年假、事假、病假、婚假、喪假、 產(chǎn)假、哺乳假、 工傷假等八種。 年假 員工在公司服務(wù)滿一年，次月起每年可享受帶薪年假 5 天，此后 每增一年加 2天，最多 15 天，即第三年 7天，第四年 9天，依此類推； 年假可分次或一次性休完，最低請假單位為 1天，少于 1天按 1 天計； 28 年假應(yīng)由店長安排在銷售淡季休完，并提前一個月報區(qū)域人事行政部批準； 因工作需要無法休完年假，或員工在休年假時被公司召回上班，當年未休完的年假可于次年補休；次年仍未休完，視為自動放棄。 事假 事假每月 不得超過 3 天，每年累計不得超過 15天，超過此限需經(jīng)大區(qū)總監(jiān)批準； 病假 病假每月不超過 5天，每年累計不得超過 30 天，超過此限需大區(qū)總監(jiān)批準； 請病假應(yīng)提供醫(yī)院證明、病歷、發(fā)票； 婚假 員工達到法定婚齡結(jié)婚（男 22 周歲且女 20周歲），可請婚假 5 天，晚婚 7 天（男 25 周歲女 23周歲）； 婚假最多可分二次申請，且限自結(jié)婚證開具之日起三個月內(nèi)使用； 請婚假應(yīng)提供結(jié)婚證明。 喪假 員工之直系親屬（父母、養(yǎng) /繼父母、配偶、子女）死亡，可申請喪假5天， 員工祖父母、外祖父母、同胞喪亡者，可申請喪假 2天； 喪假限喪亡 20天 內(nèi)使用，需出具相關(guān)證明文件。 產(chǎn)假 員工分娩前后，符合計劃生育政策前提下，憑醫(yī)院證明可申請產(chǎn)假 90天。多胞胎生育的，每增加一嬰，增加產(chǎn)假 15 天。 員工自然流產(chǎn)，憑醫(yī)院證明，懷孕三個月以下的可申請產(chǎn)假 15 天 ，懷孕三個月以上七個月以下的，可申請產(chǎn)假 42 天。 員工配偶分娩，憑醫(yī)院證明可申請 2天陪產(chǎn)假。 哺乳假 不滿一周歲嬰兒的女 員 工， 每個工作日 給予其哺乳時間 1小時； 多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加 1小時。 工傷假 29 員工因工作原因發(fā)生傷害，以致無法工作可請工傷假； 請工傷假以 3個月為限，超過 3個 月需大區(qū)總監(jiān)批準。 審批權(quán)限 核決權(quán) 申請人 核準天數(shù) 分公司 經(jīng)理 大區(qū)總監(jiān) 營銷副總 說明 分公司 員工 2≥ K＞ 1 5≥ K＞ 2 K＞ 5 i. K 代表 ii. “請假天數(shù)” iii. 分公司經(jīng)理 5≥ K＞ 1 K＞ 5 大區(qū)總監(jiān) 5≥ K＞ 1 ，病假及產(chǎn)假付給基本工資，其他假別付給全薪。 ，辦理書面手續(xù)，不接受任何的口頭、電話、短信、郵件請假； 員工謊報理由請假，經(jīng)查明屬實者，其請假期間以曠工處理，并予大過一次處分。 表單： 請假單 外出登記表 四 、 獎懲管理 1 獎 懲 類別 獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種。 懲處分為：警告、小過、大過、 解雇 四種。 為鼓勵受到懲處的員工將功補過，功過可以相抵轉(zhuǎn)換。 嘉獎抵沖警告，小功抵沖小過，大功抵沖大過，解雇不可抵沖。 累計三次小功相當于一次大功，累計三次嘉獎相當于一次小功。 累計三次小過相當于一次大過，累計三次警告相當于一次小過。 累計三次大過，即可解雇。 2 獎懲應(yīng)用 員工的獎懲情況應(yīng)予公告，并記入員工個人的人事檔案。 一次嘉獎獎勵人民幣 30 元，一次小功獎勵人民幣 100 元，一次大功獎勵人 30 民幣 300 元。 一次警告扣薪人民幣 30 元，一次小過扣薪人民幣 100 元，一次大過扣薪人民幣 300 元。 3 流程及權(quán)限 類別 提報 審核 會簽 批準 備注 大功 /大過 相關(guān)人員 提報部門經(jīng)理 /區(qū)域人事行政部 當事人 /當事人直接主管 營銷副總 獎勵應(yīng)會簽當事人直接主管；懲罰應(yīng)會簽當事人，給予申辯的機會。 會簽意見僅作為批準前的參考。 嘉獎 /小功 /警告 /小過 相關(guān)人員 提報部門經(jīng)理 /區(qū)域人事行政部 當事人 /當事人直接主管 分公司經(jīng)理 解雇處分的流程及權(quán)限參考離職管理及總則的相關(guān)規(guī)定。 提報申請以《獎懲提報表》提出，詳細闡述獎勵或處罰原因、事實經(jīng) 過及部門意見，不少于 200字。 4 獎勵細則： 員工有以下情形者，記嘉獎一次獎勵： 非屬本職工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正失誤，金額達 5000 元以上； 對突發(fā)事件迅速作出反應(yīng)并及時處理，從而避免或減輕損失，金額達5000 元以上； 不計個人得失，完成重大突擊性任務(wù)，表現(xiàn)突出； 對營私舞弊等危害公司利益的行為能積極舉報或制止，從而避免或減輕損失，金額達 5000 元以上； 積極提出改善提案，提案被采納； 以創(chuàng)新的工作方式完成本職工作，節(jié)約成本或創(chuàng)造效益，金額達 5 萬元以上； 拾金不昧，金額達 500 元以上； 獲得政府部門或其他組織 頒布的獎項； 因好人好事出現(xiàn)在公眾媒體上或受到書面表揚，為公司的社會形象做出較大貢獻； 其它 經(jīng)認定 應(yīng)給 予 記 嘉獎。 員 工有下列情形之一者，予以 記 小 功一次獎勵： 31 非屬本職工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正失誤，金額達 10 萬元以上； 對突發(fā)事件迅速作出反應(yīng)并及時處理，從而避免或減輕損失，金額達10 萬元以上； 對營私舞弊等危害公司利益的行為能積極舉報或制止，從而避免或減輕損失，金額達 10萬元以上； 積極提出改善提案，提案被采納，創(chuàng)造效益達 50 萬元以上或相當成效； 見義勇為，制止正在發(fā)生的犯罪行為； 獲得省級政府部門或其他組織頒布 的獎項，為公眾媒體所宣傳，為公司的社會形象做出突出貢獻； 因好人好事為公眾媒體所宣傳，為公司的社會形象做出突出貢獻； 其它 經(jīng)認定 應(yīng)給 予 記 小功。 員 工有下列情形之一者，予以記 大功一次獎勵。 非屬本職工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正失誤，金額達 100 萬元以上； 對突發(fā)事件迅速作出反應(yīng)并及時處理，從而避免或減輕損失，金額達100 萬元以上； 對營私舞弊等危害公司利益的行為能積極舉報或制止，從而避免或減輕損失，金額達 100萬元以上； 積極提出改善提案，提案被采納，創(chuàng)造效益達 100 萬元以上或相當成效； 見義勇為，不計個人安危，為保 護人身財產(chǎn)安全做出重大貢獻者； 獲得國家級的政府部門或其他組織頒布的獎項，為公眾媒體所宣傳，為公司的社會形象做出突出貢獻； 其它 經(jīng)認定 應(yīng)給 予 記 大功 者 。 5 懲罰細則 員工有以下情形者，記警告一次處分 未按要求及時辦理請假、外出、出差、調(diào)休等相關(guān)手續(xù)并獲得批準； 未辦妥工作交接手續(xù)，使工作受到影響； 工作失職或工作態(tài)度不佳，使工作受到影響或造成損失，情節(jié)輕微； 上班時間擅離職守或從事與工作無關(guān)的事務(wù) ； 監(jiān)管不力，下屬出現(xiàn)嚴重違紀問題； 32 遺失公司文件或私自翻閱、取走他人經(jīng)管的文件，事后主動歸還認錯； 對損害公司利益 的行為知情不報，情節(jié)輕微； 辱罵他人，破壞團結(jié)，或威脅他人但無具體行動； 其它 有悖公司利益，經(jīng)認定 應(yīng)給 予記警告處分的情形。 員工有以下情形者，記小過一次處分 未辦妥工作交接手續(xù)，使工作受到影響，情節(jié)嚴重； 工作失職或工作態(tài)度不佳，使工作受到較大影響或造成損失，金額達1萬元以上； 拒絕執(zhí)行上級命令，或借故推托、敷衍塞責，情節(jié)輕微； 損害公司利益和形象、客戶利益， 對公司造成一定影響； 遺失公司重要文件或私自翻閱、取走他人經(jīng)管的重要文件 ； 違反公司相關(guān)保密規(guī)定要求，泄露公司秘密，情節(jié)輕微； 對損害公司利益的行為知 情不報，或包庇縱容，情節(jié)較重； 惡意中傷他人，破壞團結(jié)，或威脅他人且有具體行動，但未造成后果； 曾因類似事實受到警告處分，一年內(nèi)重犯； 其它 損害公司利益，經(jīng)認定 應(yīng)給 予記小過處分的情形。 員工有以下情形者，記大過一次處分 工作失職或工作態(tài)度不佳，使工作受到嚴重影響或造成重大損失，金額達 10萬元以上； 拒絕執(zhí)行上級命令，或借故推托、敷衍塞責，情節(jié)嚴重； 損害公司利益和形象、客戶利益， 對公司造成較大影響； 違反公司相關(guān)保密規(guī)定要求，泄露公司秘密，造成公司一定損失或不良影響； 對損害公司利益的行為知情不報，或包庇縱 容，情節(jié)嚴重； 散布謠言，破壞團結(jié)，或威脅他人且有具體行動，造成一定后果； 未經(jīng)批準或辦理手續(xù)，私自外借公司財物； 曾因類似事實受到小過處分，一年內(nèi)重犯； 其他危害公司利益，經(jīng)認定應(yīng)予記大過處分的情形。 員工有以下情形者，予以解雇處分 工作失職、 玩忽職守， 或蓄意進行破壞活動使工作受到極其嚴重的影響或造成重大損失； 33 拒絕執(zhí)行上級命令，或借故推托、敷衍塞責， 與主管發(fā)生 激烈 沖突 ， 情節(jié)極其嚴重； 損害公司利益和形象、客戶利益， 對公司造成嚴重影響； 故意打聽或泄露員工薪資； 違反公司相關(guān)保密規(guī)定要求，泄露公司秘密，造 成公司嚴重損失或在社會上形成嚴重影響； 嚴重損害公司利益和形象、客戶利益， 對公司造成嚴重影響 ； 散布謠言，破壞團結(jié)，或威脅他人且有具體行動，造成對他人的生理、心理嚴重傷害或嚴重損壞公司形象； 在 工作場所 酗酒滋事 、 聚眾賭博 或打架斗毆、 聚眾鬧事 等 妨害正常工作秩序 的行為， 造成惡劣影響 ； 嚴重違反安全制度 或 毀壞公 司財產(chǎn) ， 造成財產(chǎn)嚴重損失或人員傷亡； 連續(xù)曠工 3 日、 一 月 內(nèi)累計曠工 達 4 日或一年內(nèi)累計曠工達 12 日； 盜竊同 事 或公司財物 ； 利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利 ，嚴重影響公司形象； 虛報工作成績或偽造工作記錄 ，或偽造身份證等重要證件或單據(jù)； 弄虛作假，騙取財務(wù)報銷； 有兼職行為、經(jīng)營其他事業(yè)，經(jīng)要求未及時糾正； 觸犯刑法，被司法機關(guān)追究法律責任； 曾因類似事實受到記大過處分，一年內(nèi)重犯； 其他嚴重危害公司利益，經(jīng)認定應(yīng)予解雇處分的情形 。 6 表單： 《獎懲提報表》 五、 績效考核 1 績效考核的周期 M 序列的員工實行年度考核，半年度反饋； 其他序列的員工實行季度考核。 2 考核內(nèi)容 ： 客戶經(jīng)理 /客戶專員：所負責客戶的訂貨、回款、客戶滿意度、終端綜合考評 34 （形象、服務(wù)等） 直營經(jīng)理 /區(qū)長：所轄店鋪的銷售額、員工流失率、終端綜合 考評（形象、服務(wù)等） 區(qū)域市場拓展部經(jīng)理 /拓展專員：店鋪拓展完成情況、銷售預(yù)測準確率（半年內(nèi)拓展的店鋪）、店鋪規(guī)劃完成情況 其他崗位：分公司業(yè)績完成情況、本崗位工作綜合考評 3 績效管理流程 ： 績效計劃：在每考核周期初始，主管（考核人）和員工（被考核人）共同確定下個考核周期的目標； 績效輔導：主管負責向員工提供持續(xù)性的溝通和指導，了解工作的進展，并給予輔導。 績效評估：在評估月份的月初由考核人對員工上季度的績效表現(xiàn)進行評估后，交上級主管復(fù)評。 績效反饋改善：主管應(yīng)將績效考核結(jié)果當面告知員工，對好的地方予以強化鼓勵，對需要改善的地方也要給予指導，并共同討論改善方法。 4 績效等級 ： 績效等級 S（卓越 持續(xù)超出期望） A（優(yōu)秀 超出期望） B（符合期望） C（低于期望） D（持續(xù)低于期望） 人數(shù)比例 5% 15% 60% 15% 5% 績效系數(shù) 1． 2 1． 1 1 0． 9 0． 8 5 考核結(jié)果的應(yīng)用 對次季度的績效工資 /獎金產(chǎn)生影響； 作為晉升評估的重要依據(jù)； 作為培訓需求的重要依據(jù)。 6 人事 變動 時的績效評估 ： 新進：試用期人員不參與本季的績效評估； 調(diào)動：在一個考核周期內(nèi)的人員調(diào)動，調(diào)動前主管需提供該人員在本考核周期內(nèi)的績效評估（包括考核表及分數(shù)，作為調(diào)動單附件），作為調(diào)動后主管評分之參考依據(jù)之一，最終評分以調(diào)動后主管評估結(jié)果為準。 7 申訴及其處理 受理機構(gòu)：被考核人如對考核結(jié)果有異議，可與隔級主管溝通尋求解決。隔 35 級主管無法解決的可向區(qū)域人事行政部申訴。 申訴受理：區(qū)域人事行政部接到員工書面申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理；對符合客觀事實之申訴，區(qū)域人事行政部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，作出終審裁決。申訴的處理結(jié)果應(yīng)在接到申訴的 10 個工作日內(nèi)答復(fù)。 8 相關(guān)表單 《績效考核表》 六、 薪資管理 工資結(jié)構(gòu)及詮釋 分銷售崗和非銷售崗兩種工