銅陵市電信分公司20xx年度績效管理辦法-資料下載頁
2024-09-08 09:09本頁面
【導讀】為全面推進五項機制創(chuàng)新，深化績效管理機制，更好地吸引人才，推動績效管理不斷改進和完善，推進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提。升，促進企業(yè)年度績效指標和季度階段性任務的全面完成。各部門是績效考核直接責任部門，負責制定本部門的考核。責本部門員工績效管理工作中有關(guān)事宜。主要關(guān)注過程考核。分完成”扣2分，“未完成”扣4分。挑戰(zhàn)目標應由各部門事先申報，發(fā)放標準于每月23日前通知財務部門。各部門要及時將清單發(fā)給員工。兩辦下達的計劃指導書完成情況等。分值上限不超過該項考核權(quán)重的三分之二和三分之一。由總經(jīng)理辦公會研究確定。立總經(jīng)理獎勵基金、各類先進獎勵基金和勞動競賽獎勵基金。門、團隊或個人，總經(jīng)理獎勵基金以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，個人等各類榮譽稱號獎勵，由工會會同黨群工作部制定實施辦法。
【正文】 安徽本地網(wǎng)績效工資系數(shù)表 （月度考核基數(shù)： 500 元） 薪酬等級 a b c d e f g h i 崗位等級 (對應公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理職位，由省電信公司直接考核 ) 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 全員平均績效薪酬系數(shù) = Σ（各崗位等級員工數(shù) 相應的初次對應績效 薪酬 系數(shù)） 247。 員工 系 數(shù) 10 月績效薪酬基數(shù) = 公司月度績效薪酬總額 247。（ 全員平均績效 薪酬 系數(shù) 員工總數(shù) ） 附件二： 年度績效考核結(jié)果正態(tài)分布比例 考 核等級 杰出（ ≤ 2%） 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 (1%2%) 分布比例 20% 70%75% 5%10% 11 附件三： 安徽省電信本地網(wǎng)員工績效薪酬檔位調(diào)整表 員工當前績效薪酬檔位 年度績效 考核成績 調(diào)整方法 ab 杰出 晉升二級 優(yōu)秀 晉升一級 稱職 晉升一級 基本稱職 不晉升 不稱職 按照相應競爭上崗管理辦法執(zhí)行 cf 杰出 晉升二級 優(yōu)秀 晉升一級 稱職 連續(xù)二個考評期為稱職，晉升一檔 基本稱職 不 晉升 不稱職 按照相應競爭上崗管理辦法執(zhí)行 gi 杰出 晉升一檔，到 i 為止 優(yōu)秀 連續(xù)兩個考評期為優(yōu)秀，晉升一檔，到 i為止 稱職 不晉升 基本稱職 降一級 不稱職 按照相應競爭上崗管理辦法執(zhí)行 12 附件四： 安徽省電信本地網(wǎng)員工崗位工資檔位調(diào)整表 年度績效考核 調(diào)整方法 稱職 連續(xù)兩個考評期為稱職，晉升一檔 基本稱職 連續(xù)兩個考評期為基本稱職，降一檔 不稱職 轉(zhuǎn)崗、待崗或依法解除勞動合同 注： 2020 年為第一個考評期， 以此類推。
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