【導(dǎo)讀】項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。目錄

　　

【正文】 及采購計(jì) 劃 P M 合格供貨商的確定或資格預(yù)審 P M PM 具有不入圍單位的決定權(quán) 招標(biāo)文件 P M 商務(wù)評(píng)標(biāo)及廠商協(xié)調(diào)會(huì) J M 技術(shù)評(píng)審 J M 定標(biāo) P M 中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會(huì)及商務(wù)談判 J M 合同簽訂 M J 業(yè)主在合同中明確對(duì) PM 的授權(quán) 催交 S M 檢驗(yàn) S M PM 組織相關(guān)單位實(shí)施 3． 5 服務(wù)采購 提供服務(wù)單位的選擇 P M 合同簽訂 M J 4 外部條件協(xié)調(diào) M J 5 投資控制 資金計(jì)劃編制 P M 費(fèi)用索賠管理 P M 支付審核 P M PM 按合同條款和工程進(jìn)度簽署付款憑證，業(yè)主審批后支付 證，業(yè)主審批后支付 6 進(jìn)度控制 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 P M 業(yè)主提出主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求， PM 編制 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 P M 工期索賠管理 P M 7 質(zhì)量與安全管理 J }I 在理單位具體實(shí)施 （ 2)上述工作界面為我公司推薦的初步方案，進(jìn)一步的工作界面劃分將在計(jì)劃階段與業(yè)主做詳細(xì)溝通后形成。業(yè)主與 PM的分工職責(zé)表將作為項(xiàng)目管理合同的一部分，是 PM制定工作程序／制度、開展相關(guān)工作的依據(jù)之一。 在項(xiàng)目管理合同實(shí)施過程中，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可對(duì)雙方工作界面職責(zé)分工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的合理調(diào)整。 (3) 需業(yè)主回復(fù)文件的建議回復(fù)期限為：確認(rèn)類 3天、審批類 5天、決策類 7天。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 19 PM 與業(yè)主的交接 項(xiàng)目管理隊(duì)人員進(jìn)場后，將首先 與 業(yè)主進(jìn)行交接，獲得進(jìn)行項(xiàng)目管理工作必須的資料和 工作條件。 （ 1）工作條件交接 根據(jù)項(xiàng)目管理合同，若業(yè)主提供項(xiàng)目管理辦公條件或沒施，此項(xiàng)交接將在項(xiàng)目管理班子進(jìn)場后盡快完成。所有業(yè)主提供的設(shè)施將建立臺(tái)帳和標(biāo)識(shí)，納入辦公設(shè)施管理的范圍，并在項(xiàng)目完成后交還業(yè)主。 (2) 資料交接 根據(jù)項(xiàng)目管理合同所明確的項(xiàng)目管理 工 作范圍，業(yè)主向項(xiàng)目管理部提供必須的項(xiàng)目文件和資料，包括但不限 于 以 下： ● 項(xiàng)目批文、政府許可文件； ● 項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料，如地質(zhì)勘查報(bào)告、有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等； ● 項(xiàng)目方案、擴(kuò)初、施 工 圖等設(shè)計(jì)資料； ● 項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概算、預(yù)算 (若有 )等投資控制資料 ； 所有從業(yè)主方接收的資料將建立明細(xì)臺(tái)帳，納入項(xiàng)目文檔管理的范圍，由專門人員進(jìn)行管理。 (3) 工 作交接 根據(jù)項(xiàng)目管理合同，若項(xiàng)目管理將接手業(yè)主項(xiàng)目班子原先負(fù)責(zé)的 工 作，則有關(guān)這類工作的交接將在項(xiàng)目管理部成員進(jìn)場后盡快完成。項(xiàng)目管理部將及時(shí)與相關(guān)部門、單位建立 工 作聯(lián)系和溝通渠道，了解 工 作的進(jìn)展和狀態(tài)，接手相關(guān)的文件資料。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 20 項(xiàng)目綜合計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作實(shí)施的依據(jù)，是項(xiàng)目控制過程中的檢查控制標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。通過制定各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理的 工作目標(biāo) (目標(biāo)的細(xì)化和分解 )、基本工作方法、項(xiàng)目部與業(yè)主的工作界面、項(xiàng)目協(xié)調(diào)的基本程序等。 項(xiàng)目管理各項(xiàng)計(jì)劃由計(jì)劃合約部牽頭組織編制，各部門負(fù)責(zé)與各自專業(yè)相關(guān)的專業(yè)性計(jì)劃，并由計(jì)劃合約部總體協(xié)調(diào)。應(yīng)當(dāng)注意的是，上述各項(xiàng)計(jì)劃不是相互獨(dú)立的，它們相互影響、相互制約， 在制定上述計(jì)劃的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮各計(jì)劃之間的關(guān)系，綜合考慮、統(tǒng)籌策劃。 PM綜合計(jì)劃包括以下內(nèi)容： 表 項(xiàng)目綜合計(jì)劃內(nèi)容 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃在項(xiàng)目初期根據(jù)業(yè)主的需求及重要的外部約束條件制定，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的開始或完成時(shí)間。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃主要用于確定業(yè)主對(duì)項(xiàng)目總體的進(jìn)度要求，反映重要的外部約束條件，控制項(xiàng)目總體進(jìn)度。里程碑計(jì)劃屬于進(jìn)度控制計(jì)劃體系中的第一級(jí)計(jì)劃 (詳見 5． 1進(jìn)度控制 )。 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分解，將在設(shè) 計(jì)、采購、施工的招標(biāo)采購過程中，作為各序號(hào) 計(jì)劃名稱 編制部門 審核人 備注 l 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 計(jì)劃合約部 總管理師 業(yè)主審批 2 項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃 計(jì)劃合約部 總管理師 業(yè)主審批 3 投資計(jì)劃 ? 投資分解計(jì)劃 ? 資金使用計(jì)劃 計(jì)劃合約部 計(jì)劃合約部 主管 業(yè)主審批 工 程技術(shù)部配合 4 招標(biāo)采購計(jì)劃 ? 合同體系策劃 ? 服務(wù)采購計(jì)劃 ? 材料設(shè)備采購計(jì)劃 計(jì)劃合約部 計(jì)劃合約部 主管 業(yè)主審批 工 程技術(shù)部配合 5 項(xiàng)目協(xié)調(diào)計(jì)劃 計(jì)劃合約部 計(jì)劃合約部 主管 工程技術(shù)部配合 6 項(xiàng)目管理程序 /制 度 ? 設(shè)計(jì)管理程序 ? 材料設(shè)備采購程序 ? 服務(wù)采購程序 ? 文件管理程序 ? 工 程變 更程序 ? 計(jì) 量支付程序 ? 簽證索賠程序 ? 材料設(shè)備管理程序 ? 其他 工 程技術(shù)部 計(jì)劃合約部 工 程技術(shù)部 主管 計(jì)劃合約部 主管 涉及業(yè)主的程序須報(bào)業(yè)主審 批 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 21 合同的進(jìn)度目標(biāo)，約束各設(shè)計(jì)商、供應(yīng)商、承包商的履約行為。同時(shí)，項(xiàng)目里群碑計(jì)劃也是項(xiàng)目 管理部具體負(fù)責(zé)實(shí)施工作的基本目標(biāo)之一。 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃由計(jì)劃管理師編制，項(xiàng)目總管理師審核，并取得業(yè)主的認(rèn)可和批準(zhǔn)。 本項(xiàng)目歷程里程碑計(jì)劃如 下 ： 圖 本項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 根據(jù)目前掌握的項(xiàng)目信息，本項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如上圖所示。其中： ? 樁基工程： 年 月 日開始， 年 月 日完工； ? 基礎(chǔ)工程至 177。 , 年 月 日竣工； ? 主體工程封頂 ： 年 月 日 完成 ； ? 土建及安裝工程竣工 ： 年 月 日竣工 ； ? 室內(nèi)外裝修工程 ： 年 月 日開始， 年 月 日完工 ； ? 室外景觀 \路道工程 : 年 月 日開始， 年 月 日完工 ； ? 工程全部竣工投入使用 : 年 月 日 ； 項(xiàng)目管理班子進(jìn)場后將根據(jù)業(yè)主 的要求對(duì)上述里程碑計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)。 項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總計(jì) 劃 是以項(xiàng)目里程碑計(jì)劃確定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目 工 作范圍 (WBS)所描述的各項(xiàng)主要 工 作 (設(shè)計(jì)、采購、施 工、 外聯(lián)等 )所做的總體安排。它從總體上全面反映各項(xiàng)項(xiàng)目 工 作的計(jì)劃安排，體現(xiàn)各主要 工 作之間的邏輯關(guān)系，能夠保證外聯(lián)、設(shè)計(jì)、采購 工 作與施 工 的銜接。項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃將根據(jù)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃對(duì) 設(shè) 計(jì)、采購、施 工 進(jìn)度的要求，具體確定項(xiàng)目各專業(yè) 工作的 工 期、主要里程碑和施 工 進(jìn)度關(guān)系。 項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃由計(jì)劃合約部牽頭組織編制，其中外聯(lián)計(jì) 劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、招標(biāo)采購計(jì)劃由計(jì) 劃合約部負(fù)責(zé)，檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃、 工程施工 計(jì)劃由 工 程技術(shù)部負(fù)責(zé)。計(jì)劃主管負(fù)責(zé)將各專業(yè)計(jì)劃整 合成一個(gè)綜合性的計(jì)劃，保證各專業(yè)工作之間的銜接。 根據(jù)本項(xiàng)目 WBS(見本計(jì)劃 )，按照業(yè)主對(duì)項(xiàng)目 工 期的要求并參照本公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)， 初步制定本項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃，如 《附件一：項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃》 所示。 標(biāo)識(shí)號(hào) 任務(wù)名稱 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 1 樁基工程完成 ◆ 2 基礎(chǔ)工程至 177。 完成 ◆ 12 一 15 3 主體封頂 完成 ◆ 4 土建和安裝工程竣工 ◆ 5 室內(nèi)外裝修工程完成 ◆ 12— 15 6 室外景觀、道路工程完成 ◆ 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 22 此計(jì)劃包含了外聯(lián)報(bào)批、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、檢測(cè)試驗(yàn) 、工程施工 、項(xiàng)目收尾等 6大方面的 工 作， 是一個(gè)綜合性、全局性的計(jì)劃，充分考慮了項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系和影響。 此計(jì) 劃根據(jù)目前所學(xué)握的項(xiàng)目信息制定，在項(xiàng)目管理 工 作開展以后，將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并報(bào) 業(yè) 主審 批 。 投資計(jì)劃 投資計(jì)劃包含投資分解計(jì)劃和資金使用計(jì)劃兩個(gè)部分，前者是從建 設(shè) 項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成的角度對(duì) 投資目標(biāo)進(jìn)行的分解和細(xì)化，主要用于控制各費(fèi)用項(xiàng)目不超過計(jì)劃目標(biāo)；后者是對(duì)前者按照時(shí)間 段的進(jìn)一步分配，主要用于籌措、安排資金。 投資分解計(jì)劃 投資分解計(jì)劃，是按照 工 程投資項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成，結(jié)合項(xiàng)目 工 程技術(shù)系統(tǒng) (建設(shè)項(xiàng)目 →單項(xiàng) 工程→ 單位 工 程 → 分部 工 程 )的劃分，對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的細(xì)化和分解 ，將總投資控制目標(biāo)落實(shí) 到各個(gè)費(fèi)用的子項(xiàng)上，明確各個(gè)子項(xiàng)的投資目標(biāo)。 投資分解計(jì)劃所確定的各子項(xiàng)投資目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段將作為控制各專業(yè)設(shè)計(jì)概算的基準(zhǔn)，在 工 程招標(biāo)和設(shè)備采購過程中將作為發(fā)包合同價(jià)格的控制依據(jù)，在合同履行過程中將作為控制最終 合同價(jià)格的目標(biāo)。以下為投資分解計(jì)劃的形式： 表 項(xiàng)目投資分解計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng)目 投資目標(biāo) (萬元 ) 備注 1 建安工程費(fèi)用 樁基 工 程： 土建及安裝工程 室內(nèi)外裝修工程 建筑智能化 室外景觀和道路 2 甲供設(shè)備采購費(fèi)用 分體空調(diào) 電梯 配電設(shè)備 3 工程建設(shè)其他費(fèi)用 勘查費(fèi) 設(shè)計(jì)費(fèi) 檢測(cè)、試驗(yàn)費(fèi)用 項(xiàng)目 管理費(fèi) 各項(xiàng)規(guī)費(fèi) 供電 工 程費(fèi) 供水 工 程費(fèi) ?? 4 基本預(yù)備費(fèi) 項(xiàng)目總投資目標(biāo) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 23 投資分解計(jì)劃由計(jì)劃合約部投資控制人員負(fù)責(zé)編制。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，投資控制人員根據(jù)已有的項(xiàng)目資料、以往的工程造價(jià)數(shù)據(jù)、造價(jià)指數(shù)、材料設(shè)備價(jià)格的市場水平等確定各子項(xiàng)的投資 估算，并按照 *****萬元 的總目標(biāo)調(diào)整各子項(xiàng)的投資分配，形成投資分解計(jì)劃。 投資分解計(jì)劃編制完成后，報(bào)業(yè)主 審批，批準(zhǔn)后作為項(xiàng)日實(shí)施過程中投資控制的基準(zhǔn)之一。 投資分解計(jì)劃的深度和精度是隨著工程項(xiàng)目的逐步展開