廣東某大廈建筑工程項目實施計劃書-資料下載頁
2025-08-03 04:00本頁面
【正文】 說明： 此處粘貼項目工期進(jìn)度總控計劃，計劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點，可以使用 project 和夢龍軟件等編制。 每月進(jìn)度控制計劃依次附后。 項目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃工期風(fēng)險識別及對策實施計劃序類識別影響工完成責(zé)任部門號別具體風(fēng)險項對策措施或責(zé)任人期風(fēng)險點時間1結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點天數(shù)風(fēng)險合同風(fēng)險節(jié)點2罰款業(yè)主方建設(shè)1手續(xù)的辦理情況現(xiàn)場“三通一2平”或分段移交情況現(xiàn)場測量控3制點移交情況現(xiàn) 場 地下 管4線 、 地上 設(shè)施、古樹等情況外施 工 現(xiàn)場 前部5期 專 業(yè)施 工相單位退場、移關(guān)交情況風(fēng)險業(yè) 主 指定 分6包 及 設(shè)備 招標(biāo) 及 進(jìn)場 情況業(yè) 主 付款 共7管 資 金賬 戶的開設(shè)情況辦 理 項目 開工、監(jiān)督、備8案 等 手續(xù) 情況項 目 所在 城市 重 大節(jié) 假9日、公眾活動對工期影響寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃圖 紙 移交 或10 分 階 段移 交影響深 化 設(shè)計 及11管理情況設(shè) 計 圖紙 指12 定材料、設(shè)備的情況業(yè) 主 指定 分包 單 位對 工13期 管 理可 能的影響其 他 可能 對工 期 控制 產(chǎn)14生 影 響的 情況 .項 目 施工 難1度的影響項 目 管理 人2員配備狀況勞 務(wù) 資源 影3響專 業(yè) 分包 影4響內(nèi)部物 資 器材 供5 工應(yīng)影響期履大 型 設(shè)備 供6 約應(yīng) / 運行影響風(fēng)險資 金 收支 狀7況的影響總 包 管理 難8度影響其 他 可能 影9響因素說明： 工期風(fēng)險系項目主要風(fēng)險（表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的因素評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實予以增減。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險及對策納入本系統(tǒng)策劃。寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃工期控制管理實施計劃序號策劃1管理策劃2 實施管理例會3 管理管理索賠4管理報告5管理監(jiān)控6管理工期控制管理工作事項 完成時間 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司策劃，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行工期風(fēng)險識別，針對風(fēng)險項制定措施，并明確責(zé)任人及完成計劃時間。編制工期策劃實施計劃。交底： 工程部針對本工期策劃和項目實施計劃，對項目所有管理人員進(jìn)行交底。針對工期目標(biāo)、風(fēng)險，對所有進(jìn)場分包方進(jìn)行交底。兩個交底均形成記錄。評估： 工程部每月對工期策劃實施計劃完成情況進(jìn)行考核，形成記錄。建賬： 工程部要建立工期風(fēng)險化解情況臺帳，并保留有效證明。建立例會制度，定期組織召開會議。工程部對會上提出問題進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)記錄。對監(jiān)理例會提出的問題，由工程部進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)，同時有監(jiān)理簽字確認(rèn)記錄。技術(shù)部結(jié)合實際，及時調(diào)整總工期計劃并得到業(yè)主簽字確認(rèn)，規(guī)避風(fēng)險工程部根據(jù)現(xiàn)場實際，及時辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。建立工程簽證索賠臺帳，并保留相關(guān)證明資料，商務(wù)部配合。土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫施工日志，定時報告生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫《項目每日施工情況報告》 ，定時上報。工程部組織進(jìn)度日檢、周檢、月檢。檢查包括對勞動人數(shù)的檢查，并保留各分包方簽字確認(rèn)記錄，必要時，拍照片作為證據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定。趕工措施序趕工、搶工措施責(zé)任影響工期滯后因素責(zé)任部門號領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日時節(jié)農(nóng)忙期1影響冬歇期自然環(huán)惡劣氣候2境影響周邊環(huán)境勞動力數(shù)資源保大型設(shè)備3障影響物資供應(yīng)交通運輸施工技施工工藝4技術(shù)難度術(shù)影響地方政府規(guī)定地方政當(dāng)?shù)厝宋?文化府影響地方對接不利寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃九、項目材料采購管理實施計劃物資控制目標(biāo)管理序物資控制目標(biāo)責(zé)任界定號責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1 采購目標(biāo)2 消耗目標(biāo)質(zhì)量控制3目標(biāo)物資風(fēng)險4控制目標(biāo)LEED認(rèn)證5管理措施,項目物資控制節(jié)點計劃責(zé)任界定序號 控制節(jié)點 開始時間 完成時間責(zé)任部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)12345,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃主要物資需求計劃管理表格主要物資（設(shè)備）需求計劃表表格編號項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號 NO序單位計劃進(jìn)場號物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號計劃數(shù)量日 期備注123456789,申請人審核批準(zhǔn)時間時間時間寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃十、項目料具及設(shè)備管理實施計劃主要設(shè)備需求計劃管理表格主要物資（設(shè)備）需求計劃表表格編號項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃編號 NO時間序號單位計劃進(jìn)場物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號計劃數(shù)量日 期備注1234567,申請人 審核 批準(zhǔn)時間 時間 時間寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃對分包方設(shè)備管理計劃序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 功能及用途 監(jiān)控要點 監(jiān)控辦法 責(zé)任部門及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo)1234,分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）序號 內(nèi) 容 責(zé)任部門及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo)1234,設(shè)備管理風(fēng)險及對策序號 風(fēng)險類別 風(fēng)險內(nèi)容 管理對策 責(zé)任部門及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo)12安全風(fēng)險3生產(chǎn)保障風(fēng)險,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃3
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1