項目實施方案計劃書-資料下載頁
2025-05-11 00:15本頁面
【正文】 設(shè)計技術(shù)交底，審核施工單位的深化設(shè)計圖紙，接受甲方在技術(shù)上的咨詢；對施工影響效果和美觀或有改變設(shè)計意向的現(xiàn)象向業(yè)主提供報告；施工過程中發(fā)生設(shè)計變更的，就變更內(nèi)容按甲方要求及時出具變更設(shè)計文件；施工過程中發(fā)生突發(fā)事故的，我方應(yīng)指派設(shè)計人員參與事故處理； 工程驗收階段與相關(guān)單位的配合施工驗收階段主要配合甲方參與驗收評審工作，提出整改意見，配合施工部門提供竣工圖套圖簽等工作，并且對本陳列布展工程做出總結(jié)和評估報告。第8章 設(shè)計服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)控制及保證措施公司按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立設(shè)計質(zhì)量管理體系，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、產(chǎn)品特點，確定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，以利于提高公司的質(zhì)量管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。形成質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序及其它質(zhì)量文件，加以實施和保持，并給予持續(xù)改進。設(shè)計服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)控制及保證措施，符合國家或行業(yè)規(guī)定的有關(guān)工程建設(shè)設(shè)計規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)。，還在設(shè)計的各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)予以深化，又通過政府有關(guān)部門和有關(guān)方面的審批，并嚴(yán)格控制成本，滿足甲方在設(shè)計任務(wù)范圍內(nèi)提出的合理要求。、詳細(xì)。、正確的、清晰的，施工單位能按設(shè)計文件進行施工并能夠達(dá)到設(shè)計文件所規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)和要求。 質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)量管理承諾最高領(lǐng)導(dǎo)者通過以下活動，對公司建立和改進設(shè)計質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)：制定、批準(zhǔn)并發(fā)布設(shè)計質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，創(chuàng)造有利條件，確定并提供必要的資源，帶領(lǐng)全體員工為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而努力。建立自我完善的設(shè)計質(zhì)量管理體系，每年至少進行一次管理評審，以確保設(shè)計質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。通過了解現(xiàn)狀、查找差距、建立目標(biāo)、實施改進、檢查改進結(jié)果等措施，提高公司的設(shè)計質(zhì)量管理能力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 對公司員工進行質(zhì)量意識、法律法規(guī)、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識和敬業(yè)精神的教育，為員工提供所需的資源與培訓(xùn)，提高員工的能力、知識和技術(shù)水平。明確職責(zé)范圍，給予職責(zé)范圍內(nèi)充分的自主權(quán)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和奉獻精神。 質(zhì)量方針公司的設(shè)計質(zhì)量方針是：提供滿足客戶要求的整體解決方案，通過持續(xù)改進提高客戶滿意度，創(chuàng)造與客戶同發(fā)展、共繁榮的永續(xù)商機。使各級人員理解公司的設(shè)計質(zhì)量方針，并意識到自己所從事的活動的重要性和為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。 質(zhì)量目標(biāo)公司在今后三年的設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)：重復(fù)服務(wù)率5%重大客戶投訴率=0用戶滿意率98%每年年初制定公司的年度設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，各部門根據(jù)公司的年度目標(biāo)進行分解制定本部門的年度目標(biāo)，并將部門目標(biāo)傳達(dá)到本部門的每位員工。各部門應(yīng)定期對質(zhì)量目標(biāo)進行統(tǒng)計分析，存在問題應(yīng)及時制定糾正預(yù)防措施，以確保持續(xù)改進。 質(zhì)量管理體系設(shè)計質(zhì)量管理體系是公司質(zhì)量管理活動的重要組成部分，由公司最高管理者負(fù)責(zé)組織。進行質(zhì)量管理體系策劃，主要目的是實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定所需的資源，以便就如何滿足質(zhì)量要求做出規(guī)定，以滿足質(zhì)量管理體系的總體要求。 質(zhì)量管理體系實施計劃編制與公司質(zhì)量管理體系要求相一致的設(shè)計質(zhì)量管理體系實施計劃。員工培訓(xùn)：確定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行培訓(xùn)。質(zhì)量例會：每月召開一次質(zhì)量例會，檢查質(zhì)量管理體系實施情況。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)配置充分的資源。 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進定期進行內(nèi)部審核，以驗證質(zhì)量活動和相應(yīng)的結(jié)果是否符合要求，以確保質(zhì)量管理體系有效運行，并不斷改進，確定持續(xù)改進的方法、途徑、措施、過程等。每年進行一次管理評審，通過了解現(xiàn)狀、建立目標(biāo)、查找差距、實施改進、檢查改進結(jié)果等措施，提高公司的設(shè)計質(zhì)量管理能力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。為確保公司質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性，公司每年對質(zhì)量目標(biāo)組織一次評審，必要時對質(zhì)量方針進行修改。 設(shè)計程序各部門歸口管理各自部門的設(shè)計活動。 設(shè)計評審在設(shè)計的適當(dāng)階段，應(yīng)有計劃地對設(shè)計結(jié)果進行綜合的、系統(tǒng)的評審，并形成文件，以評價設(shè)計滿足質(zhì)量要求的能力。識別問題并提出解決辦法。通常采用會議方式或會簽方式進行設(shè)計評審。當(dāng)合同規(guī)定或需要時，組織應(yīng)與顧客共同召開評審會議或進行聯(lián)合評審，對評審的結(jié)果應(yīng)達(dá)成一致，并經(jīng)雙方認(rèn)可。每次設(shè)計評審的參加者除設(shè)計人員外，還應(yīng)包括與被評審的設(shè)計階段有關(guān)的所有職能部門的代表，需要時也應(yīng)包括其他專家。評審中產(chǎn)生的記錄（包括：會議記錄、評審結(jié)論、問題、采取措施等）應(yīng)按要求予以保存。 設(shè)計驗證在設(shè)計的適當(dāng)階段進行驗證，《工程實施計劃》中，應(yīng)對設(shè)計驗證的階段和時機做出安排，以確保設(shè)計階段的輸出滿足該階段輸入的要求。設(shè)計驗證活動除設(shè)計階段文件的評審?fù)?，通常還有：可能變換方法進行計算；與已證實的類似項目進行比較；進行測試、檢測等。設(shè)計驗證的結(jié)果、存在的問題、采取的措施等應(yīng)予以記錄并保存 。 設(shè)計更改的控制所有的設(shè)計更改和修改在實施前都應(yīng)由授權(quán)人員加以確定，填寫更改記錄。對設(shè)計更改進行審批，以確保更改的正確性、適應(yīng)性和充分性，并評價更改對產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響。 設(shè)計更改、評審結(jié)果及任何必要措施應(yīng)予以記錄并保存 。3
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