【正文】 投資分解計(jì)劃的深度和精度是隨著工程項(xiàng)目的逐步展開(kāi)而不斷深。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，投資控制人員根據(jù)已有的項(xiàng)目資料、以往的工程造價(jià)數(shù)據(jù)、造價(jià)指數(shù)、材料設(shè)備價(jià)格的市場(chǎng)水平等確定各子項(xiàng)的投資 估算，并按照 *****萬(wàn)元 的總目標(biāo)調(diào)整各子項(xiàng)的投資分配，形成投資分解計(jì)劃。 投資分解計(jì)劃所確定的各子項(xiàng)投資目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段將作為控制各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概算的基準(zhǔn)，在 工 程招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中將作為發(fā)包合同價(jià)格的控制依據(jù)，在合同履行過(guò)程中將作為控制最終 合同價(jià)格的目標(biāo)。 投資計(jì)劃 投資計(jì)劃包含投資分解計(jì)劃和資金使用計(jì)劃兩個(gè)部分，前者是從建 設(shè) 項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成的角度對(duì) 投資目標(biāo)進(jìn)行的分解和細(xì)化，主要用于控制各費(fèi)用項(xiàng)目不超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)；后者是對(duì)前者按照時(shí)間 段的進(jìn)一步分配，主要用于籌措、安排資金。 完成 ◆ 12 一 15 3 主體封頂 完成 ◆ 4 土建和安裝工程竣工 ◆ 5 室內(nèi)外裝修工程完成 ◆ 12— 15 6 室外景觀、道路工程完成 ◆ 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 22 此計(jì)劃包含了外聯(lián)報(bào)批、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、檢測(cè)試驗(yàn) 、工程施工 、項(xiàng)目收尾等 6大方面的 工 作， 是一個(gè)綜合性、全局性的計(jì)劃，充分考慮了項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系和影響。 根據(jù)本項(xiàng)目 WBS(見(jiàn)本計(jì)劃 )，按照業(yè)主對(duì)項(xiàng)目 工 期的要求并參照本公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)， 初步制定本項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃，如 《附件一：項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃》 所示。 項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃由計(jì)劃合約部牽頭組織編制，其中外聯(lián)計(jì) 劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃由計(jì) 劃合約部負(fù)責(zé)，檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃、 工程施工 計(jì)劃由 工 程技術(shù)部負(fù)責(zé)。它從總體上全面反映各項(xiàng)項(xiàng)目 工 作的計(jì)劃安排，體現(xiàn)各主要 工 作之間的邏輯關(guān)系，能夠保證外聯(lián)、設(shè)計(jì)、采購(gòu) 工 作與施 工 的銜接。 , 年 月 日竣工； ? 主體工程封頂 ： 年 月 日 完成 ； ? 土建及安裝工程竣工 ： 年 月 日竣工 ； ? 室內(nèi)外裝修工程 ： 年 月 日開(kāi)始， 年 月 日完工 ； ? 室外景觀 \路道工程 : 年 月 日開(kāi)始， 年 月 日完工 ； ? 工程全部竣工投入使用 : 年 月 日 ； 項(xiàng)目管理班子進(jìn)場(chǎng)后將根據(jù)業(yè)主 的要求對(duì)上述里程碑計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)。 本項(xiàng)目歷程里程碑計(jì)劃如 下 ： 圖 本項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 根據(jù)目前掌握的項(xiàng)目信息，本項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如上圖所示。同時(shí)，項(xiàng)目里群碑計(jì)劃也是項(xiàng)目 管理部具體負(fù)責(zé)實(shí)施工作的基本目標(biāo)之一。里程碑計(jì)劃屬于進(jìn)度控制計(jì)劃體系中的第一級(jí)計(jì)劃 (詳見(jiàn) 5． 1進(jìn)度控制 )。 PM綜合計(jì)劃包括以下內(nèi)容： 表 項(xiàng)目綜合計(jì)劃內(nèi)容 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃在項(xiàng)目初期根據(jù)業(yè)主的需求及重要的外部約束條件制定，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的開(kāi)始或完成時(shí)間。 項(xiàng)目管理各項(xiàng)計(jì)劃由計(jì)劃合約部牽頭組織編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)與各自專(zhuān)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性計(jì)劃，并由計(jì)劃合約部總體協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 20 項(xiàng)目綜合計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作實(shí)施的依據(jù)，是項(xiàng)目控制過(guò)程中的檢查控制標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。 (3) 工 作交接 根據(jù)項(xiàng)目管理合同，若項(xiàng)目管理將接手業(yè)主項(xiàng)目班子原先負(fù)責(zé)的 工 作，則有關(guān)這類(lèi)工作的交接將在項(xiàng)目管理部成員進(jìn)場(chǎng)后盡快完成。所有業(yè)主提供的設(shè)施將建立臺(tái)帳和標(biāo)識(shí)，納入辦公設(shè)施管理的范圍，并在項(xiàng)目完成后交還業(yè)主。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 19 PM 與業(yè)主的交接 項(xiàng)目管理隊(duì)人員進(jìn)場(chǎng)后，將首先 與 業(yè)主進(jìn)行交接，獲得進(jìn)行項(xiàng)目管理工作必須的資料和 工作條件。 在項(xiàng)目管理合同實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可對(duì)雙方工作界面職責(zé)分工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的合理調(diào)整。 2． 3 設(shè)計(jì) 招標(biāo)及合同簽訂 資格預(yù)審 J、 P M 設(shè)計(jì)方案審查、選擇、確定 M A PM 提 出 初步意見(jiàn)供業(yè)主參考 合同談判 J M 業(yè)主負(fù)責(zé)確認(rèn)合同的主要商務(wù)條款 2． 4 設(shè)計(jì)變更管理 P M PM 根據(jù)不同情況編制管理流程 3 采購(gòu)管理 3． 1 業(yè)主直接發(fā)包的施 工 采購(gòu) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 18 資格預(yù)審 J、 P M 招標(biāo)文件 P M 合同談判 J M 業(yè)主負(fù)責(zé)確認(rèn)合同主要商務(wù)條款 合同簽訂 M J 業(yè)主在合同中明確對(duì) PM 的授權(quán) 合同管理 S M 3． 2 業(yè)主指定分包的施 工 采購(gòu) 根據(jù)需要確定是否需要制定分包 資格預(yù)審 J、 P M 招標(biāo)文件 P M 合同談判 J、 P M 總包參加淡判，業(yè)主確認(rèn)主要商務(wù)條款 合同簽訂 / / 總包與指定分包簽訂合同 指定分包合同的協(xié)調(diào) S M 3． 3 承包商分包的審批 J M 3． 4 業(yè)主直接采購(gòu)的材料設(shè)備 材料設(shè)備采購(gòu)清單及采購(gòu)計(jì) 劃 P M 合格供貨商的確定或資格預(yù)審 P M PM 具有不入圍單位的決定權(quán) 招標(biāo)文件 P M 商務(wù)評(píng)標(biāo)及廠商協(xié)調(diào)會(huì) J M 技術(shù)評(píng)審 J M 定標(biāo) P M 中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會(huì)及商務(wù)談判 J M 合同簽訂 M J 業(yè)主在合同中明確對(duì) PM 的授權(quán) 催交 S M 檢驗(yàn) S M PM 組織相關(guān)單位實(shí)施 3． 5 服務(wù)采購(gòu) 提供服務(wù)單位的選擇 P M 合同簽訂 M J 4 外部條件協(xié)調(diào) M J 5 投資控制 資金計(jì)劃編制 P M 費(fèi)用索賠管理 P M 支付審核 P M PM 按合同條款和工程進(jìn)度簽署付款憑證，業(yè)主審批后支付 證，業(yè)主審批后支付 6 進(jìn)度控制 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 P M 業(yè)主提出主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求， PM 編制 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 P M 工期索賠管理 P M 7 質(zhì)量與安全管理 J }I 在理單位具體實(shí)施 （ 2)上述工作界面為我公司推薦的初步方案，進(jìn)一步的工作界面劃分將在計(jì)劃階段與業(yè)主做詳細(xì)溝通后形成。 項(xiàng)目管理部與業(yè)主界面 (1) 工作界面劃分 說(shuō)明： M一負(fù)責(zé)； S一根據(jù)需要提供支持； P— 批準(zhǔn)； A一具體實(shí)施； B一提出方案或報(bào)告； J—參加 工作內(nèi)容 職責(zé)分工 說(shuō)明 序號(hào) 工作職責(zé)內(nèi)容 業(yè)主 PM 1 項(xiàng)目的實(shí)施方式 (合同結(jié)構(gòu) ) P B PM 提出方案，業(yè)主批準(zhǔn) 2 設(shè)計(jì)管理及協(xié)調(diào) S M 2． 1 設(shè)計(jì)合同管理 S M 2． 2 設(shè)計(jì) 要求 M S 業(yè)主提出 設(shè)計(jì)功能要求， PM 整理形成設(shè)計(jì) 要求，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。 工程技術(shù)部職責(zé) (1)工程技術(shù)部主管職責(zé) a)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)所有成員開(kāi)展 工 作，審核本部門(mén)擬定 的有關(guān)文件； b)參與編制項(xiàng)目管理總體計(jì)劃： c)組織設(shè)計(jì)管理工作，審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商等，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題等； d)組織 審 批 工 程施 工 組織設(shè)計(jì)和重要的施 工 方案； e)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底； f)負(fù)責(zé)簽發(fā)各專(zhuān)業(yè)施 工 圖，并定期落實(shí)發(fā)布有效版本的信息； g)組織重大安全事故的調(diào)查和處理，組織事故分析會(huì)； h)負(fù)責(zé)與監(jiān)理、主要承包商的協(xié)調(diào) 工 作； i)配合計(jì)劃合約部進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu) 工 作 ； j)配合計(jì)劃合約部辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)、 編制／審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ； k)組織制定政府許可辦理、外部手續(xù)申請(qǐng)的工作計(jì)劃 ； 1)協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)政府及行業(yè)主管部門(mén)的審批、申請(qǐng)手續(xù)； m)協(xié)助業(yè)主組織竣 工 驗(yàn)收工作； n)審查承包商提交的竣工資料和竣工圖； o)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，檢查、監(jiān)督各承包商的施工進(jìn)度是否按合同規(guī)定及施 工計(jì)劃進(jìn)行； p)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 ； 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 17 (2)工程技術(shù)部成員職責(zé) a)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系與溝通，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的沒(méi)計(jì)管理 工 作，起草和編制有關(guān)文件； b)配合計(jì)劃合約部就本專(zhuān)業(yè)圖紙報(bào)有關(guān)政府或行業(yè)主管 部 門(mén) 的審批工作，擬定相關(guān)的 工 作計(jì)劃； c)負(fù)責(zé)擬定本專(zhuān)業(yè)的主要材料設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)度要求，與計(jì)劃合約部商談后形成采購(gòu)計(jì)劃； d)負(fù)責(zé)擬定本專(zhuān)業(yè)的主要材料設(shè)備的采購(gòu)技術(shù)要求，參與編制涉及本專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容； 提出配合施工需要的設(shè)計(jì)、采購(gòu)等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)要求 ； e)負(fù)責(zé)審核本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、提 出 優(yōu)化沒(méi)計(jì)的建議 ； f)負(fù)責(zé)審核及控制設(shè)計(jì)變更，遇有涉及 工 程造價(jià)的變更，與計(jì)劃合約部商談后提出處理意見(jiàn) ； g)審定施 工 總平面圖和詳細(xì)施 工 進(jìn)度計(jì)劃 ； h)指導(dǎo)、監(jiān)督和控制所有現(xiàn) 場(chǎng)施 工 活動(dòng) ； i)審批現(xiàn)場(chǎng)勞力、機(jī)具等資源配置計(jì)劃 ； j)審批重大施 工 方案 ； k)分析施 工 出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決措施 ； 1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施 工 質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明 工 的管理； m)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)管理 工 作； n)具體落實(shí)本專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備的招標(biāo) 工 作 (包括市場(chǎng)調(diào)研、制定訂貨原則／計(jì)劃，審定主要材料 設(shè)備的廠家、選 型 、 詢(xún) 價(jià)和報(bào)價(jià)分析、起草招標(biāo)文件、訂貨談判、負(fù)責(zé)訂貨的檢 查 和落實(shí) )。 j)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理部的其他部門(mén)進(jìn)行合同交底； k)負(fù)責(zé)組織合同管理：包括合同實(shí)施監(jiān)督、索賠管理、計(jì)量支付管理等； l)主持進(jìn)行投資控制，包括 工 程付款／結(jié)算審核，費(fèi)用索賠管理和 工 程變更費(fèi)用管理。 項(xiàng)目總管理師 (1)受公司委托，履行項(xiàng)目管理合同，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理 工 作 ； (2)決定項(xiàng)目管理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，和工程實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理人員的動(dòng)態(tài)調(diào)整 ； (3)主持制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ； (4)項(xiàng)目合同實(shí)施的總體管理 ； (5)項(xiàng)目實(shí)施階段的部署和控制