【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。檢查包括對勞動人數(shù)的檢查，并保留各分包方簽字確認記錄，必要時，拍照片作為證據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定。土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫施工日志，定時報告生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫《項目每日施工情況報告》 ，定時上報。技術(shù)部結(jié)合實際，及時調(diào)整總工期計劃并得到業(yè)主簽字確認，規(guī)避風(fēng)險工程部根據(jù)現(xiàn)場實際，及時辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。工程部對會上提出問題進行督辦，形成由各分包方簽字確認記錄。建賬： 工程部要建立工期風(fēng)險化解情況臺帳，并保留有效證明。兩個交底均形成記錄。交底： 工程部針對本工期策劃和項目實施計劃，對項目所有管理人員進行交底。寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃工期控制管理實施計劃序號策劃1管理策劃2 實施管理例會3 管理管理索賠4管理報告5管理監(jiān)控6管理工期控制管理工作事項 完成時間 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司策劃，結(jié)合現(xiàn)場實際進行工期風(fēng)險識別，針對風(fēng)險項制定措施，并明確責(zé)任人及完成計劃時間。 項目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃工期風(fēng)險識別及對策實施計劃序類識別影響工完成責(zé)任部門號別具體風(fēng)險項對策措施或責(zé)任人期風(fēng)險點時間1結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點天數(shù)風(fēng)險合同風(fēng)險節(jié)點2罰款業(yè)主方建設(shè)1手續(xù)的辦理情況現(xiàn)場“三通一2平”或分段移交情況現(xiàn)場測量控3制點移交情況現(xiàn) 場 地下 管4線 、 地上 設(shè)施、古樹等情況外施 工 現(xiàn)場 前部5期 專 業(yè)施 工相單位退場、移關(guān)交情況風(fēng)險業(yè) 主 指定 分6包 及 設(shè)備 招標(biāo) 及 進場 情況業(yè) 主 付款 共7管 資 金賬 戶的開設(shè)情況辦 理 項目 開工、監(jiān)督、備8案 等 手續(xù) 情況項 目 所在 城市 重 大節(jié) 假9日、公眾活動對工期影響寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃圖 紙 移交 或10 分 階 段移 交影響深 化 設(shè)計 及11管理情況設(shè) 計 圖紙 指12 定材料、設(shè)備的情況業(yè) 主 指定 分包 單 位對 工13期 管 理可 能的影響其 他 可能 對工 期 控制 產(chǎn)14生 影 響的 情況 .項 目 施工 難1度的影響項 目 管理 人2員配備狀況勞 務(wù) 資源 影3響專 業(yè) 分包 影4響內(nèi)部物 資 器材 供5 工應(yīng)影響期履大 型 設(shè)備 供6 約應(yīng) / 運行影響風(fēng)險資 金 收支 狀7況的影響總 包 管理 難8度影響其 他 可能 影9響因素說明： 工期風(fēng)險系項目主要風(fēng)險（表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的因素評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實予以增減。7, 工期控制目標(biāo)管理序號 工期控制目標(biāo)總目1標(biāo)2 節(jié)點責(zé)任部門完成時間 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)/ 責(zé)任人責(zé)任界定責(zé)任部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)： 主責(zé)：相關(guān)： 相關(guān)：寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃3 目標(biāo)456, 項目主要里程碑節(jié)點計劃 :責(zé)任界定序號 里程碑節(jié)點 開始時間 完成時間責(zé)任部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)123456,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃項目總工期控制計劃 : （貼橫道圖）說明： 此處粘貼項目工期進度總控計劃，計劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點，可以使用 project 和夢龍軟件等編制。5 與設(shè)計院對接，出據(jù)設(shè)計規(guī)劃；辦理與工程設(shè)計相關(guān)事項。3 與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕游瘯訙贤?，解決擾民、治安問題。 、項目各分包商工作計劃：工程序工作事項計劃完成時間要求分項分包單位（隊伍）名稱號1地下23結(jié)構(gòu)4施工5階段6,12主體3結(jié)構(gòu)4施工5階段6,二次 1寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃結(jié)構(gòu) 2施工3階段45,1裝 飾 2裝 修 3施 工 4階段 5, 、現(xiàn)場平面運輸管理計劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施 、現(xiàn)場垂直運輸管理計劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施 、項目每日檢查報告制度： 、項目月度報告統(tǒng)計報量制度 :工期管理實施計劃 施工過程溝通對接計劃序號 開工 竣工交付前對接溝通策劃管理1 對接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù)。 、平面布置階段（ 1）本工程平面布置分為 4 個施工階段，具體如下：寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖）寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃B、主體結(jié)構(gòu)施工階段；寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃C、二次結(jié)構(gòu)施工階段；寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃D、裝飾裝修施工階段。（ 4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則。（ 2）依據(jù)工程特點和各施工階段管理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整，方便總承包商進行管理和服務(wù)原則。36 索賠步驟索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)向工程師發(fā)①出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師② 提出延長工期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進一步補充③索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進行時應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠④事件中了后 28 天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。若發(fā)包人收到后28 天內(nèi)無正當(dāng)理②由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的， 雙方另行④簽訂甩項竣工協(xié)議， 明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因?qū)е碌淖兏贤Q寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細目 標(biāo)責(zé)任人配合人32 竣工驗收① 承包人工