【正文】 檢查包括對(duì)勞動(dòng)人數(shù)的檢查，并保留各分包方簽字確認(rèn)記錄，必要時(shí)，拍照片作為證據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定。土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫施工日志，定時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫《項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告》 ，定時(shí)上報(bào)。技術(shù)部結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整總工期計(jì)劃并得到業(yè)主簽字確認(rèn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，及時(shí)辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。工程部對(duì)會(huì)上提出問題進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)記錄。建賬： 工程部要建立工期風(fēng)險(xiǎn)化解情況臺(tái)帳，并保留有效證明。兩個(gè)交底均形成記錄。交底： 工程部針對(duì)本工期策劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)行交底。寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃工期控制管理實(shí)施計(jì)劃序號(hào)策劃1管理策劃2 實(shí)施管理例會(huì)3 管理管理索賠4管理報(bào)告5管理監(jiān)控6管理工期控制管理工作事項(xiàng) 完成時(shí)間 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司策劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)制定措施，并明確責(zé)任人及完成計(jì)劃時(shí)間。 項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃序類識(shí)別影響工完成責(zé)任部門號(hào)別具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)策措施或責(zé)任人期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)間1結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)天數(shù)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)2罰款業(yè)主方建設(shè)1手續(xù)的辦理情況現(xiàn)場“三通一2平”或分段移交情況現(xiàn)場測量控3制點(diǎn)移交情況現(xiàn) 場 地下 管4線 、 地上 設(shè)施、古樹等情況外施 工 現(xiàn)場 前部5期 專 業(yè)施 工相單位退場、移關(guān)交情況風(fēng)險(xiǎn)業(yè) 主 指定 分6包 及 設(shè)備 招標(biāo) 及 進(jìn)場 情況業(yè) 主 付款 共7管 資 金賬 戶的開設(shè)情況辦 理 項(xiàng)目 開工、監(jiān)督、備8案 等 手續(xù) 情況項(xiàng) 目 所在 城市 重 大節(jié) 假9日、公眾活動(dòng)對(duì)工期影響寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃圖 紙 移交 或10 分 階 段移 交影響深 化 設(shè)計(jì) 及11管理情況設(shè) 計(jì) 圖紙 指12 定材料、設(shè)備的情況業(yè) 主 指定 分包 單 位對(duì) 工13期 管 理可 能的影響其 他 可能 對(duì)工 期 控制 產(chǎn)14生 影 響的 情況 .項(xiàng) 目 施工 難1度的影響項(xiàng) 目 管理 人2員配備狀況勞 務(wù) 資源 影3響專 業(yè) 分包 影4響內(nèi)部物 資 器材 供5 工應(yīng)影響期履大 型 設(shè)備 供6 約應(yīng) / 運(yùn)行影響風(fēng)險(xiǎn)資 金 收支 狀7況的影響總 包 管理 難8度影響其 他 可能 影9響因素說明： 工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期影響的因素評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。7, 工期控制目標(biāo)管理序號(hào) 工期控制目標(biāo)總目1標(biāo)2 節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門完成時(shí)間 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)/ 責(zé)任人責(zé)任界定責(zé)任部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)： 主責(zé)：相關(guān)： 相關(guān)：寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3 目標(biāo)456, 項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 :責(zé)任界定序號(hào) 里程碑節(jié)點(diǎn) 開始時(shí)間 完成時(shí)間責(zé)任部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)123456,寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃 : （貼橫道圖）說明： 此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用 project 和夢龍軟件等編制。5 與設(shè)計(jì)院對(duì)接，出據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃；辦理與工程設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)。3 與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕游瘯?huì)對(duì)接溝通，解決擾民、治安問題。 、項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃：工程序工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間要求分項(xiàng)分包單位（隊(duì)伍）名稱號(hào)1地下23結(jié)構(gòu)4施工5階段6,12主體3結(jié)構(gòu)4施工5階段6,二次 1寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃結(jié)構(gòu) 2施工3階段45,1裝 飾 2裝 修 3施 工 4階段 5, 、現(xiàn)場平面運(yùn)輸管理計(jì)劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施 、現(xiàn)場垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施 、項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度： 、項(xiàng)目月度報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度 :工期管理實(shí)施計(jì)劃 施工過程溝通對(duì)接計(jì)劃序號(hào) 開工 竣工交付前對(duì)接溝通策劃管理1 對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù)。 、平面布置階段（ 1）本工程平面布置分為 4 個(gè)施工階段，具體如下：寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖）寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃B、主體結(jié)構(gòu)施工階段；寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃C、二次結(jié)構(gòu)施工階段；寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃D、裝飾裝修施工階段。（ 4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進(jìn)行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則。（ 2）依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段管理要求，對(duì)施工平面實(shí)行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動(dòng)態(tài)調(diào)整，方便總承包商進(jìn)行管理和服務(wù)原則。36 索賠步驟索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)向工程師發(fā)①出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師② 提出延長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充③索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠④事件中了后 28 天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。若發(fā)包人收到后28 天內(nèi)無正當(dāng)理②由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的， 雙方另行④簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議， 明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因?qū)е碌淖兏贤Q寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人32