慈善捐贈與企業(yè)績效-資料下載頁
2025-09-30 15:04本頁面
【正文】 事前決策： 一事一議 事中管理 ：一捐了之 事后管理： 不評估 、 不宣傳 『 中國企業(yè)的捐贈管理 』 捐贈收益 ↘ 捐贈風險 ↗ 捐贈成本 ↗ 對捐贈－績效作用機制的影響 第二節(jié) 政府干預過多 一、公益攤派降低收益，增大成本 二、捐贈免稅制度作用有限 三、捐贈渠道管制降低企業(yè)捐贈收益 第三節(jié) 捐贈市場發(fā)展不足 1． 我國公益事業(yè)尚處于初級階段 數(shù)量 ， 制度：公益財產管理制度 、 公益機構分類分級監(jiān)管制度 、 行業(yè)評估制度和信息統(tǒng)計制度 （ 慈善排行榜之爭 ） 2． 慈善組織多頭勸募盛行 僧多粥少 ， 監(jiān)管不力 慈善組織自身的管理與運作方面存在缺陷與不足 態(tài)度有問題 ， 透明度不夠 、 公信力不足 、 專業(yè)性較差 、 服務內容單一 、 效率低下 第四節(jié) 慈善文化環(huán)境不佳 一 、 社會慈善文化尚未形成 ， 捐贈難獲聲譽回報 期望過高 —— 縮小貧富差距 （ 60％ ） ， 均貧富 ， 吃大戶 捐贈動機審查 圖 如何看待有些聲譽不佳的上榜企業(yè)慈善不能抵消他們的掠奪,747人,25%企業(yè)目的就是盈利，可以理解它們, 1272人, 43%他們想通過捐贈來彌補不良聲譽,939人,32%二、宣傳方式有失偏頗，錯誤引導公眾心態(tài) （ 一 ） 媒體非常熱衷宣傳中國企業(yè) （ 家 ） “ 為富不仁 ” 。 國際比較 ， 慈善榜和財富榜比較 ， 追捧某些不嚴謹?shù)难芯? （ 二 ） 某些媒體利用公共話語權優(yōu)勢和傳播優(yōu)勢 “ 脅迫 ” 企業(yè)（ 家 ） 捐贈 案例 5－ 1： 慈善捐贈變成道德綁架 2022年 1月，在沈陽某報的強勢推動下，東北貧困農民劉某為了籌錢給患有先天性心臟病的女兒治病而向國內六位富豪求助的事件，引起了社會的廣泛關注。該報將劉某所求助的六位富豪的名字悉數(shù)公布，并連篇累牘地跟蹤這一事件。不久，被求助的富豪中有兩位表示愿意捐助。耐人尋味的是，沈陽這家報紙在 1月 26日的跟蹤報道里，對其他四位被求助的富人一一點明了其態(tài)度 資料來源：謝煥權（ 2022）；陳杰人（ 2022） 三、公眾對捐贈財產的合法性審查 （一）國有企業(yè)有捐贈權嗎？ 貪天之功，據(jù)為己有； “ 慷他人之慨 ” 來謀求 “ 一己之利 ” （二）民營企業(yè)的私有性不很純粹 中國民營企業(yè)的財產形成有一定的社會性，原始資源的獲取和財富的分配都不一定絕對公正的，甚至不一定絕對合法的，所以，公眾眼里，一些民營企業(yè)的私有性也不是很純粹。 在私有產權得不到完全保護的情況下，慈善捐贈無疑于把民營企業(yè)的財產拿出來公示、公審，風險非常大。 第五節(jié) 綜合分析 1—— 對捐贈侵蝕利潤的解釋 ?捐贈動機： 利他型 ?事前決策： 一事一議 ?事中管理： 一捐了之 ?事后管理： 不評估 、 不宣傳 企業(yè)內部 捐贈管理 社會慈善 文化環(huán)境 政府 干預 ?公益攤派 ?捐贈免稅制度 ?捐贈市場管制 慈善 市場 ?慈善市場競爭不足 ?多頭勸募盛行 ?慈善組織能力不足 捐贈收益 ↘ 捐贈成本 ↗ 捐贈風險 ↗ ?環(huán)境不佳 ，支持力不足 ?宣傳方式有失偏頗 ?私有財產保護不足 第五節(jié) 綜合分析 2—— 對捐贈不影響績效的解釋 （一）捐贈－績效關系過于復雜、迂回 （二）公益攤派可避免 “ 搭便車 ” （三）免稅渠道管制和免稅額度限制（ 3％）可以防止多頭勸募 （四）捐贈的 “ 困境均衡 ” 。 第五章 結論與展望 第一節(jié) 主要結論 第二節(jié) 政策建議 第三節(jié) 研究展望 第一節(jié) 主要結論 一、慈善捐贈有保值和增值作用 二、慈善捐贈要最終影響企業(yè)績效需要經過價值轉化、價值應用和績效轉變三個階段 三、總體上，中國企業(yè)慈善捐贈不影響企業(yè)績效，但短期內捐贈可能侵蝕利潤 四、內部管理不善、政府干預過多、慈善市場發(fā)育不足和社會慈善文化環(huán)境不佳影響捐贈－績效作用機制。 第二節(jié) 政策建議 一、企業(yè)加強捐贈的內部管理。 第二節(jié) 政策建議 二、政府、慈善組織、社會共同營造積極的捐贈制度環(huán)境和慈善文化氛圍 。 政府退出勸募市場，由勸募者、監(jiān)管者的雙重身份向監(jiān)管者的單一身份轉變 規(guī)范捐贈市場，杜絕多頭勸募，加快制度建設 改革現(xiàn)有的捐贈免稅制度 利用市場、大眾傳媒、社會性動員等機制使公益成為一種社會文化，樹立企業(yè)和消費者的慈善理念，使企業(yè)慈善行為得到更多的掌聲而不是責罵 謝 謝！
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