慈善捐贈與企業(yè)績效-在線瀏覽
2024-11-10 15:04本頁面
【正文】 年秋天摘了蘋果都要送兩筐給農(nóng)民乙 ， 這樣農(nóng)民乙就不再偷蘋果 。 做賊畢竟心虛 ， 不免手忙腳亂 ， 折了枝葉 ， 傷了根莖 。慈善捐贈與企業(yè)績效 鐘宏武 中國社科院經(jīng)濟研究所微觀經(jīng)濟研究室 電話： 13691041558 Email： 2022年 12月 陳 述 主 線 第一章 慈善捐贈的收益分析 第二章 捐贈－績效三階段因果模型 第三章 中國捐贈－績效關(guān)系的實證檢驗 第四章 中國捐贈－績效關(guān)系的理論解釋 理 論 部 分 實 證 部 分 第五章 結(jié)論與展望 第一章 捐贈的收益分析 第一節(jié) 合法保護模型 第二節(jié) 傷害保險模型 第三節(jié) 間接增值模型 第四節(jié) 直接增值模型 第一節(jié) 合法保護模型 捐贈的基本作用就是購買利益相關(guān)者的 “ 傷害權(quán) ” ，使企業(yè)經(jīng)營不受干擾 。 蘋果樹模型 農(nóng)民甲種了一棵蘋果樹 ， 但這棵蘋果樹離他家比較遠 ， 離農(nóng)民乙家比較近 ， 農(nóng)民甲很難保護這棵蘋果樹 ， 于是農(nóng)民乙經(jīng)常晚上來偷蘋果 。 結(jié)果 ， 農(nóng)民乙的傷害行為不僅減少了蘋果的收成還縮短了蘋果樹的壽命 。 第一節(jié) 合法保護模型 農(nóng)民甲 企業(yè)主 蘋果樹 企業(yè) 農(nóng)民乙 利益相關(guān)者 送蘋果 捐贈 乙不偷蘋果 捐贈收益 ——合法保護 第二節(jié) 傷害保險模型 第一階段：公司慈善捐贈 —— 積極的道德資本 對動機的評估 對行為的評估 真善（ ge nu i ne ） 偽善（ i n gr a t i a t i ng ） 積極 正的道德資本 負的道德資本（動機不純） 消極 負的道德資本（行為不佳） 負的道德資本 （行為不佳且動機不純） 第二階段：積極的道德資本 —— 對關(guān)系資產(chǎn)保險 企業(yè)經(jīng)營過程中損害與各利益相關(guān)者的關(guān)系資產(chǎn)（ relational wealth） ——VIP用戶、工業(yè)污染、裁員、關(guān)停生產(chǎn)線等。 企業(yè)的積極道德資本使利益相關(guān)者相信企業(yè)事實沒有傷害動機，傷害行為是因為事先不知情、疏忽或魯莽造成的，從而給企業(yè)帶來減少處罰力度甚至不被定罪、不采取制裁行為的好處。 第三節(jié) 間接增值模型 慈善捐贈 中間變量 （關(guān)系資產(chǎn)） 提升財務(wù) 績效 Fombrun的聲譽累積模型 Turban amp。政府對經(jīng)濟的干預(yù)力和對稀缺資源的控制力仍然非常強大，尋租收益很大。政府對企業(yè)的監(jiān)管和規(guī)制模糊而又粗放，執(zhí)行者的自由量裁權(quán)相對過高，為政府官員和企業(yè)都提供了尋租空間。政府的服務(wù)是一個“差序格局”（費孝通， 1985（ 1948）），在相當程度上根據(jù)關(guān)系的親疏遠近來提供差異化服務(wù)（張建君、張志學， 2022）。在國外，如果存在尋租收益和尋租空間，企業(yè)可選擇政治捐款、游說、公關(guān)廣告、基層動員等方式來合法牟取利益。 第二章 捐贈－績效的三階段因果模型 第一節(jié) 慈善捐贈的成本收益和風險 第二節(jié) 捐贈－績效的三階段因果模型 第三節(jié) 進一步的討論 第一節(jié) 慈善捐贈的成本收益和風險 d o nd o nd o n TCTR ???? )1( ??一、捐贈收益 收益類型 內(nèi)容 1 ．增加收入 品牌知名度提升及消費者忠誠增加使企業(yè)收入增加，需求彈性下降；互補產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增加對企業(yè)產(chǎn)品的需求 。 3 ．提升效率 員工承諾提高工作效率；教育投資增加潛在人力素質(zhì)，增加工作效率 。 二、捐贈成本 成本類型 具體內(nèi)容 直接成本 事中成本 1 ．捐贈財物的市場公允價值勞務(wù)捐贈的內(nèi)部成本 2 ．捐贈項目的管理成本（或有） 3 ．其他費用，如舉辦捐贈儀式、捐贈物資的運輸成本等（或有） 事前成本 1 ．捐贈的計劃制定成本 （或有） 2 ．捐贈項目的篩選 3 ．外聘捐贈咨詢機構(gòu)（或有） 間接成本 事后成本 1 ．捐贈項目效果評估（或有） 2 ．捐贈宣傳（或有） 1 如果在免稅范圍以內(nèi)，即為捐贈財物的市場公允價值 TC ，如果不能免稅，則捐贈成本會上升為 TC ＝T C ( 1 + t ) ( t 代表所得稅 ) 三、捐贈風險 1．管理風險 印度洋海嘯救災(zāi)藥品近半待銷毀 （過期、無標識、違禁） 開封知名企業(yè)助困捐資 15元引發(fā)爭議（ 60： 15） Philip Morris煙草公司的慈善宣傳丑聞（ 7500： 1億） 2．環(huán)境風險 物資損毀、納稅復(fù)查 第二節(jié) 捐贈
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