【總結(jié)】以KPI為核心的績效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績效與績效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系第三部分:案例-A集團(tuán)績效管理體系構(gòu)建第一部分:企業(yè)績效與績效管理績效的概念:績效(Performance),也稱為業(yè)績、效績、成效等,反
2025-01-25 18:46
【總結(jié)】第一篇:管理創(chuàng)新與企業(yè)績效 生產(chǎn)部培訓(xùn)資料請(qǐng)傳閱 管理創(chuàng)新與企業(yè)績效 隨著文明進(jìn)化與社會(huì)發(fā)展,人類社會(huì)異彩紛呈,高速、資訊、多元、交互滲透,逼人而來,目眩神迷的景象令人在慨嘆的同時(shí)頓生無所適從之...
2025-10-27 02:02
【總結(jié)】績效管理要訣羅瑾璉教授、博士金橋HR經(jīng)理沙龍2研討內(nèi)容?破冰-最想了解的一個(gè)問題?總體目標(biāo)?-四個(gè)環(huán)節(jié)?績效管理框架-中小企業(yè)的一個(gè)例子?工具-平衡計(jì)分法的引入?績效溝通-如何縮短差距3績效管理的目標(biāo)?總結(jié)過去?找出問題?制定計(jì)劃?推動(dòng)未來4
2025-01-10 05:50
【總結(jié)】績效管理制度第一條:目的(略)第二條:考核原則1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化,保持一年內(nèi)考核的方法有一致性。2、客觀性:核要客觀地反映職員的實(shí)際工作情況,避免由于親近、偏見等到帶來誤差。3、公平性:對(duì)同一職類職員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4、公開性:考核結(jié)果職員應(yīng)簽名,有意見可表述、申述,無簽名考核結(jié)果同樣有效
2025-02-23 08:36
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)2開篇引子案例1:破解中國企業(yè)10大管理難題《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國的經(jīng)理人從各地打來的電話、發(fā)來的電子郵件或者傳真,分享他們在管理旅程中的激動(dòng)體驗(yàn)。更多地,他們把在實(shí)際管理工作中常常遇到的問題排出來,希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為
2025-01-11 10:37
【總結(jié)】精品行業(yè)論文行業(yè)論文精品盡在精品行業(yè)論文行業(yè)論文精品盡在企業(yè)績效管理論文:淺談企業(yè)績效管理摘要:將從闡述企業(yè)績效管理存在的現(xiàn)實(shí)問題開始,找到成功實(shí)施績效管理的關(guān)鍵方法和有效思路,幫助企業(yè)從意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域、具體措施方法等方面,建立切合本企業(yè)實(shí)際的績效管理體系,將績效管理的推行變成一個(gè)輕松的過程。關(guān)鍵詞:企業(yè);有機(jī)管理
2025-01-15 20:31
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)績效管理2危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂的,實(shí)干才能贏得部屬的信任,我的存在是因?yàn)楣ぷ鞯拇嬖?,我們的價(jià)值在于問題的解決或減少
2025-01-18 10:00
【總結(jié)】潘麗達(dá)講稿1現(xiàn)代企業(yè)績效管理上海啟明軟件有限公司潘麗達(dá)潘麗達(dá)講稿2危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂的,實(shí)干才能贏得部
2025-01-10 01:56
【總結(jié)】企業(yè)的績效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績效考評(píng)?如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績效考評(píng)文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績效考評(píng)績效考評(píng)的目標(biāo):
2025-01-09 06:39
【總結(jié)】管理學(xué):整合觀點(diǎn)與創(chuàng)新思維中山大學(xué)企管系著10-1Ch10人力資源管理網(wǎng)路徵才管理學(xué):整合觀點(diǎn)與創(chuàng)新思維中山大學(xué)企管系著10-2Ch10人力資源管理人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)係管理學(xué):整合觀點(diǎn)與創(chuàng)新思維中山大學(xué)企管系著10-3Ch10人力資源管理工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)是決定
2024-12-08 07:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)文化與企業(yè)績效王輝香港科技大學(xué)組織管理系博士生中國科學(xué)院心理研究所副研究員電話號(hào)碼:13028857520電子郵件:Background–Whataspectsofstrategicleadershi
2025-02-23 14:55
【總結(jié)】績效與評(píng)估方法(一)§吳劍琳§TEL:13349192696§EMAIL:2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)§期末考試50分§出勤10分§案例討論15分§案例寫作15分§作業(yè)10分3教學(xué)安排§績效評(píng)估與績效管理§績效評(píng)估的過程
2025-02-05 20:50
2025-01-25 18:29
【總結(jié)】企業(yè)績效管理與績效考核摘要:本文從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),介紹了績效管理和績效考核的基本概念、相互關(guān)系、管理績效的必要性、績效管理的基本程序、應(yīng)注意的問題及方案。本文認(rèn)為,有效的績效管理的核心具體包括績效計(jì)劃、管理績效、績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)績效四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)過程;它是全體員工參與的自下而上的過程;績效管理的溝通包括溝通組織的價(jià)值、使命和
2025-01-20 22:17
【總結(jié)】卓越誠信契約實(shí)效企業(yè)績效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制主講人:張友源卓越誠信契約實(shí)效張友源法學(xué)學(xué)士、MBA國家級(jí)管理咨詢師績效管理改進(jìn)專家卓越誠信契約實(shí)效課程概要績效考評(píng)與績效管理績效考評(píng)的方法運(yùn)用績效考評(píng)的激勵(lì)作用一
2025-01-09 07:30