環(huán)奇塑料玩具公司內部溝通程序-資料下載頁
2025-06-03 11:36本頁面
【導讀】本程序適用于公司內部的各層次和職能人員，以及質量管理體系各過程。適用于生產任務下達、工作匯報和內部各事務聯(lián)絡。達成共識、一致行動。復，并報告管理者代表。各相關部門/人員按本程序規(guī)定的方法執(zhí)行。管理者代表負責確保內部溝通渠道的暢通，問題的處理。鼓勵積極有益的交往活動，遏制勾心斗角，損害他人和集體利益的各種活。訓考試，正式檢討評審等方式進行宣導落實，做到全體理解和支持。進行，達到人人有職責，人人清楚職責與權限。能，塑造企業(yè)文化，以及如何為實現(xiàn)質量目標作出貢獻。備忘表，發(fā)至相關部門，以方便溝通。代表審批/確認，相關部門負責人/主管對糾正行動的效果進行跟進。系持續(xù)改進的依據(jù)。
【正文】 3 / 3 每周 /月由各部門“每周 /月生產、工作簡報”匯報生產和工作進度。 電話目錄 及時更新各部門 /負責人（包括各部門電話，私人電話，常用供方電話）電話薄形成備忘表，發(fā)至相關部門，以方便溝通。 電子郵件：利用電腦網絡傳遞信息，進行溝通。 提案改善箱：合理化建議的收集，整理和處理。 效果檢查 責任部門或相關人員對任何的疑問或投訴，采取糾正行動或回復，并交給管理者代表審批 /確認，相關部門負責人 /主管對糾正行動的效果進行跟進。 在 出現(xiàn)各種溝通障礙時，管理者代表要評估公司內部溝通狀況，作為質量管理體系持續(xù)改進的依據(jù)。 6 質量記錄 “每周 /月生產、工作簡報” HQ/QR007A 保存期： 2年 “工作聯(lián)絡單” HQ/QR018A 保存期： 2年 7 相關 /支持性文件 質量管理體系的各階文件 8 附錄 略
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