【導(dǎo)讀】每題1分，共20分。動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本10元，則經(jīng)濟(jì)批量為（）。則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）。的決策結(jié)論為準(zhǔn)。

　　

【正文】 點(diǎn)上發(fā)生的某項(xiàng)一次性付款（或收款）業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款（或付款）業(yè)務(wù)稱(chēng)為一次性收付款項(xiàng)。 四、簡(jiǎn)答題 年金是指一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款）業(yè)務(wù)，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱(chēng)為年金。 年金應(yīng)一般同時(shí)滿(mǎn)足以下三個(gè)條件：第一，連續(xù)性；第二，等額性；第三，同方向性。 將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立： 變動(dòng)成本率＋貢獻(xiàn)邊 際率＝ 1 貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越?。环粗?，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。 制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義： （ 1）便于企業(yè)編制預(yù)算。（ 2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)。（ 3）便于進(jìn)行成本控制。（ 4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（ 5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為： （ 1） 只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于 1。 （ 2） 產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。 （ 3） 成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。 （ 4） 單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿 系數(shù)的變動(dòng)方向相反。 （ 5）在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 成本性態(tài)又稱(chēng)成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 由于相關(guān)范圍的存在，使得各類(lèi)成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（ 1）成本性態(tài)的相對(duì)性。（ 2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。（ 3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。 責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容： （ 1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。 （ 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。 21 （ 3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。 （ 4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 管理會(huì)計(jì) 的主要職能概括為以下五個(gè)方面： （ 1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（ 2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（ 3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（ 4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。（ 5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟： （ 1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。 （ 2）確定決策分析目標(biāo)。 （ 3）設(shè)計(jì)各種備選方案。 （ 4）評(píng)價(jià)方案的可行性。 （ 5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。 （ 6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋 責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容： （ 1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。 （ 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。 （ 4）分析經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 答：影響現(xiàn)金流量的因素很多，概括起來(lái)包括：（ 1）不同投資項(xiàng)目之間存在的差異；（ 2）不同出發(fā)點(diǎn)的差異；（ 3）不同時(shí)間的差異；（ 4）相關(guān)因素的不確定性。 1答：現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金增加的項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱(chēng)為現(xiàn)金流入量。它包括：（ 1）營(yíng)業(yè)收入；（ 2）回收固定資產(chǎn)余值；（ 3）回收流動(dòng) 資金 ；（ 4）其他現(xiàn)金流入量。 1答：成本預(yù)測(cè)一般包括以下三個(gè)步驟：（ 1）提出目標(biāo)成本方案；（ 2）預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)；（ 3）修訂目標(biāo)成本。 1答：凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn) 折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對(duì)值正指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的全部?jī)衄F(xiàn)金流量；但是該指標(biāo)的缺點(diǎn)也是很明顯的，即無(wú)法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平。 1答：（ 1）按指標(biāo)計(jì)算過(guò)程中是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類(lèi)，分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大類(lèi)；（ 2）按指標(biāo)的性質(zhì)不同分類(lèi)，分為正指標(biāo)和反指標(biāo)；（ 3）按指標(biāo)本身的數(shù)量特征不同分類(lèi)，分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)；（ 4）按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類(lèi)，分為 主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。 1答：項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱(chēng)。主要方法有：（ 1）凈現(xiàn)值法（ 2）凈現(xiàn)值率法；（ 3）差額投資內(nèi)部收益率法；（ 4）年等額凈回收額法。 1答：（ 1）單價(jià)因素單獨(dú)變動(dòng)的影響；（ 2）單位變動(dòng)成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響；（ 3）固定成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響；（ 4）目標(biāo)利潤(rùn)因素單獨(dú)變動(dòng)的影響；（ 5）銷(xiāo)售量因素單獨(dú)變動(dòng)的影響。 五、計(jì)算題 解：（ 1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本＝ 2500 ＝ 1375（元） 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 400 3＝ 1200（元） 直接材料成本總差異＝ 1375－ 1200＝ 175（元） （ 2）直接材料價(jià)格差異＝ 2500（ － ）＝ 125（元） 直接材料數(shù)量差異＝（ 2500－ 2400） ＝ 50（元） 22 直接材料成本差異＝ 125＋ 50＝ 175（元） 解：產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率＝（ 14000－ 12020） ?12020＝ 17％ 利潤(rùn)變動(dòng)率＝（ 300000－ 202000） ?202000＝ 50％ 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝ 50％ ?17％＝ 解：（ 1） (P/F， 10%,6)=（ 1＋ 10%） 6? ＝ P=30000 ＝ 16935（元） （ 2）年折舊額＝（ 300000－ 30000） /6＝ 45000（元） 折舊的抵稅額＝ 45000 33％＝ 14850（元） 解：已知 A＝ 4000 件， P＝ 100 元 C＝ 8 40％＝ 元 經(jīng)濟(jì)訂貨批量CPAQ 2*?＝ 10040002 ?? ＝ 500（件） 全年訂貨次數(shù)＝ 4000/500＝ 8（次） 最低相關(guān)總成本 TC*＝ PAC2 ???? ＝ 1600（元） 解：投資報(bào)酬率＝利潤(rùn) ?投資額 ?100％＝ 40000?202000?100％＝ 20％ 剩余收益＝利潤(rùn)－投資額 ?預(yù)期最低投資報(bào)酬率＝ 40000－ 202000?15%＝ 1000（元） （ 1）剩余生產(chǎn)能力＝ 20200 20％＝ 4000（件） 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本＝ 20＋ 10＋ 10＝ 40（元 /件） 邊際貢獻(xiàn)＝ 3000（ 50－ 40）＝ 30000（元） 應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn) 30000 元。 （ 2）增加專(zhuān)用設(shè)備后可獲邊際貢獻(xiàn)＝ 30000－ 4000＝ 26000（元） 應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn) 26000 元。 凈現(xiàn)值（ A）＝（ 11800 ＋ 13240 ）－ 20200＝ 1669（元） 凈現(xiàn)值（ B）＝（ 1200 ＋ 6000 ＋ 6000 ）－ 9000＝ 1557（元） 凈現(xiàn)值（ C）＝（ 46000 ）－ 12020＝－ 560（元） A、 B 兩項(xiàng)投資凈現(xiàn)值均為正數(shù)，說(shuō)明兩方案的內(nèi)部收益率均大于 10％，方案可行。而C 方案凈現(xiàn)值為付數(shù)，說(shuō)明該方案的內(nèi)部收益率小于 10％，方案不可行。 解：（ 1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（ b）＝ (2800－ 2020)?(1000600)=2(元 /小時(shí) ) a=ybx =2800－ 1000 2=800(元 ) 或： a=2020－ 600 2=800(元 ) 成本性態(tài)模型； y=800+2x （ 2） y＝ 800＋ 2x＝ 800＋ 2 700＝ 2200（元） 解： 7 月份銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)數(shù)＝ 800＋（ 1－ ） 840＝ 824（公斤） 23 解：（ 1） 138500（ 2）－ 12259（ 3） 38000（ 4） 15741（ 5） 15691（ 6） 143250（ 7） 29000（ 8） 1250（ 9） 17152（ 10） 17152（ 11） 32248（ 12） 28474（ 13） 7000（ 14） （ 15） 1（ 1）銷(xiāo)售總額＝ 8 10000＋ 12 10000＝ 202000（元） 其中：甲產(chǎn)品所占比重＝ 8 10000247。 202000＝ 乙產(chǎn)品所占比重＝ 12 10000247。 202000＝ 加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率＝ 10%+ 20%＝ 16% 盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額＝ 9000247。 16%＝ 56250（元） 甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量＝（ 56250 ）247。 8＝ 2813（件） 乙產(chǎn)品盈虧臨 界點(diǎn)銷(xiāo)售量＝（ 56250 ）247。 12＝ 2813（件） （ 2）安全邊際額＝ 20200－ 56250＝ 143750（元） 預(yù)計(jì)利潤(rùn)＝ 20200 16%－ 9000＝ 23000（元） （ 3）甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率降低后，其貢獻(xiàn)邊際率分別為： 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝ 10%+20% =30% 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝ 20%+25%＝ 45% 加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率＝ 30% +45% ＝ 39% 盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額＝（ 9000－ 2020）247。 39%＝ （元） 1 NPV=25 － 100＝ 25年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 100 年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 4 查年金現(xiàn)值系數(shù)表有： i＝ 20%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝ i＝ 22%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 運(yùn)用內(nèi)插法有： i＝ 20%+2%（ － 4） /（ － ）＝ % 1解：（ 1）根據(jù)資料編表如下： 產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 剩余生產(chǎn)能力 8000 8000 8000 最大產(chǎn)量 8000?40＝ 200 400 800 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 100 50 60 30 30 12 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 50 30 18 單位 定額機(jī)時(shí) 40 20 10 單位機(jī)時(shí)提供的 貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)邊際總額 50?40＝ 8000＝ 10000 12020 14400 由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為 14400 元，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。 （ 2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為 600 件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品 600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí) 2020 小時(shí)（ 8000－ 600 10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是 ，乙為 ， 因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品 100 件（ 2020?20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為 13800 元（ 600 18＋ 100 30）。 24 1（ 1）銷(xiāo)售單價(jià)＝ 16?40%＝ 40（元 /件） 銷(xiāo)售量＝ 64000?16＝ 4000（件） 固定成本＝（ 40－ 16） 4000－ 18000＝ 78000（元） 保本銷(xiāo)售量＝ 78000?（ 40－ 16）＝ 3250（件） （ 2）稅前利潤(rùn)＝（ 40－ 16） 4000（ 1＋ 8％）－ 78000＝ 25680（元） 1（ 1）新舊設(shè)備的原始投資差額 =300000－ 90000＝ 210000（元） （ 2）新設(shè)備年折舊額＝（ 300000－ 15000） ? 6＝ 47500 舊設(shè)備年折舊額＝ 90000?6＝ 15000 新舊設(shè)備的每年折舊差額 =47500－ 15000＝ 32500（元） （ 3）付現(xiàn)成本差額＝－ 20200（元） 銷(xiāo)售收入差額＝ 50000（元） 稅前利潤(rùn)差額＝ 50000＋ 20200－ 32500＝ 37500（元） 新舊設(shè)備的每年凈利潤(rùn)差額＝ 37500（ 1－ 33％）＝ 25125（元） （ 4）新舊設(shè)備的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額＝ 25125＋ 32500＝ 57625（元） （ 5）新舊 設(shè)備的殘值差額＝ 15000－ 0＝ 15000（元） 1 A項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值＝－ 20200＋ 15000 ＋ 7000 ＋ 2520 ＝ 2497 B項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值＝－ 20200＋ 7227 ＋ 20200 ＝ 3022 B方案的凈現(xiàn)值大于 A方案的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇 B方案。 1（ 1）直接出售甲產(chǎn)品收入＝ 1000 85% 20＝ 17000（元） 深加工后乙產(chǎn)品相關(guān)損益＝ 1000 85%（ 1－ 2%） 28－ 1000 85％ 5＝ 19074（元） 差別損益＝ 19074－ 17000＝ 2074（元） 應(yīng)深加工 （ 2）差別損益＝ 2074－ 4000＝－ 1926（元） 應(yīng)直接出售 （ 3）差別損益＝ 1000（ 28－ 20－ 5）－ 5000＝－ 2020（元） 應(yīng)拒絕加工 1答：（ 1） S2=8%－ 3%=5%, S4=3%1%=2% （ 2） K 0=（ 2＋ 2＋ 2（ 2 2247。 100） 8％）－（ 2＋ 2＋（ 2 2247。 100） 5％）－2 2％＝ ％ （ 3） K1 =100%247。 8％ 1％＝ %， K2=100％247。 5％ 1％＝ +20% K3=－ 100％247。 3％ 1％＝ %， K4=100％247。 2％ 1％＝ +50%。 1答：（ 1）銷(xiāo)售量＝ 202000?40＝ 5000（件） 單位變動(dòng)成本＝（ 180000－ 80000） ?5000=20（元 /件） 保本銷(xiāo)售量＝（ 80000＋ 8000） ? （ 40－ 20）＝ 4400（件） （ 2）目標(biāo)銷(xiāo)售額＝（ 80000＋ 8000＋ 100000） ?（ 40－ 20） 40 ＝