【摘要】不定項(xiàng)選擇1.(A批發(fā)商B零售商C銀行D倉(cāng)儲(chǔ)公司E廣告代理)是分銷(xiāo)渠道的中間機(jī)構(gòu)。2.(面試)是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。3.(企業(yè)登記注冊(cè))是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格,行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。4.(企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資)是最有利于節(jié)稅5.(情感溝通)是人本管理的最低層次,也是提升到其他層次的基礎(chǔ)。6.(師
2025-04-26 23:44
【摘要】專(zhuān)業(yè)好文檔試卷代號(hào):12882020-2020(開(kāi)卷)現(xiàn)代管理原理2020年7月一、單項(xiàng)選擇1.下類(lèi)選項(xiàng)中,(D)屬于管理的對(duì)象。A.組織資源和組織目標(biāo)。B.組織中的人C.組織目標(biāo)和組織活動(dòng)D.組織資源和組織活動(dòng)2.韋伯認(rèn)為,企業(yè)組織中存在三種
2024-11-26 01:35
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)一、名詞解釋?zhuān)?.企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。2.SWOT分析法:是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)與威脅(T),同列在一張十字形圖表
2024-11-25 01:55
【摘要】單選題1.下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”只能得是(責(zé)任會(huì)計(jì))2.如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求,那么我們可以判斷該信息在質(zhì)量上符合(決策有用性原則)3.下列項(xiàng)目中,不屬于能夠揭示管路會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是(兩者的具體目標(biāo)相同)4.為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用,通常要求
2024-12-27 16:17
【摘要】工商管理專(zhuān)業(yè)復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.一個(gè)人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是()。A、氣質(zhì)B、個(gè)性C、能力D、性格2.某公司年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),發(fā)給受獎(jiǎng)員工每人一臺(tái)電風(fēng)扇,結(jié)果許多員工很不滿意,認(rèn)為公司花錢(qián)給他們買(mǎi)了個(gè)沒(méi)用又占地方的東西。造成這種現(xiàn)象的原因是(?
2025-05-21 05:52
【摘要】 工商管理統(tǒng)計(jì)綜合練習(xí)題答案一、單項(xiàng)選擇題(從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最合適的答案,將其代碼填入題干后的括號(hào)內(nèi)。)1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精度是指(A)。A、最低的抽樣誤差2、統(tǒng)計(jì)量是根據(jù)(B)計(jì)算出來(lái)的。B、樣本數(shù)據(jù)3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是指(B)。B、最小的非抽樣誤差4、上、下四分位數(shù)在數(shù)據(jù)中所處的位置分別是(D)。D、75%,25%5、在一組數(shù)
2024-08-19 16:19
【摘要】一、單選題(每小題1分,共20分)1、投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是(C)。A、調(diào)查研究,選出最優(yōu)項(xiàng)目B、提出備選實(shí)施方案C、選擇最優(yōu)實(shí)施方案D、項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)2、按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式,預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。A、采購(gòu)預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)
2024-11-25 07:23
【摘要】2022電大工商管理本科成本管理總復(fù)習(xí)成本管理單選A按時(shí)間順序(趨勢(shì))按產(chǎn)品材料(幾種)按照本量利(銷(xiāo)售量)B半成品成本(沉沒(méi))半成品成本的變動(dòng)成本(無(wú)關(guān)成本)把輔助生產(chǎn)(直接)把綜合性指標(biāo)(因素)把質(zhì)量成本(雙軌制)C產(chǎn)品成本實(shí)際(開(kāi)支)
2025-01-20 22:17
【摘要】第一章總論一、判斷題1.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)組成管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。(√)?2.管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)以整個(gè)企業(yè)為工作主體,向管理當(dāng)局提供經(jīng)營(yíng)決策等各方面的信息。(×)?3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致,但基本信息來(lái)源不一致。(×)4.管理會(huì)計(jì)是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)。(√)?5.
2025-04-26 07:49
【摘要】管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題1、單選題(每題1分,共20分),高低點(diǎn)法所用的“高低”是指()。,單位變動(dòng)成本為36元,固定成本總額4000元,產(chǎn)品單位售價(jià)56元,要使安全邊際率達(dá)到50%,該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到()。
2025-04-26 08:31
【摘要】1《成本管理》復(fù)習(xí)資料——客觀題考試題型單選10個(gè)10分;多選5個(gè),10分;判斷題10個(gè),10分(該題型可能考,也可能不考,看抽取的題庫(kù)情況,所以建議大家也要好好復(fù)習(xí),若不考此題型分?jǐn)?shù)調(diào)整到多選題部分);簡(jiǎn)答題2個(gè),共20分;計(jì)算題2題共30分;論述題20分,1題。一、單項(xiàng)選擇(B)。
2024-09-23 11:39
【摘要】題目:大理乳業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和對(duì)策研究專(zhuān)業(yè):工商管理目錄第一章緒論研究背景研究的目的及意義第二章當(dāng)
2024-12-16 00:49
【摘要】、單項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于(B)。世紀(jì)末世紀(jì)上半葉世紀(jì)70年代2、在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上,第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)是(A)。A.管理的會(huì)計(jì)B.管理會(huì)計(jì)C.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)D.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)3、20世紀(jì)
2024-11-24 17:34
【摘要】________工商管理_________專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)廣東廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目::中山大洋制造工廠班長(zhǎng)績(jī)效考核現(xiàn)狀及對(duì)策研究姓名:肖鴻飛學(xué)號(hào):1044001266304
2024-12-18 03:31
【摘要】電大工商管理《管理案例分析》舉例例(一)一家快餐公司的倒閉分析思考:(1)吳玲玲快餐公司倒閉的原因何在?(2)吳玲玲快餐公司的倒閉,你有何看法?答(1):吳玲玲快餐公司是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,屬于服務(wù)型經(jīng)濟(jì)組織。公司倒閉的原因有以下幾方面:。根據(jù)管理主體的層次,可以把一個(gè)組織內(nèi)管理者、管理機(jī)構(gòu)分為高層管理、中層管理和基層
2024-11-24 15:54