【正文】 ：大洋電機（香港）有限公司、湖北惠洋電器制造有限公司、常州惠洋電器制造有限公司、北京新動力有限公司和武漢惠洋電器制造有限公司，具有年生產(chǎn)各種微特電機 5000 萬臺 的能力，其中 50%以上的產(chǎn)品出口到世界上包括巴西、美國、德國、新 加坡在內(nèi)的 50 多個國家和地區(qū)。 針對中山大洋制造工廠 怎樣提升班長的管理能力？改善班長的 KPI 考核指標(biāo)及薪酬結(jié)構(gòu)、提升他們的組織管理能力，使其成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是每位班組長的最高追求，也是制造企業(yè)對基層管理者的最高要求。 在這種背景下，對電機制造企業(yè)來說，把提升企業(yè)管理水平視為加強企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效手段，是刻不容緩的。________工商管理 _________專業(yè)畢業(yè)設(shè)計 ( 論文 ) 廣東廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文 題 目： ： 中山大洋制造工廠班長績效考核現(xiàn)狀及對策研究 姓 名： 肖鴻飛 學(xué) 號： 1044001266304 專 業(yè)： 工 商 管理 入 學(xué) 時 間： 2021年（ 秋 ） 指導(dǎo)教師及職稱： 楊富云 所 在 電 大： 中山市廣播電視 大學(xué) 2021 年 11 月 10 日 目 錄 一、 制造 工廠運營慨況…………………………………………………………………………… 1 （一） 制造 工廠的組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………… 1 （ 二 ） 績效考核對班長的作 用 ………………………………………………… … … ………… 3 （ 三 ） 制造 工廠 績效考核管理制度……………… …………………………………………… 3二、 中山大洋制造工廠班長績效考核存在的問題…………………………………………… 3 （一） 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理 ………………………………………………………… 3 （二） 績效 標(biāo)準(zhǔn)選取不合理 ……………………………… ………………………… 4 （三）績效考核指標(biāo)權(quán)重分配不合理 ………………………………… …………………… … 5 （ 四 ） 制造工廠不能完成基本的生產(chǎn)目標(biāo) …………………………… …………………… … 5 （ 五 ）溝通反饋不 合理 ………………… ………… ……………… …………………… …… … 6 三、 中山大洋制造工廠班長績效考核成效不顯著的原因…………………………………… 6 （一） KPI 考核的方式定位不清 晰 ………………………………………………………… 6 （二）班長績效考核關(guān)系不合理…………………………………………………… 7 四、中山大洋制造工廠班長績效考核對策調(diào)整……………………………………………… 8 （一）制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)……………………………………………………………… 8 （二）進一步優(yōu)化薪酬體系………………………………………………………………… … 10 （三）制造工廠能完成基本的生產(chǎn)目標(biāo) ……………………………………………………… 11 （ 四 ） 溝通反饋改善 …………………………………………………………………… 11 （ 五 ）加強企業(yè)文化建設(shè) ………………………… … …………………………………… … 11 參考文獻 ………………………………………… ……………………………………… 12 內(nèi) 容 摘 要 在地廣人多，勞動力最為充足的中國，勞動力密集型產(chǎn)品不能做，在全球還有那個地區(qū)可以生產(chǎn)呢？但是，“制造回流”給我們回答卻是：問題的關(guān)鍵不在這里，而在于成本控制 的能力。國內(nèi)制造企業(yè)成本的構(gòu)成，從表面上看，屬于人工、原材料，實際更多的是來自于因缺乏科學(xué)管理所造成的損失、浪費。隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的急劇變化，這種需求日益迫切。 關(guān)鍵詞： KPI 考核指標(biāo) 績效考核 薪 酬 體 系 1 中山大洋制造工廠班長績效考核現(xiàn)狀及對策研究 一、 制造 工廠運營概況 中山大洋電機 有限公司 是 1994 年創(chuàng)立 ，于 2021 年 6月 23變更成立 中山市大洋電機公司 .注冊資金 億元，占地面積 900 多萬平方米，現(xiàn)有員工近萬人；其中，技術(shù)管理人員 800多名，生產(chǎn)工人近 8000 人。公司的產(chǎn)品廣泛用于家電、汽車、摩托車、電機機車、面包機、自動控制等行業(yè)。初期時公司規(guī)模小，流程簡單、團隊凝聚力強，員工多半是 70 年末 80 年代初代農(nóng)民工，執(zhí)行力強，責(zé)任意識強烈，所以雖然設(shè)備一般，但他們克服重重困難，保障了產(chǎn)品質(zhì)量。 （一） 制造 工廠的組織結(jié)構(gòu) 隨著規(guī)模的擴大，當(dāng)時只有上百位員工、幾個跟生產(chǎn)相關(guān)部門的大洋電機公司現(xiàn)在發(fā)展為一家擁 多家 全資子公司的上市企業(yè)，員工有上萬人，部門有包括配套一廠、配套二廠、配套三廠、配套四廠、配套五廠、配套六廠、配套七廠、鐵殼工廠、塑封工廠、 EV 工廠、制造工廠 、銷售部、采購部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部等在內(nèi)的幾十個部門。 跟大洋電機制造工廠 有業(yè)務(wù)往來的內(nèi)部組織有銷售部、采購部、計劃管理部、設(shè)備管理部、物流配送部、行政部、配套一廠，配套四廠、配套三廠， DM事業(yè)部的壓鑄車間等十幾個部門。 2021 年 10月 25日。由于生產(chǎn)線沒有權(quán)限來考核該 FQC，最后由制造工廠廠長與質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，質(zhì)量管理部才對該 FQC 進行的考核。雖然各配套單位都是為生產(chǎn)服務(wù)的，但由于是不同部門間的聯(lián)絡(luò)，增加了溝通帶來的時滯，影響了 制造 工廠的生產(chǎn)。 組成結(jié)構(gòu) 公司剛成立處在創(chuàng)業(yè)階段時，中國的勞工大環(huán)境正處于打工熱，中部及北方的勞動力大量涌往廣東及沿海開放城市，那時在員工招聘中，公司處于買方市場，對入職員工有一定的要求，并且前來求職的女工不在少數(shù)，均衡了員工中男女比率。有些 90后的員工，在崗位上工作一段時間，感覺工作單調(diào)、乏味、缺乏新鮮感， 工作不順心時 會采取自離的方式辭工，這給生產(chǎn)車間的人員管理帶來很大的的麻煩，使他們在如何做好員工流失方面費勁腦汁。 3 （ 二）績效考核 對班長的作用 班組是企業(yè)的一級行政單位，是企 業(yè) 及生產(chǎn)系統(tǒng)的細(xì)胞，是 企業(yè) 管理的基礎(chǔ)。 班組的基本任務(wù)：在保證