【正文】 改革開放的不斷深入才進(jìn)入我們的事業(yè)，我國的大多數(shù)企業(yè)對其理解并不深刻，只是由于跟風(fēng)才在本領(lǐng)域內(nèi)開展。而企業(yè)文化的塑造針對不同的行業(yè)也有不同的要求，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化都“似曾相識”，例如“求實(shí)、團(tuán)結(jié)、開拓、創(chuàng)新、拼搏”等標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語，并沒有把企業(yè)文化與企業(yè)個(gè)體聯(lián)系起來，而具有獨(dú)特精神的企業(yè)文化標(biāo)志則寥寥無幾，屈指可數(shù)。例如在上文提到的A公司案例中，企業(yè)管理者進(jìn)行文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是利益，落腳點(diǎn)也是利益，充滿銅臭味的企業(yè)文化很難被認(rèn)定為是真正的文化，而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。而在我國現(xiàn)階段，很多企業(yè)認(rèn)為，文化是文化，通過宣傳、舉辦活動(dòng)等體現(xiàn)，管理是管理，通過日常事務(wù)管理活動(dòng)作出，二者沒有關(guān)系，使得企業(yè)文化與企業(yè)管理 6嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)文化難以適應(yīng)企業(yè)的管理工作而形同虛設(shè)。例如五谷道場的運(yùn)營瓶頸，看似其的企業(yè)文化組織得有聲有色，在陳寶國的明星效應(yīng)以及“自強(qiáng)不息、厚德載物”的集團(tuán)精神領(lǐng)導(dǎo)下，五谷道場卻走上了資金鏈斷裂、廠房被查封的道路，其原因即是在看似有聲有色的企業(yè)文化建設(shè)中并沒有太多真正的實(shí)質(zhì)意義的文化，員工沒有認(rèn)同感，一味地喊口號，不注重對企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)涵的把握，導(dǎo)致了其最后的失敗。企業(yè)文化的建設(shè)由于其獨(dú)特的地位與重要性本應(yīng)該受到企業(yè)管理者的關(guān)注與重視，但必須承認(rèn)我國民營企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)階段還不是很成熟，存在著或多或少的問題，筆者總結(jié)下來，一共有以下四個(gè)方面：（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏真正內(nèi)涵很多民營企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)認(rèn)識并不深刻，僅僅是為了趕時(shí)髦，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以為單憑靠提出幾個(gè)口號、定一個(gè)企業(yè)標(biāo)志或者進(jìn)行統(tǒng)一的著裝就完成了企業(yè)文化的建設(shè)，殊不知，企業(yè)文化重在內(nèi)涵，是企業(yè)長期價(jià)值觀的灌輸。細(xì)細(xì)分析A公司的失敗之路，我們不難發(fā)現(xiàn)這正是現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)在文化建設(shè)上的共同現(xiàn)狀，只是A公司表現(xiàn)比較極端。筆者曾經(jīng)走訪過四川省成都市的某食品公司（以下稱A公司），該企業(yè)借鑒旺旺集團(tuán)的經(jīng)營理念，生產(chǎn)多種系列的食品，包括奶糖、膨化類食品等，該企業(yè)管理者想通過自主創(chuàng)業(yè)發(fā)家致富，在企業(yè)運(yùn)營過程中一味強(qiáng)調(diào)利益至上，不顧員工的感受，無限度進(jìn)行加班，雖然企業(yè)內(nèi)部設(shè)有文化建設(shè)部門，主管企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)層要求企業(yè) 5文化的建設(shè)必須圍繞生存的進(jìn)行，同時(shí)提出了“趕超”、“利潤優(yōu)先”等的企業(yè)口號。（三）缺乏競爭力，被市場所淘汰逆水行舟，不進(jìn)則退，當(dāng)企業(yè)文化不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)不能適應(yīng)市場的發(fā)展，總將會淹沒在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮之中。二、企業(yè)文化建設(shè)落后對企業(yè)發(fā)展的影響（一）缺乏創(chuàng)造力與活力，企業(yè)難以良性發(fā)展沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)就像無水之源，很難得到長足的全面發(fā)展。，實(shí)現(xiàn)國家的繁榮復(fù)興。（三）企業(yè)文化的重要性正確、積極的企業(yè)文化能帶出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)對于構(gòu)建一個(gè)企業(yè)集團(tuán)有著不可或缺的作用，微軟集團(tuán)、可口可樂公司等國際知名企業(yè)都有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化理念，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化的重要性主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：。2,約束功能。（二）企業(yè)文化的功能。文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。英雄人物的作用在于作為一種活的樣板，對企業(yè)其他成員進(jìn)行激勵(lì)與引領(lǐng)，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著非常生動(dòng)而又重要的作用。統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，能反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部成員的凝聚力與向心力。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化中最基本的組成部分，是企業(yè)有序運(yùn)營的內(nèi)外部環(huán)境的總和。（一）企業(yè)文化的基本要素現(xiàn)在通常認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)文化理論系統(tǒng)包括五個(gè)基本要素，即企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。本文即擬從企業(yè)文化的基本概念談起，研究其對企業(yè)的重要性，進(jìn)一步對現(xiàn)階段我國企業(yè)文化的塑造提出筆者自己的一些觀點(diǎn)。第一篇：電大工商管理定稿電大畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)淺論我國民營企業(yè)文化的塑造作 者_(dá)____ ____ ___專 業(yè)_____ ____ ___年 級_____ ____ ___學(xué) 號_____ ____ ___指導(dǎo)教師_____ ____ ___市級電大_____ ____ ___目 錄摘要???????????????????????????????????（1）關(guān)鍵詞??????????????????????????????????（1）一、企業(yè)文化的基本要素，功能及重要性???????????????????（1）（一）企業(yè)文化的基本要素??????????????????????????（1）（二）企業(yè)文化的功能????????????????????????????（2）（三）企業(yè)文化的重要性???????????????????????????（3）二、企業(yè)文化建設(shè)落后對企業(yè)發(fā)展的影響????????????????????（4）（一）缺乏創(chuàng)造力與活力，企業(yè)難以良性發(fā)展??????????????????（4）（二）缺乏凝聚力，人心渙散?????????????????????????（4）（三）缺乏競爭力，被市場所淘汰???????????????????????（4）三、當(dāng)前我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的不足???????????????（4）（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏真正內(nèi)涵???????????????????（5）（二）企業(yè)文化與實(shí)際的管理工作嚴(yán)重脫節(jié)???????????????????（5）（三）企業(yè)文化僅僅關(guān)注于企業(yè)效益，難以得到員工的普遍認(rèn)同???????????（5）（四）企業(yè)文化缺乏獨(dú)特性與創(chuàng)造力??????????????????????（6）四、加強(qiáng)我國民營企業(yè)文化建設(shè)的對策?????????????????????（6）（一）加強(qiáng)宣傳溝通，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化理念??????????????????（6）（二）將企業(yè)文化落到實(shí)處，貫徹到管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)????????????（7）（三）調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用????????????????（8）（四）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保證企業(yè)文化的獨(dú)特性與創(chuàng)新性??????????????（8）五、結(jié)束語?????????????????????????????????（8）參考文獻(xiàn)??????????????????????????????????（9）淺論我國民營企業(yè)文化的塑造摘要：近年來，隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅度提高，企業(yè)競爭力亦逐步增強(qiáng)，但是必須承認(rèn)我國企業(yè)在與其他國家特別是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，在競爭力方面仍然顯得十分薄弱，其中，企業(yè)文化作為企業(yè)整體競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)，更是被我國廣大的企業(yè)管理者所忽視，認(rèn)為企業(yè)文化是非?！疤摗钡囊粋€(gè)概念，難以得到重視。但是我們必須承認(rèn)優(yōu)秀而強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)營造一個(gè)良好的工作氛圍與環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)大的向心力、約束力以及凝聚力，成為企業(yè)發(fā)展壯大必不可少的道德規(guī)范和精神力量，進(jìn)一步能使企業(yè)資源得到合理的配置，對整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生積極的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；競爭力一、企業(yè)文化的基本要素，功能及重要性企業(yè)文化的概念被很多學(xué)者有過不同側(cè)重點(diǎn)的定義，筆者在此采用列舉外延的的方式進(jìn)行定義，即企業(yè)文化，又稱組織文化，是指企業(yè)中由其價(jià)值觀、信念、符號、儀式、處事方式等組成的其特有的文化現(xiàn)象。企業(yè)環(huán)境指企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)各成員對某種行為或某個(gè)事件的好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物，也可表示一種企業(yè)文化的人格化，給企業(yè)中其他員工提供一個(gè)比較與仿效的榜樣。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種聚會、文藝活動(dòng)以及表彰活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)而變得形象化，來體現(xiàn)和宣傳該企業(yè)的價(jià)值觀、英雄人物等，文化儀式的形式多輕松而自然，提倡全體參與，使每個(gè)個(gè)體都能領(lǐng)會到企業(yè)文化的內(nèi)涵。其并不同于以上幾種由管理者塑造或發(fā)起的類似“自上而下”的文化傳遞，而更多情況下是由每個(gè)職工相互聯(lián)系或長久工作而形成的非正式的文化傳遞，其所傳遞出的信息大多能反映出職工的愿望和心態(tài)。優(yōu)秀的企業(yè)文化、正確的企業(yè)價(jià)值觀能夠引領(lǐng)企業(yè)管理者和職工，幫 3助企業(yè)獲得成功。企業(yè)文化能夠通過傳導(dǎo)企業(yè)的管理理念和道德規(guī)范來達(dá)到約束企業(yè)內(nèi)部人員工作言行的目的。優(yōu)秀的企業(yè)文化會在無形中激勵(lì)和鼓舞員工，優(yōu)秀的文化能營造良好的工作氛圍，讓員工充分感受工作的愉悅。競爭力是所有功能的集中體現(xiàn)，一個(gè)好的企業(yè)文化，極具了導(dǎo)向、約束、激勵(lì)功能的企業(yè)文化，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)效率，提升企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)能加強(qiáng)企業(yè) 的向心力與凝聚力，企業(yè)的每個(gè)部分都是由個(gè)體組成，積極、優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓企業(yè)員工具有認(rèn)同感，將自己的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀聯(lián)系起來，將自己的榮辱得失與企業(yè)的榮辱得失聯(lián)系起來，保證企業(yè)的有效高速運(yùn)營。企業(yè)的每一項(xiàng)管理制度、決策實(shí)施都是在一定的指導(dǎo)思想下作出的，而企業(yè)文化包括的企業(yè)價(jià)值觀等組成部分就是形成和建立管理制度、運(yùn)行機(jī)制的“思想”，良好的企業(yè)文化能幫組企業(yè)建立一套科學(xué)的管理機(jī)制、靈活有效的運(yùn)行體制，從根本上提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在每個(gè)階段所處的內(nèi)外部環(huán)境是各有不同的，每個(gè)階段的企業(yè)文化都會折射出企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，企業(yè)文化包括企業(yè)環(huán)境、文化儀式等部分，能夠緊扣住企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、特點(diǎn)需求，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)、經(jīng)營需要高素質(zhì)的人才，科學(xué)管理下的每個(gè)個(gè)體都時(shí)刻受著良好的企 4業(yè)文化的熏陶，這對于他們的思想道德水平的提高、敬業(yè)精神的培養(yǎng)、正確價(jià)值觀的樹立都有著潛移默化的影響，幫助其成為國家和社會需要的優(yōu)秀人才。這是企業(yè)文化對企業(yè)最深刻的影響，也是眾多企業(yè)管理者倡導(dǎo)企業(yè)文化的關(guān)鍵所在，現(xiàn)在企業(yè)處在日益復(fù)雜的競爭機(jī)制中，不進(jìn)則退，優(yōu)勝劣汰，當(dāng)企業(yè)文化為企業(yè)提高了高素質(zhì)的員工又形成了科學(xué)的管理機(jī)制，同時(shí)帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)時(shí)，企業(yè)的競爭力也就必然得到大幅度提升。（二）缺乏凝聚力，人心渙散當(dāng)企業(yè)內(nèi)部對于文化沒有認(rèn)同感，對于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營也會迷茫，沒有認(rèn)同感，難以形成一股合力，優(yōu)秀的人才也會離開這樣