管理東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則-展示頁
2024-11-25 16:18本頁面
【正文】 付的制定范圍零部件的總件數(shù)的比率。 質(zhì)量信息： 質(zhì)量信息 本細(xì)則中 特指為供應(yīng)商提供的協(xié)作配套產(chǎn)品（采購件）的質(zhì)量信息。 資格調(diào)整： 采購供應(yīng)部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和業(yè)績對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)劃分，擁有高等 級(jí)的資格的供應(yīng)商在供貨 驗(yàn)證 、付款方式、供貨份額上擁有較多的優(yōu)勢(shì)， 同時(shí)也有機(jī)會(huì)成為產(chǎn)品免檢供應(yīng)商。 東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則 第 4 頁 共 20 頁 如果供應(yīng)商在供貨管理和質(zhì)量方面出現(xiàn)較大問題和頻繁出現(xiàn)小問題，采購供應(yīng)部將降低該供應(yīng)商的份額。 追溯索賠： 因供應(yīng)商原因 用戶要求 車橋公司 賠償?shù)模?車橋公司有權(quán)通過 采購供應(yīng)部 向供應(yīng)商追溯索賠。 供應(yīng)商 未 能按 供貨 計(jì)劃 要求 的交貨期、交貨量進(jìn)行 供貨 ， 較為重大的情況 由各駐廠采購室提出由采購戰(zhàn)略室對(duì)供應(yīng)商執(zhí)行相應(yīng)處罰 ； 其他情況各駐廠采購室按本細(xì)則執(zhí)行，并 將此信息傳遞到 采購 總部 備案 。 供貨管理： 供貨管理的內(nèi)容包括： 交貨量 —— 少于計(jì)劃數(shù)：短交； 超過計(jì)劃數(shù)：超交。 本細(xì)則適用于東風(fēng)車橋有限公司車橋協(xié)作配套產(chǎn)品 合格供應(yīng)商目錄中的所有供應(yīng)商。 ............... 19 東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則 第 3 頁 共 20 頁 供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本細(xì)則規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實(shí)施過程和手續(xù) 。 ...................... 19 供應(yīng)商 KPI 指標(biāo)確認(rèn)。 ............................................ 3 本細(xì)則適用于東風(fēng)車橋有限公司車橋協(xié)作配套產(chǎn)品合格供應(yīng)商目錄中的所有供應(yīng)商。 東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則 第 1 頁 共 20 頁 東 風(fēng) 車 橋 有 限 公 司 供 應(yīng) 商 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則 〈修訂版〉 采 購 供 應(yīng) 部 東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則 第 2 頁 共 20 頁 供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則 1 主題內(nèi)容與適 用范圍 .................................................................. 3 本細(xì)則規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實(shí)施過程和手續(xù)。 ......................................... 3 本細(xì)則結(jié)合東風(fēng)有限公司所倡導(dǎo) QCD+S（ Quality + Cost + Delivery + Service）管理的要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 QCDS管理和 KPI 指標(biāo)考核。 ...................................................................................................................... 3 2 術(shù)語 ............................................................................................. 3 3 供應(yīng)商管理基本原則 .................................................................. 5 供應(yīng)鏈管理原則 .............................................................................................. 5 KPI 指標(biāo)分解與實(shí)施原則 ................................................................................ 5 為用戶服務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的原則 .................................................................. 5 自主管理的原則 .............................................................................................. 6 區(qū)別對(duì)待的原則 .............................................................................................. 6 驗(yàn)證原則 ........................................................................................................ 6 一級(jí)追溯原則 ................................................................................................. 6 可申訴原則 ..................................................................................................... 6 4 供應(yīng)商管理細(xì)則 .......................................................................... 6 供貨管理 ........................................................................................................ 6 供貨質(zhì)量管理 ................................................................................................. 8 供應(yīng)商標(biāo)識(shí)管理 ............................................................................................ 10 供應(yīng)商積分管理 ............................................................................................ 12 管理與考核 ................................................................................................... 14 5 其他 ........................................................................................... 19 采購供應(yīng)部同供應(yīng)商簽署相關(guān)協(xié)議使供應(yīng)商認(rèn)同本協(xié)議內(nèi)容。 ................................................................................. 19 本供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則的解釋權(quán)以及補(bǔ)充修改由采購戰(zhàn)略室執(zhí)行。 本細(xì)則結(jié)合東風(fēng)有限公司所倡導(dǎo) QCD+S（ Quality + Cost + Delivery + Service）管理的要求，對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行 QCDS 管理和 KPI指標(biāo) 考核。 2 術(shù)語 整改通知、 亮牌： 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品 質(zhì)量、 供貨 、服務(wù)等 進(jìn)行控制的辦法。 交貨期 —— 提前交貨； 逾期交貨。 暫停供貨： 發(fā)生較大的 供貨和質(zhì)量 問題， 對(duì)涉嫌 的責(zé)任單位
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