財務(wù)部訪談提綱遠(yuǎn)卓—協(xié)和陶瓷戰(zhàn)略、組織、人力資源、運營等咨詢項目全案-資料下載頁
2024-11-13 15:55本頁面
【導(dǎo)讀】畢業(yè)院校、最高學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)。在協(xié)和曾經(jīng)任職的部門、職位。您對貴公司現(xiàn)有的財務(wù)狀況如何評價？公司目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資回報率？在改善資本結(jié)構(gòu)，降低公司綜合資本成本W(wǎng)ACC方面是怎么做。您一般如何進(jìn)行資金管理?應(yīng)收、應(yīng)付帳款的管理？流程中每一節(jié)點與責(zé)任人明確嗎？流程的運轉(zhuǎn)程序是否清晰明了？流程間的接口是否順暢？是否有成文的流程文件。財務(wù)部、財務(wù)部內(nèi)的財務(wù)科和會計科的負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限與任職資格是否有明確的規(guī)。認(rèn)為目前整個公司的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否合理？是否適應(yīng)了業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要？職能設(shè)置是否平衡？財務(wù)部的人員基本情況。所處的財務(wù)部門通用崗位的市場人力資源狀況、薪資水平。公司應(yīng)有怎樣的短期與長期的激勵手。能否達(dá)到適當(dāng)?shù)募詈蛻土P效果，對本部。門和公司的業(yè)績起到推動作用。您對公司目前提供的福利有何看法和建議
【正文】 員工的激勵作用？現(xiàn)有體系的可操作性強(qiáng)嗎？ 9. 您對公司的考評制度的建議 10. 您認(rèn)為公司目前的獎懲制度體現(xiàn)了什么樣的原則，該原則是否合理 11. 您認(rèn)為目前的獎懲制度的實際執(zhí)行情況怎樣？能否達(dá)到適當(dāng)?shù)募詈蛻土P效果，對本部門和公司的業(yè)績起到推動作用。 12. 請您談?wù)剬惊剳椭贫鹊囊庖姾徒ㄗh （四）薪資情況 您對自己所在崗位的收入持何看法？您期望的收入是怎樣的？ 您認(rèn)為公司以及本部門的目前總體薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)是否合理？為什么？ 您認(rèn)為公司以及本部門哪些崗位的薪資水平偏高或偏低（相對和絕對來說）？有何看法和建議？是否已經(jīng)造成了激勵方面的問題？ 公司內(nèi)由于薪水原因引起跳槽的現(xiàn)象是否很多？ 薪資體系是否已體現(xiàn)外部競爭性與內(nèi)部公平性？如何體現(xiàn)的？ 每個崗位的薪資水平、發(fā)展空間是否有明確的規(guī)定？ （四）其他人力資源政策 ? 您對目前公司的人力資源培訓(xùn)狀況的看法和建議 ? 公司對您和您的下屬是否有較明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，您自己如何看待對個人的職業(yè)生涯規(guī)劃問題？ ? 您對公司目前提供的福利有何看法和建議
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