遠卓人力資源模版庫kpi管理指標模塊-資料下載頁
2025-06-25 04:06本頁面
【正文】 總監(jiān)1. 把握行業(yè)發(fā)展趨勢，確保公司技術方向的正確性2. 確保公司技術平臺上的領先3. 協助總經理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和3/1計劃1. 建立完善的技術知識體系2. 根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計劃修訂公司的技術發(fā)展規(guī)劃3. 開發(fā)N個新的DemoDemo開發(fā)部經理1. 內部/客戶評估合格2. 項目組成員的滿意度1. 進度符合計劃2. 預算范圍內完成項目Demo產品化部經理1. 內部/客戶評估合格2. 項目組成員的滿意度1. 進度符合計劃2. 預算范圍內完成項目工程開發(fā)部經理1. 內部/客戶評估合格2. 項目組成員的滿意度1. 進度符合計劃2. 預算范圍內完成項目業(yè)務總監(jiān)1. 建立相關戰(zhàn)略伙伴的合作關系2. 收集市場動態(tài)，反饋到技術總監(jiān)3. 協助總經理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和3/1計劃1. 簽定2個工程項目，收入50萬元2. 根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計劃建立公司商務運作體系業(yè)務部經理1. 市場信息對技術研發(fā)中心的反饋度（有效性、及時性、準確性）2. 公司品牌提升度1. 簽定2個工程項目，收入50萬元2. 行業(yè)相關技術產品化報告3. Demo產品化資料歸總，撰寫項目建議書項目經理1. 內部/客戶評估合格2. 項目組成員的滿意度1. 進度符合計劃2. 預算范圍內完成項目財務總監(jiān)1. 協助總經理進行公司的融資活動及資本運營2. 負責代表公司行使在子公司中的權利3. 協助總經理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和3/1計劃1. 制定公司四季度財務收支計劃和資金月度使用計劃2. 根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計劃制定公司明年的財務計劃投資管理部經理1. 公司投資收益回報保障程度1. 子公司財務業(yè)績財務部經理1. 嚴格審核日常財務收支會計憑證2. 有效管理工商、稅務管理1. 制定四季度公司財務收支計劃和資金月度使用計劃2. 提供內部財務報告3. 編制年度報表4. 提供子公司財務報告行政總監(jiān)1. 協助總經理完成制定公司3/1計劃2. 完善及維持公司管理體系3. 公司日常行政事務正常有序4. 有效地組織招聘和培訓1. 制定公司四季度的人力資源計劃和培訓計劃2. 根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計劃制定公司的人力資源計劃和培訓計劃人力資源部經理1. 有效組織招聘2. 對其它部門支持的滿意度3. 有效組織培訓1. 根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計劃制定公司四季度人力資源計劃2. KPI收集整理3. 完善公司人事制度（社會保險、福利等）4. 建立招聘流程，初步建立人才庫5. 根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計劃制定公司四季度培訓計劃行政部經理1. 有效管理維護公司固定資產2. 為其它部門提供有效支持1. 初步建立公司行政管理制度體系2. 完善公司行政管理制度體系*
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