遠(yuǎn)卓人力資源模版庫(kù)kpi管理指標(biāo)模塊(文件)
【正文】 新項(xiàng)目簽訂167。 2個(gè)項(xiàng)目的簽訂167。 人民167。D主管，少量與客戶互動(dòng) （終止期：明年以后）167。 新聞聯(lián)盟取得資金回報(bào). . .. . .創(chuàng)收項(xiàng)目167。 第二個(gè)技術(shù)入股項(xiàng)目Ramp。 新聞聯(lián)盟合作書簽定167。 商才+技術(shù)167。 自發(fā)技術(shù)、他發(fā)技術(shù)167。 人力全部落實(shí)167。 第一筆融資到位167。 全資子公司（重疊管理）167。公司2000年總體目標(biāo)業(yè)務(wù)類型特征例子9月份目標(biāo)12月份目標(biāo)特殊項(xiàng)目167。 商才+技術(shù)167。 人力招聘、培訓(xùn)完成167。 運(yùn)作體系完善167。 與外部資源對(duì)接167。 新聞聯(lián)盟（占股份25%）167。 新聞聯(lián)盟運(yùn)作體系建立167。D完成167。 客戶上門，不需市場(chǎng)營(yíng)銷167。 技術(shù)167。 新華社167。 1個(gè)項(xiàng)目的完成167。 收入50萬元九月底公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)部門九月底公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)人主要指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)技術(shù)研發(fā)中心研究院棋院制培訓(xùn)體系正式運(yùn)行制定技術(shù)保密制度完成技術(shù)人員的等級(jí)評(píng)定技術(shù)人員的培訓(xùn)、發(fā)展與等級(jí)晉升制度技術(shù)總監(jiān)（培訓(xùn)部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理）應(yīng)用技術(shù)開發(fā)部衛(wèi)星Internet技術(shù)達(dá)到產(chǎn)品化水平8月底之前完成通過內(nèi)部評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理新聞聯(lián)盟項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部技術(shù)開發(fā)技術(shù)隊(duì)伍的組建（招聘、培訓(xùn)）技術(shù)總監(jiān)（培訓(xùn)部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理）工程開發(fā)部2個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度要求質(zhì)量要求預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）公司網(wǎng)站/溝通平臺(tái)建立運(yùn)行設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)/建設(shè)/維護(hù)技術(shù)總監(jiān)業(yè)務(wù)發(fā)展中心業(yè)務(wù)部組建業(yè)務(wù)部人員招聘/就位/組織/責(zé)權(quán)利業(yè)務(wù)總監(jiān)（人力資源部經(jīng)理）承接工程項(xiàng)目簽定2個(gè)項(xiàng)目合同收入50萬元業(yè)務(wù)總監(jiān)制作對(duì)客戶的統(tǒng)一宣傳材料編寫材料制定統(tǒng)一的規(guī)范業(yè)務(wù)總監(jiān)（人力資源部經(jīng)理）新聞聯(lián)盟項(xiàng)目簽定合作協(xié)議協(xié)議談判/起草/簽定收入50萬元總經(jīng)理卡拉OK項(xiàng)目簽定融資合同合同談判/起草/簽定第一筆融資到位總經(jīng)理建立運(yùn)作體系戰(zhàn)略/組織/責(zé)權(quán)等籌劃和制定資產(chǎn)管理中心財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃人員招聘建立財(cái)務(wù)體系財(cái)務(wù)收支計(jì)劃/資金月度使用計(jì)劃財(cái)務(wù)制度/財(cái)務(wù)管理程序業(yè)務(wù)總監(jiān)（人力資源部經(jīng)理）行政中心人力資源部人員招聘人事制度建立/完善招聘計(jì)劃/流程/人才庫(kù)人力資源部經(jīng)理KPI考核行政總監(jiān)（總經(jīng)理）激勵(lì)體系完成總經(jīng)理培訓(xùn)部人員培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃/流程/效果培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)資料制作全套公司宣傳介紹資料行政部提供有效支持各部門滿意度行政部經(jīng)理
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