遠(yuǎn)卓人力資源模版庫kpi管理指標(biāo)模塊(完整版)
【正文】 核指標(biāo)的制定關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)（三季度）關(guān)鍵崗位定性定量行政總監(jiān)1. 建立行政管理體系與人力資源管理體系2. 公司日常行政事務(wù)正常有序3. 人力資源部、培訓(xùn)部、行政部的人員到位4. 公司管理文件體系的整理和完善5. 制定人力資源計劃6. 有效組織招聘與培訓(xùn)7. 為其它部門提供有效支持的滿意度1. 完成公司全套宣傳介紹資料的制作2. 建立公司人事制度3. 建立公司行政管理制度4. 制定下級崗位KPI指標(biāo)人力資源部經(jīng)理1. 制定人員招聘計劃2. 制定招聘流程，有效組織招聘3. 收集整理各崗位KPI指標(biāo)4. 為其它部門提供有效支持的滿意度1. 建立人才庫2. 制定考核流程3. 建立公司人事制度（考核、薪金、福利、社會保險等）4. 制定下級崗位考核指標(biāo)培訓(xùn)部經(jīng)理1. 制定員工培訓(xùn)計劃2. 制定培訓(xùn)流程，有效組織培訓(xùn)3. 為其它部門提供有效支持的滿意度1. 完成公司全套宣傳培訓(xùn)資料的制作2. 制定下級崗位考核指標(biāo)行政部經(jīng)理1. 有效管理維護公司固定資產(chǎn)2. 為其它部門提供有效支持的滿意度1. 建立公司行政管理制度2. 制定下級崗位考核指標(biāo)*關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)（四季度）關(guān)鍵崗位定性定量總經(jīng)理1. 戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建立，戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整及3/1計劃制定2. 完善運營體系3. 子公司投入運營4. 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和3/1計劃1. 四季度運營收入50萬元。 崗位職責(zé)167。 2個新項目簽訂167。 人民167。 新聞聯(lián)盟取得資金回報. . .. . .創(chuàng)收項目167。 新聞聯(lián)盟合作書簽定167。 自發(fā)技術(shù)、他發(fā)技術(shù)167。 第一筆融資到位167。公司2000年總體目標(biāo)業(yè)務(wù)類型特征例子9月份目標(biāo)12月份目標(biāo)特殊項目167。 人力招聘、培訓(xùn)完成167。 與外部資源對接167。 新聞聯(lián)盟運作體系建立167。 客戶上門，不需市場營銷167。 新華社167。 收入50萬元九月底公司運營目標(biāo)部門九月底公司運營目標(biāo)負(fù)責(zé)人主要指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)技術(shù)研發(fā)中心研究院棋院制培訓(xùn)體系正式運行制定技術(shù)保密制度完成技術(shù)人員的等級評定技術(shù)人員的培訓(xùn)、發(fā)展與等級晉升制度技術(shù)總監(jiān)（培訓(xùn)部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理）應(yīng)用技術(shù)開發(fā)部衛(wèi)星Internet技術(shù)達(dá)到產(chǎn)品化水平8月底之前完成通過內(nèi)部評估項目經(jīng)理新聞聯(lián)盟項目實施內(nèi)部技術(shù)開發(fā)技術(shù)隊伍的組建（招聘、培訓(xùn)）技術(shù)總監(jiān)（培訓(xùn)部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理）工程開發(fā)部2個工程項目的實施進度要求質(zhì)量要求預(yù)算項目經(jīng)理（財務(wù)部經(jīng)理）公司網(wǎng)站/溝通平臺建立運行設(shè)計技術(shù)開發(fā)/建設(shè)/維護技術(shù)總監(jiān)業(yè)務(wù)發(fā)展中心業(yè)務(wù)部
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