【導讀】人力資源規(guī)范化、標準化模塊管理。六、公司第一階段培訓計劃表。確定人員供需平衡政策。確定適當?shù)呐c聘用人數(shù)有關的組織因素。繪制組織因素與勞動力數(shù)量關系圖。確定勞動生產率趨勢并調整。對預測年度情況進行預測。統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求。將統(tǒng)計結論在部門內討論并修正,得出現(xiàn)實人力資源需求。根據(jù)工作量增長情況確定各部門還需增加的職務及人數(shù)。況與上月預算進行比較
【總結】人力6大模塊入門職業(yè):人力資源專員,也叫人事專員,負責管理各類人事資料,辦理人事相關手續(xù),協(xié)助招聘、培訓、薪酬福利等各項工作。成為人力資源專員須掌握人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等專業(yè)知識,出色的溝通能力和組織協(xié)調能力將使你如虎添翼。此外,這個職位將幫助你盡快了解人力資源管理各項事務的操作流程,是人力資源的入門職業(yè)。人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等相關專業(yè)本科以上學歷。需要熟悉國
2025-04-08 08:06
【總結】人力資源八大模塊模塊一:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計模塊五:基于戰(zhàn)略的績效管理?人力資源現(xiàn)狀分析的方法?公司戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實與人力資源SWOT分析?如何制定人力資源業(yè)務計劃?HR總監(jiān)開展具有開拓性及增值性工作的方法?公司戰(zhàn)略與組織結構的關系?企業(yè)組織結構設計原則?常見的組織結構設計/分析方
2025-07-09 12:51
【總結】第一章人力資源模塊實驗軟件進入方式:打開IE瀏覽器,在地址欄輸入:選擇樂天ERP教學軟件用戶名:letian005密碼:letian005登陸模塊:人力資源人力資源是企業(yè)的資源之本。人力資源管理是樂天教學ERP中重要的組成部分,通過強大的招聘管理實現(xiàn)對人才頻繁流動的人力資源進行互動管理,通過薪酬管理等模塊將每一位員工在企業(yè)的表現(xiàn)轉化為數(shù)據(jù)資料存儲在數(shù)據(jù)庫
2025-07-30 00:14
【總結】,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作重點。HR各大模塊工作各有側重點,但各大模塊是不可分割的,就象生物鏈一樣,任何一個環(huán)節(jié)缺失都會影響整個系統(tǒng)失衡。HR工作是一個有機整體,各環(huán)節(jié)工作都必須到位,同時要根據(jù)不同情況,不斷調整工作重點,才能保證人力資源管理保持良性運作,并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標最終實現(xiàn)。一、人力資
2025-04-15 22:02
【總結】人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要!1、人力資源規(guī)劃-HR工作的航標兼導航儀航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地,同時需要一個有效的導航
2025-04-19 01:41
【總結】人力資源管理六大模塊1、人力資源規(guī)劃-HR工作的航標兼導航儀航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地,同時需要一個有效的導航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣,需要確定HR工作目標定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業(yè)目
2025-06-27 02:08
【總結】人力資源管理分六大模塊:1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理?! ∫弧⑷肆Y源規(guī)劃:是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數(shù)量的人力,以實現(xiàn)包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施,從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。其中: ◆人力資源規(guī)劃的目標:1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結構
【總結】人力資源規(guī)劃 (Humanresourcesplan)被稱為“HR工作的航標兼導航儀” 航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地,同時需要一個有效的導航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。最近的航線不一定是最好的航線,只有最合適的才是最優(yōu)選擇,人力資源管理也一樣,最適合本部門公司的制度才是最優(yōu)的選擇,這就需要確定HR工作目標定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
【總結】模塊九人力資源管理,,?,【案例導入】海爾的人力資源管理,思考:1.海爾的人力資源管理包括哪些內容?2.你如何評價海爾的人力資源管理體制?,,?,一、人力資源的含義,從廣義的角度上來看,人力資源是指那...
2024-10-28 17:35
【總結】人力資源管理六大模塊:1、人力資源規(guī)劃,2、招聘與配置,3、培訓與開發(fā),4、績效管理,5、薪酬制度管理、6、勞動關系管理人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數(shù)量的人力,以實現(xiàn)包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施,從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。人力資源規(guī)劃包括五個方面:①戰(zhàn)略規(guī)劃;②組織規(guī)劃;③制度規(guī)劃;④人
2025-08-03 08:31
2025-04-19 01:47
【總結】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結構設計與變革第一單元企業(yè)組織結構設計一、組織結構設計的基本理論[組織結構]是組織內部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結構設計]是指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。(一)組織設計理論的內涵1、組織理論與組織設計理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設計理論]:被稱為狹義
2025-05-29 22:19
2025-08-03 09:20
2025-08-03 08:41