【導讀】式,您認為目前是否這樣管理模式有沒有利與弊?法及各個環(huán)節(jié)的參與人員。目前bb公司財務預算指標是如何確定的?情況和bb發(fā)展的要求?影響財務預算編制質量的主要因素。bb公司針對預算外的項目支出,制訂了怎樣的審批流程?評估和分析結果的上報流。大差異,bb如何對差異提出解決措施?預算考核結果與bb年度的績效考核如何結合?您認為,目前bb預算管理中還存在哪些方面的潛在風險?總的來講,目前稅務籌劃工作是否達到了bb的預期效。當發(fā)現(xiàn)問題,bb公司采取何種。bb作為下屬一級企業(yè)bb,對該財務信息集成化管理有何建議?