【導(dǎo)讀】第一條依據(jù)《水電七局施工項目經(jīng)營管理實施辦法》和《水電七局在建工程項目施工管理辦法》，第三條工程局的工程施工技術(shù)管理實行局長領(lǐng)導(dǎo)下的局總工程師負責制。程技術(shù)最高決策和仲裁機構(gòu)。工程局專家咨詢委員會是。負責全局在建工程項目施工技術(shù)管理工作，其歸口管理職能部門是工程管理部。施工技術(shù)的重大事項進行決策管理。工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施等施工技術(shù)文件。進步提出建設(shè)性意見，并指導(dǎo)開發(fā)創(chuàng)新，實施推廣應(yīng)用。施工技術(shù)措施，解決施工技術(shù)難題。

　　

【正文】 第七十二條 項目部自施工準備階段起始，就應(yīng)建立由項目部總工程師主管、工程技術(shù)和質(zhì)檢部門主辦，其他有關(guān)部門配合的施工技術(shù)文件分級管理責任制度，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。項目部應(yīng)設(shè)置施工技術(shù)資料管理員，建立施工技術(shù)資料檔案。項目經(jīng)理對完工驗交資料的準備工作負第一責任。 第七十三條 施工技術(shù)文件和資料的分類 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 325 施工技術(shù)文件和資料分為受控和非受控兩類進行管理。受控施工技術(shù)文件和資料（以下簡稱文件和資料）包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量計劃、技術(shù)文件、管理文件等企業(yè)自頒文件和與 形成產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的外來文件（包括相關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、合同、設(shè)計文件及設(shè)計變更、顧客提供的圖紙、圖樣等）。并按照局《程序文件》（符合 GB／ T 19001— ISO 9001： 2020）的有關(guān)要求進行編號，列入“受控文件清單”，由技術(shù)負責人簽認，文件和資料管理員負責進行控制。受控文件和資料一般加蓋“受控”印章。非受控施工技術(shù)文件和資料的管理程序由各單位自行制定。 第七十四條 文件和資料的發(fā)放、領(lǐng)用及歸檔 由文件和資料管理員填寫“受控文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表”，經(jīng)技術(shù)負責人審核批準后，在規(guī)定的時間內(nèi)按發(fā)放 范圍發(fā)放。文件和資料領(lǐng)用人在“受控文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表”上簽收，注明日期。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號，以便于追溯。 領(lǐng)用人應(yīng)妥善保護好受控的施工技術(shù)文件和資料，不得丟失或損壞。如一旦發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)按照局《程序文件》的有關(guān)要求辦理申請補發(fā)，并追究領(lǐng)用人的相應(yīng)責任。 受控文件經(jīng)審核批準后，原稿和原版文件，由文件資料管理員填寫“文件歸檔登記表”，并列入“受控文件清單”中。存入軟盤的文件也由文件資料管理員進行歸檔登記，以防丟失，軟盤應(yīng)有拷貝和標識。 第七十五條 工程項目竣工前，由項目經(jīng)理主持，項目部總工程師 負責組織編寫竣工報告或竣工總結(jié)，并按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。 竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其他應(yīng)交資料。 第七十六條 竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求： 工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。 工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。 工程檢驗評定資料的整理應(yīng)按單項工程、單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。 竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。 竣工資料的整理、組卷應(yīng)滿足檔案管理的有關(guān)規(guī)定。 第七十七條 項目部應(yīng)重視施工技術(shù)的總結(jié)、開發(fā)和推廣運用。鼓勵工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文。在工程完工時做好工程施工總結(jié)，施工總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況論述、主要施工方法、各階段完成工程量、施工記錄、工程投入及工程施工水平分析等。施工方法中應(yīng)著重敘述新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等的創(chuàng)新應(yīng)用。施工總結(jié)由項目部組織編寫，工程驗收后交工程局歸檔。對于中型以上工程，必須編制施工技術(shù)論文專輯，以便及時總結(jié)和 推廣新技術(shù)、新工藝，為工程局積蓄技術(shù)資源。 第七十八條 項目部總工程師應(yīng)在工程竣工前兩個月內(nèi)組織編寫工程施工技術(shù)總結(jié)，并交局工程管理部、科技開發(fā)部各一份。工程竣工報告交局安全質(zhì)量部和工程管理部各一份。同時應(yīng)按有關(guān)檔案管理的規(guī)定將竣工資料交局檔案館存檔。 第十二章 科技進步 第七十九條 工程局成立科技領(lǐng)導(dǎo)小組和工程技術(shù)委員會。局科技開發(fā)部為工程局科技管理部門。各分局 (公司 )及局管項目經(jīng)理部應(yīng)成立由行政第一責任人任組長、包括生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營等部門負責人參加的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立科技管理部門。 工程局 科技領(lǐng)導(dǎo)小組是我局科技工作和科技發(fā)展的決策組織，定期研究和審定科技發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和重大技術(shù)決策，討論和決定推進科技進步的重大措施和辦法，為科技進步創(chuàng)建必要和有利的條件。局工程技術(shù)委員會負責全局科技項目的立項評審、過程指導(dǎo)、成果鑒定及驗收。 第八十條 健全科技工作領(lǐng)導(dǎo)責任制。局屬各分局 (公司 )、局管項目部的行政第一責任人全面負責水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 326 本單位的科技進步工作，分管科技工作的行政副職和總工程師，負責組織制定科技發(fā)展規(guī)劃，重大技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和成果轉(zhuǎn)化工作的實施。工程局決定對各分局 (公司 )、局管項目經(jīng)理 部實行科技進步考核制度，強調(diào)科技進步對企業(yè)生存發(fā)展的重要性?？萍歼M步考核作為對領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標考核的重要內(nèi)容和評選先進單位的必要條件。 第八十一條 對科技項目從立項、評審、執(zhí)行、驗收、成果轉(zhuǎn)化等各環(huán)節(jié)實施規(guī)范化管理。 第八十二條 立項原則 按工程局科技發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容和方向結(jié)合在建或待建工程進行選題。 針對水電施工中涉及安全、經(jīng)濟、環(huán)保、提高勞動生產(chǎn)率等帶普遍性的技術(shù)難題進行研究和攻關(guān)。 成果轉(zhuǎn)化，即為提高生產(chǎn)力水平而對科研與開發(fā)產(chǎn)生的具有實用價值的科技成果進行后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直 至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料等活動。 施工工法的開發(fā)和應(yīng)用。工法是企業(yè)標準化的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的重要內(nèi)容，是衡量企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標志。 第十三章 附 則 第八十三條 本制度自行文之日起執(zhí)行?！熬止す埽?2020］ 101號關(guān)于印發(fā)《水電七局在建工程施工技術(shù)管理制度》的通知同時廢止”。各單位應(yīng)及時將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題反饋至局工程管理部，以不斷補充完善。 第八十四條 本制度系《水電七局項目法施工實施細則（暫行）》和《水電七局在建工程項目施工管理辦法》的支持性文件，與“ 實施細則”和“管理辦法”有矛盾的地方，應(yīng)以本管理制度為準。 第八十五條 本制度的解釋和修改權(quán)屬于工程局。 附件： 工程施工技術(shù)管理體系框圖 水電局《施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化或合理化建議》申請表。 水電局《施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化或合理化建議》評審表。 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 327 附件 1： 工程施工技術(shù)管理體系框圖 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 328 附件 2： 水電七局《施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化或合理化建議》 申 報 表 申報單位： 申報時間： 申報項目名稱： 原施工組織設(shè)計（方案）簡述： 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 329 優(yōu)化后的施工組織設(shè)計 （方案）或合理化建議簡述（技術(shù)指標、已解決問題、最終成果、完成時間）： 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 330 效益情況（經(jīng)濟指標、施工質(zhì)量、施工安全、施工進度）： 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 331 施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化或合理化建議主要參與人員名單 序號 姓名 性別 職稱 學歷 在施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化或合理化建議中 所起作用 1 2 3 4 5 6 7 申報單位意見： （公章） 年 月 日 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 332 附件 3： 水電七局《施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化（或合理化建議）》 評審表 工程名稱： 完成單位（集體、或個人）： 施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化或合理化建議實施過程簡介： 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 333 參與評審必備資料： 原施工組織設(shè)計（方案）書面材料和軟盤； 經(jīng)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計（方案）（或合理化建議）書面材料和軟盤； 經(jīng)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計（方案）（或合理化建議）實施后的技術(shù)總結(jié)書面材料和軟盤； 其它資料。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 334 施工組織 設(shè)計（方案）優(yōu)化或合理化建議 主要參與人員名單 序 號 姓 名 性 別 職 稱 學 歷 在施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化 (或合理化建議 )中所起作用 1 2 3 4 5 6 申報評審單位意見： （公章） 年 月 日 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 335 評審組意見： （組長簽名）： 年 月 日 評審組成員名單 序號 評審組職務(wù) 姓名 性別 工作單位 職稱 職務(wù) 簽名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 336 局（分局、公司）主管領(lǐng)導(dǎo)意見： （簽字）： 年 月 日