某公司工程施工技術(shù)管理規(guī)定-資料下載頁
2025-06-23 03:34本頁面
【正文】 的，加3分。綜合得分考評單位 考評人 考評負責人附件9：項目部工程施工技術(shù)管理檢查評分表工程名稱 施工單位 年 月 日序號考評項目考評內(nèi)容應(yīng)得分加減分實得分備注1圖紙和工具書管理(10分)施工圖紙蓋設(shè)計單位、注冊建筑、結(jié)構(gòu)師章，缺一項扣1分2施工圖紙蓋審圖章，無審圖章扣2分2圖紙會審四方簽章，2設(shè)計變更、工程洽商單簽章。，節(jié)能、消防變更未經(jīng)審圖辦重新審查的，每發(fā)生一次扣2分2工具書配備不全的，扣12分22施工組織設(shè)計、施工方案管理(20分)未編制施工組織設(shè)計扣10分10施工組織設(shè)計審批表每缺一個單位的簽字蓋章扣5分5已施工的項目無施工方案每一項扣4分10每一項已施工的項目方案審批不齊扣2分53危險性較大分部分項工程管理(20分)危險性較大分部分項工程，安全專項施工方案未組織論證的，扣6分6未組織交底或交底內(nèi)容、對象不符合要求的，缺一項扣1分4檢查記錄每缺一項扣1分，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程無單位檢查的本項每缺一項扣2分。4驗收記錄每缺一項扣1分，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程無單位驗收的每缺一項扣2分，特別重大的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程無集團公司驗收的每缺一項扣3分。64工程施工技術(shù)管理（30分）工程實體施工情況。根據(jù)工程施工情況打分。發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的，本項不得分。20關(guān)鍵部位驗收。驗線、地基驗槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收及備案、主體結(jié)構(gòu)驗收及備案，簽字蓋章手續(xù)不齊全，擅自進行下道工序的，每出現(xiàn)一次扣2分。105技術(shù)人員管理（20分） 技術(shù)人員配備不滿足工程需要的扣4分4 技術(shù)人員聘用未履行審批和備案手續(xù)的扣4分4 技術(shù)人員職責分工不明的扣2分。2 未建立技術(shù)人員責任追究制度扣2分2 因為項目經(jīng)理管理不善造成技術(shù)人員流失的，扣8分。86技術(shù)創(chuàng)新情況（按本季度獲得獎項打分，上不封頂、下不保底）申報新技術(shù)應(yīng)用示范工程獲得立項的加10分（國家級）、5分（省級）、3分（市級）。新技術(shù)應(yīng)用示范工程通過驗收的，每一項加20分（國家級）、10分（省級）、5分（市級）。每獲得一項工法分別加20分（國家級）、10分（省級）、5分（企業(yè)級）。每獲得一項技術(shù)創(chuàng)新獎分別加10分（國家級）、5分（省級）、3分（市級）。獲實用新型/發(fā)明專利受理的加5分/10分，獲得授權(quán)的，加10/20分。有創(chuàng)新項目和亮點做法經(jīng)過集團確認的，加3分?？偡质軝z人： 檢查部門： 檢查員： 檢查負責人：附件10：單位技術(shù)管理檢查評分表 年第 季度單位技術(shù)管理檢查評分表單位名稱： 年 月 日序號考評項目考評內(nèi)容應(yīng)得分加減分實得分備注1下屬項目部的技術(shù)管理考評情況(20分)由單位所屬項目部檢查所得分數(shù)算術(shù)平均，乘以本項所占權(quán)重，即為本項實得分數(shù)。202圖紙管理（10分）未建立圖紙收發(fā)記錄扣2分，對各工程的圖紙領(lǐng)取和發(fā)放記錄不詳細每缺1項扣1分。3未在圖紙會審記錄上簽字每1項扣1分。3未在設(shè)計變更單上簽字每1項扣1分。節(jié)能消防等重大設(shè)計變更無審圖手續(xù)每1項扣2分。43施工組織設(shè)計、施工方案管理(25分)施工組織設(shè)計和施工方案審批每缺少1處簽字扣2分。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、施工方案存在重大缺陷的每1項扣2分。5未按規(guī)定對安全專項施工方案進行論證的每1處扣3分。5超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，未參與檢查的，每1處扣2分。5超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，未參與驗收的，每1處扣3分。5特別重大的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，未通知公司有關(guān)部門進行驗收的，每1處扣3分。54工程關(guān)鍵部位的技術(shù)管理（20分）測繪部門定位后，無復(fù)核記錄的，每1處扣1分。未在驗線記錄上簽字的，每1處扣1分。4未在地基驗收記錄上簽字的，每1處扣1分。4未在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收記錄上簽字的，每1處扣1分。4未在主體結(jié)構(gòu)驗收記錄上簽字的，每1處扣1分。4工程在施工中如出現(xiàn)嚴重不合格（質(zhì)量事故），未審查處理方案每1處扣2分，未進行驗收的，每1處扣2分。因處理不善造成次生事故或重大隱患的，每1處扣4分。45技術(shù)人員管理（15分）未履行技術(shù)人員審批和備案手續(xù)的，每1人扣1分。5未按要求進行技術(shù)人員統(tǒng)計，并及時上報的扣5分。5未按要求進行技術(shù)人員考評，并及時上報的扣5分。56技術(shù)例會和培訓(xùn)（10分）未建立技術(shù)例會和培訓(xùn)制度的扣5分。5無簽到表和會議簡報，每缺1次扣2分。57技術(shù)創(chuàng)新情況（按本季度獲得獎項打分，上不封頂、下不保底）申報新技術(shù)應(yīng)用示范工程獲得立項的加10分（國家級）、5分（省級）、3分（市級）。新技術(shù)應(yīng)用示范工程通過驗收的，每一項加20分（國家級）、10分（省級）、5分（市級）。每獲得一項工法分別加20分（國家級）、10分（省級）、5分（企業(yè)級）。每獲得一項技術(shù)創(chuàng)新獎分別加10分（國家級）、5分（省級）、3分（市級）。獲實用新型/發(fā)明專利受理的加5分/10分，獲得授權(quán)的，加10/20分。通過青島市創(chuàng)新重點項目立項/鑒定，每1項加3分/6分。有創(chuàng)新項目和亮點做法經(jīng)過集團確認的，每1項加3分?？偡质軝z單位負責人： 檢查部門： 檢查員： 檢查負責人： 附件11：施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）內(nèi)部審核表工程名稱/方案名稱工程地點建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型工程造價設(shè)計單位監(jiān)理單位層數(shù)、高度建筑物跨度開、竣工日期編制人項目負責人項目技術(shù)負責人各單位相關(guān)部門審核人員簽字單位技術(shù)管理處工程管理處（質(zhì)量）工程管理處（安全）經(jīng)營管理處（預(yù)算）工程管理處（設(shè)備）職務(wù)職稱簽名審批結(jié)論：單位技術(shù)負責人簽字： 年 月 日 附件12：安全專項施工方案審批表LJA311工程名稱/方案名稱工程地點建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型工程造價設(shè)計單位監(jiān)理單位層數(shù)、高度建筑物跨度開、竣工日期編制人項目負責人項目安全負責人參加會審人員簽字單位技術(shù)管理處工程管理處（質(zhì)量）工程管理處（安全）工程管理處（設(shè)備）職務(wù)職稱簽名審批結(jié)論單位技術(shù)負責人簽字蓋章 年 月 日建設(shè)監(jiān)理單位審批結(jié)論 簽字蓋章 年 月 日44 / 44
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