企業(yè)工程施工技術管理制度-資料下載頁
2025-04-15 22:00本頁面
【正文】 ，預防措施。、職業(yè)健康和環(huán)境保護、成品保護的主要目標和保證措施?！獙I(yè)公司級技術交底。在本專業(yè)公司施工項目開工前，專業(yè)公司總工程師（或專業(yè)公司項目工區(qū)技術負責人）應根據施工組織專業(yè)設計、工程設計文件、設備說明書和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內容是本專業(yè)范圍內施工和技術管理的整體性安排，一般包括：。、環(huán)境保護、成品保護規(guī)定和保證措施。（如大體積混凝土澆灌、重型和大件設備、構件和運輸?shù)跹b、汽輪機扣大蓋、鍋爐水壓試驗、化學清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設備干燥、新型設備安裝、特高塔組立、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等）。、關鍵過程控制，預防措施。、評級標準和辦法。。 —班組級技術交底。 施工項目作業(yè)前，由專職技術人員根據施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書及上級交底相關內容等資料對班組施工人員進行交底。交底內容主要是施工項目的內容和質量標準及保證質量的措施，一般包括以下內容：。（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）。；保證質量的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據。、操作方法和采用新技術的操作要領。，職業(yè)健康和環(huán)境保護、成品保護的要求保證措施。：。、新標準、新技術的采用和對施工技術的特殊要求。、設計、制造、監(jiān)理和生產等單位相關人員參加，并認真討論、消化交底內容。必要時對內容作補充修改。涉及已經批準的方案、措施的變動，應按有關程序審批。，按啟動驗收相關規(guī)定辦理。施工單位應按圖施工，建設（監(jiān)理）單位按圖驗收，確保施工質量。如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。：：不涉及變更設計原則，不影響質量和安全、經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預）算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結構、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設備的代用等設計變更項目。：。由專業(yè)公司項目工區(qū)提出設計變更申請單或工程洽商（聯(lián)系）單，經項目部技術管理部門審核，由現(xiàn)場設計、建設（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。由專業(yè)公司項目工區(qū)提出設計變更申請單，經項目部技術管理部門審簽后，送交建設（監(jiān)理）單位審核。經設計單位同意后，由設計單位簽發(fā)設計變更通知書并經建設（監(jiān)理）單位會簽后生效。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工，監(jiān)理單位進一步論證、審核、決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。超出建設單位和設計單位審批權限的設計變更，應先由建設單位報有關上級單位批準。，工程預算變更單應分送有關成本核算及管理的單位。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關單位商定。，在決定變更之前應同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設（監(jiān)理）單位審核后交設計單位處理，組織協(xié)調行動。、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設計文件發(fā)放范圍一致。設計變更文件應列為竣工資料移交。它是工程建設過程、工程實體狀況、工程建設質量的最真實、最全面、最原始的記錄。它對工程投產后的運行、維護、改造、擴建等方面工作都是必須的可靠依據。它對不斷總結和積累諸如設計、制造、施工、調試和生產運行的經驗、不斷提高其水平都起著無可替代的作用。因此，做好和規(guī)范施工技術檔案管理工作，對保障電力設備長期安全、穩(wěn)定、經濟運行和國民經濟的發(fā)展都具有重大的技術和經濟意義。，技術檔案由公司經理工作部統(tǒng)一管理。各級技術負責人均應按各自職責檢查技術資料的收集、整理、保管和移交工作。 。嚴格按照國家電網公司系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范本公司和項目工程的技術檔案管理工作，切實保證技術檔案的質量水平。 ：、總設計（施工組織設計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設計。、投標文件，施工承包合同。，施工技術管理制度。，采用和改進記錄。、重要技術決定文件。、設計文件，關于工程的管理性文件和技術記錄。、施工大事記和施工日志。，整改問題處理結果清單。（構）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。，主要建（構）筑物定位放線測量記錄，沉降觀測記錄及變形記錄。、構件和設備出廠證件（必須有正式印簽）。、原材料代用記錄。、成品、設備的檢驗報告。、措施、調試運行記錄，調試報告。、資料。 ，確保技術檔案質量，達到預期效果。項目部的技術檔案應設專職人員管理；建立嚴格的管理制度和合理的運作程序；搞好自身建設，引入現(xiàn)代化管理手段，適應施工技術管理工作的需要。，應列入各相關部門的職責范圍、崗位責任制和工作標準中，并切實落實保證檔案的即時性、真實性和完整性。、資料進行收集和整理，并貫徹于整個施工過程中。、整理、審定后遞交技術管理部門或檔案室。所有文件資料力求齊全、完整、真實、可靠、如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補做。，項目部技術管理部門應會同質量管理部門對施工技術檔案資料進行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并根據《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1988]4號）按承包合同或參照《本制度》，向建設單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。當設備的出廠證件和材料合格證件份數(shù)不足時，應優(yōu)先滿足工程移交資料需要。
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