【正文】 市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。（4）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)編制原則（1）依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（2）科學(xué)合理地安排施工順序。（3）貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。（4）合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批（1）經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。（2）分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行（1）施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。（2）施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。五、技術(shù)交底制度總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。（1）技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。（2）明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。（3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。（4）技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。（4）設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。（5）專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：① 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。③ 由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。（6）分項(xiàng)工程技術(shù)交底：① 由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。② 分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。③ 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。④ 項(xiàng)目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時(shí)做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。技術(shù)交底的實(shí)施程序（1）施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。（2）分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。技術(shù)交底注意事項(xiàng)（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。六、工程測量管理制度為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。(1)工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準(zhǔn)。(2)各級工程測量人員須堅(jiān)持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。(3)測量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊(duì)伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。(5)建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅(jiān)持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。七、測量工作管理實(shí)施細(xì)則為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則。1)及洽商。2)3)做好紅線樁交線，確保測量精度。施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復(fù)測工作，認(rèn)真測量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進(jìn)行垂直偏差檢查，并做好記錄。4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。5)測量儀器要定期進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具，及時(shí)擦拭，保持清潔。6)為確保測量工作順利進(jìn)行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)志，并且加以保護(hù)。八、施工定位放線管理程序?yàn)榇_保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，特制定本程序。(1)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪單位進(jìn)行定位測試，內(nèi)容包括： ① 確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。② 復(fù)測新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。③ 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。（2）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖，并組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙交底，明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對位置，小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn)，放線基準(zhǔn)點(diǎn)等。（3）項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗(yàn)線申請或提前驗(yàn)線申請。（4）工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線，并負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪部門進(jìn)行復(fù)測。（5）工程部負(fù)責(zé)辦理開工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線手續(xù)。九、工程洽商管理制度為加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。1．工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。2．工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。3．屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進(jìn)行評審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。4．工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。5．洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。6．工程洽商不得涂改。7．有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)交經(jīng)營副經(jīng)理備案。十、計(jì)量管理制度為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法，保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制度。（2）按公司要求建立本單位計(jì)量器具臺賬、卡片，每月進(jìn)行一次賬物核對工作，確保賬物相符。（3）編制本單位計(jì)量器具的配備、購置、封存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批。（4）對在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。（5）做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。（6）做好施工現(xiàn)場的計(jì)量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。（7）對各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、匯總，裝訂成冊。（8）每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。（9）經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)管理，特制定本制度。（1）建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。（2）建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。（3）實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。（4）實(shí)驗(yàn)員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行2~3次監(jiān)督，后臺供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。（5）每天對養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于3次的測定，并做好記錄。（6）根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣送檢。對不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。十二、技術(shù)檔案管理制度總則為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。（1）技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。（2）工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。（3）按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。（4）工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。（5）簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：（1）竣工項(xiàng)目一覽表。包括名稱、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、層次等。（2）設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。（3）材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。（5）工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。（6）設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（7）永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。（8）施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的有關(guān)文件資料。施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。4大型臨時(shí)設(shè)施檔案主要包括臨時(shí)房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。對技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。第四篇：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。一、圖紙的熟悉、審查和管理制度（一）施工圖紙會審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。（三）圖紙會審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時(shí)間。（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。二、技術(shù)交底制度（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)