【正文】 交底人和接受交底人之間的責任。（3）技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。（4）技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。技術交底的主要內(nèi)容（1）項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。（2）施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。（4）設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。（5）專項施工方案技術交底：① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。② 季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內(nèi)容。③ 由項目部專業(yè)技術負責人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。（6）分項工程技術交底：① 由專業(yè)技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。② 分項工程施工前，各專業(yè)技術管理人員應按部位和操作項目，向專業(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內(nèi)容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經(jīng)濟合理。③ 主要內(nèi)容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。④ 項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進行。（7）“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。技術交底的實施程序（1）施工組織設計的交底由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經(jīng)理部有關職能部門進行技術交底。（2）分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業(yè)技術負責人向工長交底。（3）各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。技術交底注意事項（1）施工技術交底記錄應分別按規(guī)定的表格格式及相關要求進行填寫。（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。篇三：建筑施工企業(yè)技術管理制度技術中心技術管理制度技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。作用是保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。一、圖紙的熟悉、審查和管理制度：（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持，各專業(yè)技術人員參加。（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。（五）圖紙會審記錄一式八份，分發(fā)給技術部、預算部、生產(chǎn)部及相關參與建設單位等。二、技術交底制：（一）技術交底是施工技術管理的重要一環(huán)，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；（二）項目技術負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。三、施工組織設計制度：每項工程開工前必須作出施工組織設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。（一）施工組織設計的分類及主要內(nèi)容施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案。施工組織總設計適用于大中型建設項目、群體工程等。單位工程施工組織設計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。施工方案有兩種形式：（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。（二）施工組織設計的編制分工審批權限：施工組織設計、專題設計施工方案審批由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。（三）施工組織的編制時間要求單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。（四）施工組織設計的實施管理所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；未經(jīng)審批或審批手續(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。（五）施工組織設計的考評（略）四、材料檢驗制度材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調(diào)整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。五、工程質量檢查和驗收制度質量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產(chǎn)品質量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質量，詳見質量管理制度。六、工程技術檔案制度工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。七、技術責任制度是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關人員搞好技術管理工作的積極性。（一）技術管理機構公司經(jīng)理總工程師工程部項目經(jīng)理項目技術負責人技術人員專業(yè)施工員工人班組（二）各級技術管理機構的主要職責在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作；深入實際，調(diào)查研究，總結和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；（三）總工程師的主要職責全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作；貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度；組織編制：貫徹企業(yè)的技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結技術工作；開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；領導培訓工作，審批技術培訓計劃；領導進行技術總結；對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任。（四）項目技術負責人的主要職責負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；開展經(jīng)常性的技術工作，主要有：（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；（2）參加施工組織審批；（3）負責項目工種技術交底工作；（4）根據(jù)項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃并貫徹執(zhí)行；（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任；（9）協(xié)助推行全面質量管理工作；（10）領導材料檢驗工作；（11）負責技術革新、環(huán)保計劃的實施；（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；（13）參加技術會議，組織技術業(yè)務學習和進行技術安全教育；八、技術復核及審批制度該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內(nèi)容按質量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。第四篇：建筑施工企業(yè)技術管理制度技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。一、圖紙的熟悉、審查和管理制度（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術人員參加。（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。二、技術交底制度（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性