項目施工技術管理制度-資料下載頁
2025-04-12 11:10本頁面
【正文】 部位的資料，并應根據(jù)變更設計的要求，及時修改施工圖，及時修改施工圖，填寫工程日志。 要將施工過程中形成的各種檢查證、實驗報告、原材料（或設備）出廠合格證及各種施工記錄等原始材料，按工程項目和內容分別放在平時立卷盒內，以防文件材料的散失和損壞。 整齊完整。應歸檔的施工材料、圖紙全部收齊，蓋章齊全，具備法律效力。 內容準確。所移交的竣工文件內容，真實記述和準確反映建設過程和竣工時的工程客觀實際，如質量檢查評定、試驗報告、隱蔽工程檢查證、各種原始記錄、原材料出廠合格證、復試報告和各項技術數(shù)據(jù)詳實可靠；竣工圖紙以按變更設計和施工洽商記錄進行了修改，做到圖物相符。 。一個建設項目內各專業(yè)內容，一個單位工程內施工資料，圖紙的各項內容應配套完整。 ?？⒐の募牧涎b訂整齊、美觀，封面及卷內容目錄填寫清楚，字體工整，字體顏色統(tǒng)一采用黑色，文面整潔。不得用圓珠筆、鉛筆、雙面藍色復寫紙書寫和復印文件。圖紙圖幅標準、線條清晰、字體工整，折疊規(guī)范統(tǒng)一。 ，經工程管理部自檢合格，經初驗工作組審查確認齊全、完整、準確后，由項目部交接管單位并按規(guī)定辦理移交手續(xù)。第十節(jié) 施工技術總結制度 1職責與分工 施工技術總結分綜合性施工技術總結、重難點施工技術總結和單項施工技術總結。 、知道并批準施工技術總結報告。 。 、設備物資部、計劃部負責提供技術總結報告與其職責范圍相關的素材及數(shù)據(jù)。 2管理內容和要求 。項目部承建的大中型建設項目，工程竣工階段應編寫項目綜合性施工技術總結，項目總工程師負責組織，各有關部門參加，制定專人主筆撰寫，工程竣工二個月內完成總結報告的撰寫。 。項目重難點工程應在工程結束后二個月內完成施工技術總結的撰寫，由負責該項工程施工的主管技術人員撰寫，參加施工的有關部門和人員提供素材及數(shù)據(jù)，完成后項目部工程管理部審核、總工程師審批。 。項目單項工程施工技術總結，由所在分部主管技術人員親自撰寫或指定專人撰寫，工程結束后二個月內完成，報項目部工程管理部備案。 、整理和積累原始施工技術資料并保管好，為竣工后編寫總結做好必要的準備。 。對成績和經驗要恰如其分評價；對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經驗教訓，要抓住重點、深入分析。做到文字簡練，內容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。 ，對新技術、新工藝、新材料、新設備的應用及具有特色工藝方法的應重點描述，著力提高施工技術總結的技術含量。 、規(guī)模特征，修建的政治、經濟等方面的意義，在系統(tǒng)中的地位和作用； 、工程施工、交驗、投入使用的經過； 。自然條件，施工特點、施工方案，主要技術條件及標準； ，關鍵工程概況； 、新材料、新設備、新工藝的情況，側重反映新技術在本工程的推廣應用及效果，尤其要對達到或超過國內領先水平的重大科研成果作為重點內容； ； ，解決重大技術問題的過程和效果； 、質量、管飽措施的執(zhí)行情況，投資控制的成效分析及其主要經驗教訓； 、文明施工、水環(huán)保工作，以及與建設、設計、施工、簡歷之間的配合協(xié)調； ； 、照片、音像資料。第十一節(jié) 變更設計管理制度 1職責與分工 ，負責組織實施變更設計工作。 ，具體組織實施變更設計工作 ，負責收集、整理相關數(shù)據(jù)、資料協(xié)調聯(lián)系設計、建設單位辦理涉及變更。 、各分部負責提供相關數(shù)據(jù)資料。 ，經理負責審核，變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先設計，后施工”的紀律，未經批準不得自行組織施工，否則要承擔技術責任和經濟損失。 2管理內容和要求 、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術性文件資料應做為重點，由專人負責保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。 、計劃部、安質部、測量班、資料室、現(xiàn)場負責人、技術人及施工隊等相關部門。 “見xx號變更文件”的標注，并督促檢查各相關部門及施工隊的落實情況。并對變更前已作廢的圖紙及相關技術文件及時進行收回，封存。 、業(yè)主、設計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監(jiān)理、設計、業(yè)主予以確認。 ，拿出可靠的數(shù)據(jù)，有利的證據(jù)，科學的實驗報告。
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