項目施工技術管理制度-資料下載頁
2024-12-04 16:42本頁面
【導讀】益，增強企業(yè)的競爭能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。驗，結合項目部所建工程特點制定本制度。施工技術管理工作制度化、規(guī)范化、標準化，提高我部施工技術管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項施工任務。調(diào)配人力、機械、物質(zhì)資源；合理、動態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；置作認真細致的施工調(diào)查，使管理人員做到心中有數(shù)。要能滿足編制施工圖預算和實施性施工組織設計的需要。部，作為公司指揮部上報有關資料的依據(jù)。防護工程、擋土墻等，內(nèi)容是工程范圍、厚度、基礎等情況。計評審表》的形式留下記錄。制單項實施性施工組織設計，報批。配合和常見質(zhì)量問題的預防，避免由此產(chǎn)生質(zhì)量隱患，有切實可行的措施。⑴國家、鐵道部和地方政府的行政法規(guī)和現(xiàn)行政策。調(diào)整，組織協(xié)作隊伍評比，并進行相應獎懲。⑶中線復測及工點放線已進行，施工樁橛完備，確認無誤；⑼材料試驗已完成；等均應作為開工報告的附件。領導小組負責貫徹落
【正文】 認真負責地管好本單位現(xiàn)有的各類技術文件資料 ， 做到分專業(yè)、分類立卷 ，分類存放 ， 定期整理 ， 做好有 效性控制。編制詳細的查閱目錄 ， 收發(fā)、借閱登記清楚。 項目部 將按技術文件資料管理、使用的有關規(guī)定和貫標中的有關要求 ， 定期組織檢查 ， 對檢查不符合要求的技術文件資料室 ， 將在項目部 范圍內(nèi)批評 ， 對檢查達標 的技術文件資料室給予在 項目部 范圍內(nèi)通報表揚。 第十三條 施工技術總結 施工技術總結是工程建設歷史的記載 ， 也是重要的科技資 料。各項目部總工程師要熟悉 施工技術總結的分類 ， 弄清施工技術總結的內(nèi)容 ，掌握施工技術總結的編寫要求和管理辦法 ， 認真負責地制定好本工程項目的編寫計劃、編寫內(nèi)容 ， 題目明確到人 ， 使具體編寫人員在施工過程中積累素材 ， 提高編寫質(zhì)量。對編寫好的施工技術總結要及時上報 項目部 工程部。 項目部 設 2 萬元作為鼓勵獎金。 項目部 將對上報的施工技術總結 ，邀請公司有關專家和各項目部總工程師組織認真嚴格的評選 ， 對評選出的 優(yōu)秀作品 ， 將給作者本人在 項目部 范圍內(nèi)通報表揚和獎勵 ； 對編寫數(shù)量少、質(zhì)量差的單位將在 項目部 范圍內(nèi)通報批評和罰款。 項目部對施工技術總結應制 訂切實可行的實施細則，充分調(diào)動編寫人員的積極性 ， 發(fā)揮編寫人員的創(chuàng)作才干 ， 促進本單位施工技術總結數(shù)量、質(zhì)量和管理水平的提高。 第十四條 竣工文件 項目部行政、技術主管要從思想上高度重視 ， 工程一開始就指定專人 16 負責竣工文件的編制工作 ， 并經(jīng)常督促、檢查、指導、幫助解決有關問題 ，從而加快編制進度，提高編制質(zhì)量。具體負責竣工文件的編制人員首先要熟悉掌握建設單位竣工文件的編制依據(jù)、竣工文件的組成內(nèi)容、竣工文件保管單位的組成、竣工文件的質(zhì)量與要求、竣工文件的交接辦法。其次在編制過程中要以高度的責任心和甘于奉獻的精神 ， 腳踏 實地、認真負責地做好各項工作。 項目部 將對提前高質(zhì)量移交竣工資料的單位和個人給予在集團公司指揮部范圍內(nèi)通報表揚和獎勵 ； 對不能按時移交、編制質(zhì)量較差、 返工率較大的單位給予在 項目部 范圍內(nèi)的通報批評和罰款。 第十五條 竣工固定資產(chǎn)移交 竣工固定資產(chǎn)移交表反映工程建成后新增固定資產(chǎn)的全部情況 ， 作為向接收單位辦理財產(chǎn)交接的依據(jù) ， 也是接收單位據(jù)此增加固定資產(chǎn)的重要核算資料。項目部行政、技術主管在安排工作時 ， 把竣工固定資產(chǎn)移交表納入竣工資料部分一起編制、分開移交 (竣工資料在本工程交驗前七天送達工務段 ， 竣工固定資產(chǎn)移交表 在工程交驗后第八天送達有關單位簽字蓋章 )。具體負責編制竣工固定資產(chǎn)移交表的人員 ， 要按竣工固定資產(chǎn)匯總表和單項工程明細表認真做好表格的填寫工作 ， 各類表格中填寫的數(shù)據(jù)必須與準備移交的竣工資料中的有關數(shù)據(jù)相吻合。 第十六條 工程試驗和計量 工程試驗和計量是鐵路建設技術管理的重要組成部分 ， 是進行施工過程控制的主要手段。為了做好工程試驗和計量管理工作 ， 項目部 按公司頒布的工程試驗管理辦法和計量管理辦法對管轄工程項目的試驗和計量管理情況 ， 進行嚴格控制和認真檢查。檢查時堅決做到重獎重罰 ， 嚴格兌現(xiàn) ， 17 獎罰分明。 項目部 結合本 項目 實際 ， 制定切實可行的工程試驗和計量實施細則 ， 報 指揮 部 審核備案 ， 以便 項目部 在實施過程中對下監(jiān)督檢查。 第四章 施工技術管理獎懲 第十七條 施工技術管理獎勵 項目部 按本工程項目 總價 ‰比例建立施工技術管理專用獎勵基金，用于本工程項目開展施工技術管理的各項活動。對本工程項目中施工技術管理工作做得好的單位和個人給予在 項目部 范圍內(nèi)通報獎勵。根據(jù)工程規(guī)模， 項目部 擬每半年或適時組織一次施工技術管理專項檢查、評比活動，評出先進 班組 1 個，授予優(yōu)勝流動紅旗一面，獎勵 3000 元；評出行政、技術主管和具體業(yè)務人員先 進個人各 3 名，每人獎勵 1000 元，旨在推動 項目部 施工技術管理工作比學趕幫超活動的順利開展。 第十八條 施工技術管理懲罰 項目部上報的施工調(diào)查報告，實施性施工組織設計，開工申請（通知）報告單，調(diào)度各類報表，設計文件審查報告，設計文件會審記錄，技術交底書，工程測量各類資料，變更設計申請（通知）單，施工技術總結，竣工文件，竣工固定資產(chǎn)移交表，工程竣工驗收報告，工程試驗資料，檢測計量資料和相關資料，貫標資料是施工技術管理的基礎資料，必須按要求無條件的、不折不扣的及時準確上報， 項目部 將對具體要求上報的內(nèi)容、標準和截 止時間，來對每一項遲報資料實施必要的懲罰，以促進 項目部 施工技術管理工作逐步向正規(guī)化、規(guī)范化管理模式邁進。 第五章 附則 18 第十九條 本辦法在執(zhí)行過程中遇到的具體問題由 項目部 揮部負責解釋。 第二十條 本辦法自公布之日起施行。
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