施工技術(shù)論文：淺談公路工程施工的技術(shù)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本文就公路施工技術(shù)管理淺析自己的見解，供相關(guān)專。爭(zhēng)，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場(chǎng)，已形成局面。業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，就得強(qiáng)化施工技術(shù)管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳根。最大利潤(rùn)，保證工程質(zhì)量、保證按期交工。學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。利實(shí)施提供最好的服務(wù)和保障。并為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)。同時(shí)要為施工企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備和以后項(xiàng)。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)。程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理。在任何一項(xiàng)工程開工前，要根據(jù)實(shí)際情況。職能機(jī)構(gòu)和職能人員，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級(jí)責(zé)任制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工。責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。測(cè)量工作要求，必須實(shí)。前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
【正文】 施工條 件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：①加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。②施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 2．施工過程中的技術(shù)管理 施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是 施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：①搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工；②編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；③做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；④及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；⑤認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；⑥做好施工資料的積累和整理 ，確保與施工進(jìn)度同步。 結(jié)束語(yǔ)：
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