【正文】 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 327 附件 1： 工程施工技術(shù)管理體系框圖 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 328 附件 2： 水電七局《施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化或合理化建議》 申 報(bào) 表 申報(bào)單位： 申報(bào)時(shí)間： 申報(bào)項(xiàng)目名稱： 原施工組織設(shè)計(jì)（方案）簡(jiǎn)述： 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 329 優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì) （方案）或合理化建議簡(jiǎn)述（技術(shù)指標(biāo)、已解決問題、最終成果、完成時(shí)間）： 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 330 效益情況（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度）： 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 331 施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化或合理化建議主要參與人員名單 序號(hào) 姓名 性別 職稱 學(xué)歷 在施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化或合理化建議中 所起作用 1 2 3 4 5 6 7 申報(bào)單位意見： （公章） 年 月 日 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 332 附件 3： 水電七局《施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化（或合理化建議）》 評(píng)審表 工程名稱： 完成單位（集體、或個(gè)人）： 施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化或合理化建議實(shí)施過程簡(jiǎn)介： 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 333 參與評(píng)審必備資料： 原施工組織設(shè)計(jì)（方案）書面材料和軟盤； 經(jīng)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）（或合理化建議）書面材料和軟盤； 經(jīng)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）（或合理化建議）實(shí)施后的技術(shù)總結(jié)書面材料和軟盤； 其它資料。 附件： 工程施工技術(shù)管理體系框圖 水電局《施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化或合理化建議》申請(qǐng)表。 第八十四條 本制度系《水電七局項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則（暫行）》和《水電七局在建工程項(xiàng)目施工管理辦法》的支持性文件，與“ 實(shí)施細(xì)則”和“管理辦法”有矛盾的地方，應(yīng)以本管理制度為準(zhǔn)?！熬止す埽?2020］ 101號(hào)關(guān)于印發(fā)《水電七局在建工程施工技術(shù)管理制度》的通知同時(shí)廢止”。工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的重要內(nèi)容，是衡量企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。 成果轉(zhuǎn)化，即為提高生產(chǎn)力水平而對(duì)科研與開發(fā)產(chǎn)生的具有實(shí)用價(jià)值的科技成果進(jìn)行后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直 至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料等活動(dòng)。 第八十二條 立項(xiàng)原則 按工程局科技發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容和方向結(jié)合在建或待建工程進(jìn)行選題?？萍歼M(jìn)步考核作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核的重要內(nèi)容和評(píng)選先進(jìn)單位的必要條件。局屬各分局 (公司 )、局管項(xiàng)目部的行政第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 326 本單位的科技進(jìn)步工作，分管科技工作的行政副職和總工程師，負(fù)責(zé)組織制定科技發(fā)展規(guī)劃，重大技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和成果轉(zhuǎn)化工作的實(shí)施。局工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)全局科技項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審、過程指導(dǎo)、成果鑒定及驗(yàn)收。各分局 (公司 )及局管項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立由行政第一責(zé)任人任組長(zhǎng)、包括生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門負(fù)責(zé)人參加的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立科技管理部門。 第十二章 科技進(jìn)步 第七十九條 工程局成立科技領(lǐng)導(dǎo)小組和工程技術(shù)委員會(huì)。工程竣工報(bào)告交局安全質(zhì)量部和工程管理部各一份。對(duì)于中型以上工程，必須編制施工技術(shù)論文專輯，以便及時(shí)總結(jié)和 推廣新技術(shù)、新工藝，為工程局積蓄技術(shù)資源。施工方法中應(yīng)著重?cái)⑹鲂鹿に?、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等的創(chuàng)新應(yīng)用。鼓勵(lì)工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文。 竣工資料的整理、組卷應(yīng)滿足檔案管理的有關(guān)規(guī)定。 工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷。 第七十六條 竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求： 工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。 第七十五條 工程項(xiàng)目竣工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部總工程師 負(fù)責(zé)組織編寫竣工報(bào)告或竣工總結(jié)，并按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。 受控文件經(jīng)審核批準(zhǔn)后，原稿和原版文件，由文件資料管理員填寫“文件歸檔登記表”，并列入“受控文件清單”中。 領(lǐng)用人應(yīng)妥善保護(hù)好受控的施工技術(shù)文件和資料，不得丟失或損壞。文件和資料領(lǐng)用人在“受控文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表”上簽收，注明日期。非受控施工技術(shù)文件和資料的管理程序由各單位自行制定。并按照局《程序文件》（符合 GB／ T 19001— ISO 9001： 2020）的有關(guān)要求進(jìn)行編號(hào)，列入“受控文件清單”，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，文件和資料管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行控制。 第七十三條 施工技術(shù)文件和資料的分類 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 325 施工技術(shù)文件和資料分為受控和非受控兩類進(jìn)行管理。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置施工技術(shù)資料管理員，建立施工技術(shù)資料檔案。 第七十一條 工程項(xiàng)目混凝土試驗(yàn)及施工測(cè)量應(yīng)嚴(yán)格遵照工程局下發(fā)的《水電七局施工項(xiàng)目試驗(yàn)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、《水電七局施工項(xiàng)目測(cè)量管理實(shí)施細(xì)則（試行）》的要求實(shí)施。 第六十九條 測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)人的聘任由以下兩種形式： 測(cè)量隊(duì)負(fù) 責(zé)人由七局測(cè)量隊(duì)聘任； 委托授牌組建測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)人，先由分局（公司）或項(xiàng)目部推薦，七局測(cè)量隊(duì)審核由分局（公司）或項(xiàng)目部聘任。 第六十七條 直接從事測(cè)量工作的人員，應(yīng)具有高中以上學(xué)歷，從事本專業(yè)工作三年以上；所有從事測(cè)量工作的人員，都必須接受培訓(xùn)、考試、考核合格頒證后方可上崗。 第六十五條 七局測(cè)量隊(duì)直接組成的施工項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)可直接使用工程局測(cè)量資質(zhì)，七局測(cè)量隊(duì)委托和授牌分局 (公司 )組成的施工項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)，須向七局測(cè)量隊(duì)提出施工項(xiàng)目測(cè)量資 質(zhì)使用申請(qǐng)，經(jīng)七局測(cè)量隊(duì)審查、工程局批準(zhǔn)方可從事施工項(xiàng)目測(cè)量工作。 第六十四條 工程項(xiàng)目施工測(cè)量隊(duì)的組建采取委托授牌和直接組建兩種形式。 第六十三條 工程局委托科研設(shè)計(jì)院為七局測(cè)量資質(zhì)的管理單位，科研設(shè)計(jì)院設(shè)置七局測(cè)量隊(duì)，七局 測(cè)量隊(duì)行使工程測(cè)量管理職能，又承擔(dān)七局施工項(xiàng)目測(cè)量工作。 第六十一條 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的聘任有以下兩種形式： 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人由七局試驗(yàn)室聘任； 委托授牌組建試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，先由分局（公司）或項(xiàng)目部推薦，七局試驗(yàn)室審核由分局（公司）或項(xiàng)目部聘任。 第五十九條 試驗(yàn)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)工作由水電七局試驗(yàn)室負(fù)責(zé)組織實(shí)施和辦證。 第五十七條 七局試驗(yàn)室直接組成 的施工項(xiàng)目試驗(yàn)室可直接使用工程局試驗(yàn)資質(zhì)，七局試驗(yàn)室委托水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 324 和授牌分局 (公司 )組成的施工項(xiàng)目試驗(yàn)室，須向七局試驗(yàn)室提出施工項(xiàng)目試驗(yàn)資質(zhì)使用申請(qǐng)，經(jīng)七局試驗(yàn)室審查、工程局批準(zhǔn)方可從事施工項(xiàng)目試驗(yàn)工作。 第五十六條 工程項(xiàng)目施工試驗(yàn)室的組建采取委托授牌和直接組建兩種形式。 第五十五條 工程局委托科研設(shè)計(jì)院為七局試驗(yàn)資質(zhì)的管理單位，科研設(shè)計(jì)院設(shè)置七局試驗(yàn)室，七局試驗(yàn)室行使工程試驗(yàn)檢驗(yàn)的管理職能，又承擔(dān)七局施工項(xiàng)目試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。 獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金由受益單位列支，工程局免收工資調(diào)節(jié)費(fèi)。 方案優(yōu)化或合理化建議與原方案相比，實(shí)施后的收益在 50～ 100萬元的項(xiàng)目，按其收益金額的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第五十三條 表彰與獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)被審定為《施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化或合理化建議》優(yōu)秀項(xiàng)目的單位（集體或個(gè)人），工程局實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)?wù)叩臉I(yè)績(jī)記入本人檔案，作為今后考核、晉升、 評(píng)定職稱的重要依據(jù)。 局屬主導(dǎo)分局（公司）項(xiàng)目部和分局（公司）自管項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部按申報(bào)要求向分局（公司）申報(bào)，由分局（公司）總工程師組織相關(guān)職能部門進(jìn)行評(píng)審，分局長(zhǎng)（公司經(jīng)理）審定。 方案（或合理化建議）經(jīng)優(yōu)化，與原方案相比，實(shí)施后的收益小于 30萬元（含 30萬元）的項(xiàng)目： 局直屬項(xiàng)目部的優(yōu)化方案或合理化建議，由取得成果的單位或個(gè)人，向項(xiàng)目部申報(bào)，如實(shí)填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化（或合理化建議）》審報(bào)表，并與原施工組織設(shè)計(jì)（方案）、優(yōu)化后的施工方案或合理化建議一起報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)部門人員進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理 審定。 局屬主導(dǎo)分局（公司）項(xiàng)目部和分局（公司）自管項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部按申報(bào)要求向分局（公司）申報(bào)，經(jīng)分局總工程師和分局長(zhǎng)（公司經(jīng)理）簽署意見后， 由分局（公司）報(bào)局工程管理部。 第五十一條 為了鼓勵(lì)工程技術(shù)人員的創(chuàng)新勞動(dòng)，提高科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率，工程局要建立局、分局（公司）兩級(jí)的施工方案優(yōu)化和 合理化建議項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)制度。 第九章 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的優(yōu)化和合理化建議 第五十條 局直屬項(xiàng) 目部、局屬主導(dǎo)分局（公司）項(xiàng)目部和分局（公司）自管項(xiàng)目部，應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃、施工手段、工藝實(shí)際水平及工程所處的環(huán)境變化，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行優(yōu)化和合理化建議；促使施工技術(shù)方案和措施更趨科學(xué)、合理、有效；同時(shí)，在確保技術(shù)可靠的前提下，最大限度地第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 323 降低施工成本。 第八章 技術(shù)核定 第四十九條 在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖紙?zhí)岢龅募夹g(shù)問題；設(shè)計(jì)單位提出技術(shù)的問題；建設(shè)單位提出的技術(shù)問題，必須有監(jiān)理單位提出變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更圖紙，方可作為施工依據(jù)。 工區(qū)（隊(duì)、廠、分包人）的技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的工序技術(shù)措施和質(zhì)量安全保證措施，并負(fù)責(zé)向工區(qū)（隊(duì)、廠、分包人）班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)骨干或班組作業(yè)人員的技術(shù) 交底，填寫 “技術(shù)交底記錄表”，歸檔保存?zhèn)洳椤? 對(duì)于分部工程施 工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部認(rèn)為有必要由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)交底的，應(yīng)按上述程序要求進(jìn)行技術(shù)交底。 第四十八條 施工組織設(shè)計(jì)的交底 在工程項(xiàng)目施工前，必須組織對(duì)已制定批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持，相關(guān)部門和工程技術(shù)人員參加。 第七章 技術(shù)文件交底 第四十六條 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙（文件）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟