【正文】 為不斷提高集團股份公司的整體技術水平，應加強工程技術人員的業(yè)務學習，并為他們創(chuàng)造各種學習機會和條件，如：組織參加各種類型的學術會議、技術講座，參觀學習等活動。并在工程技術人員和廣大員工中，提倡針對工程項目的科技攻關，以解決關鍵技術問題。在科研和工程實踐中所形成的工法和發(fā)明，各分公司應及時上報集團技術中心，以便申請專利、保護知識產(chǎn)權(quán)。集團的技術標準應根據(jù)企業(yè)技術和管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以及國家標準、規(guī)范的修訂情況，及時進行修訂，修訂周期一般為5～10年。對于符合要求的工程，由集團技術開發(fā)管理部組織申報省、市及國家級新技術應用示范工程。被鑒定為“國內(nèi)領先”以上技術水平的科技成果，由集團技術中心組織申報本年度的國家、省、市的科技進步等獎項。 達到一定技術水平的科技成果，由分公司報集團股份公司。集團技術中心負責組織成立課題組，承擔相應的科技項目，并按計劃完成。除自主技術開發(fā)外，集團技術中心還應同科研部門、高等院校及相關單位，進行國際和國內(nèi)的聯(lián)合科研或技術開發(fā)，以解決人員、資金、設備等的不足。 科研和技術開發(fā)人員 科研及技術開發(fā)人員應以部門和項目部的兼職人員為主，再配備一定數(shù)量的專職人員。為保證技術開發(fā)項目的實施，集團股份公司及各分公司均應按營業(yè)額的一定比例提取技術開發(fā)費，并建立技術創(chuàng)新激勵機制，以調(diào)動科技人員的積極性。集團公司各級領導要尊重科學、尊重人才，切實把科技工作列入重要議事日程，放手發(fā)動科技人員，開展科研和技術創(chuàng)新工作。 科研和技術進步 科研和技術進步的意義 貫徹落實國家、省、市關于加強技術創(chuàng)新發(fā)展高科技實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定，全面實施“科教興國、科技興企”戰(zhàn)略。為加強施工技術管理工作及貫徹建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，項目部、分公司資料管理部門必須作好工程技術檔案的收集、整理和歸檔工作，技術檔案必須作到真實、及時。單位工程竣工前，由項目部填寫“工程竣工前檢查申報單”，分公司及集團質(zhì)量管理部門檢查同意并蓋章，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位初驗蓋章后，報質(zhì)檢部門進行竣前檢查。 工程竣工驗收的依據(jù) 1）施工單位與業(yè)主簽署的工程總承包合同； 2）施工圖紙、說明和工程變更證明及其它有關技術文件； 3）國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評定標準及地方性法規(guī)。按集團股份公司《建筑施工安全管理規(guī)定》執(zhí)行。 按集團股份公司《項目安全管理辦法》（CNQC ZD067）執(zhí)行。 項目部應根據(jù)建設工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備應急救援器材、設備，并定期組織演練。技術交底實行會簽制度。 施工現(xiàn)場實行安全生產(chǎn)交底制度。危險性較大及專業(yè)性較強的分項工程項目如：深基坑支護、深基礎、模板、腳手架、預應力、吊裝、滑模、爆破、拆除、塔吊及物料提升機的拆裝、臨時用電等，必須做出專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果；施工時，進行專項交底并監(jiān)督實施。各公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，對本公司的安全生產(chǎn)全面負責，分管安全的專職人員協(xié)助經(jīng)理對其范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作具體負責；項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。 建立健全安全機構(gòu)，實行安全責任制 集團股份公司法人是集團內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責任人，對集團內(nèi)的安全工作全面負責，分管經(jīng)理協(xié)助法人對集團內(nèi)安全生產(chǎn)工作具體負責。 各分公司相關部門及項目部要認真貫徹國務院頒發(fā)的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》，以及黨、國家和地方政府的安全政策法規(guī)。 質(zhì)量事故報告、處理以及質(zhì)量保修 按集團股份公司的《項目質(zhì)量管理辦法》（CNQCZD072）執(zhí)行。凡數(shù)量大或新技術、新工藝的施工分項，施工前均要先做出樣板、組織鑒定、定出質(zhì)量標準、操作工藝和驗收標準后，再大面積進行施工。 開展QC活動，實行樣板領路 1）積極開展全面質(zhì)量管理活動，幫助生產(chǎn)班組建立QC小組，圍繞生產(chǎn)關鍵和質(zhì)量通病，開展QC活動，并定期召開成果發(fā)布會，成果顯著的給予獎勵。 3）質(zhì)檢部門有權(quán)根據(jù)工程質(zhì)量情況，提出獎、罰建議。 強化質(zhì)量否決權(quán) 1）專業(yè)質(zhì)檢人員有權(quán)對違犯施工規(guī)范、規(guī)程，不執(zhí)行強制性標準，不按圖紙施工者提出返工整改要求，必要時有權(quán)提出暫停施工的意見，同時報告公司質(zhì)量部門進行處理。對失職，作弊的質(zhì)檢人員要嚴肅處理，情節(jié)嚴重的要依法處置。集團股份公司設質(zhì)量管理部門，各分公司和項目部設專門的質(zhì)量部門和專職質(zhì)檢員。根據(jù)已確定的工程質(zhì)量目標選擇材料，組織施工力量，制訂施工工藝及保證質(zhì)量的措施，明確質(zhì)量目標責任人，對施工全過程進行策劃控制，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 總包單位應對工程質(zhì)量負全責，并按照合同約定對分包實施管理。各分公司經(jīng)理要對本公司的工程質(zhì)量負責，分管經(jīng)理要協(xié)助經(jīng)理管好質(zhì)量工作。認真貫徹集團股份公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的質(zhì)量方針，并達到竣工工程一次驗收合格率100%，重點工程優(yōu)質(zhì)品率100%的質(zhì)量目標，確實把提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展、增強企業(yè)信譽和競爭力的大事來抓。 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是關系到國計民生的大事。 9）負責工程技術和科技成果的總結(jié)工作。 7）負責技術資料、結(jié)算資料的搜集、整理和上報工作。 5）檢查單位工程的定位、放線、抄平工作。組織技術交底會議，負責向項目部、分包單位有關人員進行技術交底工作。 2）負