最新生產(chǎn)訂單管理流程-資料下載頁(yè)
2024-11-13 15:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】 薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芅節(jié)薈肅羄蒈蒄蟻肇芁莀蝕腿蒆蚈蝕羈艿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇螄膀莄蒃螄衿膇荿螃肂莂螈螂膄芅蚄螁芆蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁袈膁芁蝕袈袀蕆薆袇羃芀蒂袆膅蒅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁蒞莁羈羃膇蠆羀肆莃薅罿羋膆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芅節(jié)薈肅羄蒈蒄蟻肇芁莀蝕腿蒆蚈蝕羈艿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇螄膀莄蒃螄衿膇荿螃肂莂螈螂膄芅蚄螁芆蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁袈膁芁蝕袈袀蕆薆袇羃芀蒂袆膅蒅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁蒞莁羈羃膇蠆羀肆莃薅罿羋膆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芅節(jié)薈肅羄蒈蒄蟻肇芁莀蝕腿蒆蚈蝕羈艿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇螄膀莄蒃螄衿膇荿螃肂莂螈螂膄芅蚄螁芆蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁袈膁芁蝕袈袀蕆薆袇羃芀蒂袆膅蒅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁蒞莁羈羃膇蠆羀肆莃薅罿羋膆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芅節(jié)薈
【正文】 工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出調(diào)整，確保作業(yè)人員時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài) 《作業(yè)人員考評(píng)表》 7 抽查產(chǎn)品 合格率 品質(zhì)部 嚴(yán)格 半成品和成品的合格率，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理 《產(chǎn)品 檢驗(yàn)記錄 表》 8 監(jiān)督作業(yè) 進(jìn)度 PMC 部 生產(chǎn) 部 品質(zhì)部 定期或不定期檢查緊急插單的作業(yè)進(jìn)度。如進(jìn)度落后，立即采取補(bǔ)救措施；若生產(chǎn)進(jìn)度超過計(jì)劃進(jìn)度，則做好質(zhì)量管理和安全管理工作 《作業(yè)進(jìn)度控制表》 、外協(xié) 管理流程 本流程的啟用條件 由于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。 產(chǎn)品有特殊要求，公司無(wú)法滿足時(shí)。 協(xié)作廠有專門技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉 。 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后執(zhí)行 。 外協(xié)執(zhí)行 外協(xié) 外購(gòu)和外 加工 根據(jù)訂單要求，經(jīng)《 訂單評(píng)審管理流程》 后， 按 研發(fā)部 提供的 物料清單（ BＯＭ） 編制外購(gòu)、外加工計(jì)劃 。 相關(guān)合同 報(bào)請(qǐng) 公司 領(lǐng)導(dǎo) 簽批 。 根據(jù)外購(gòu) (或 加 工 )技術(shù) 協(xié)議 （合同） 書 要求，由 采購(gòu)部 實(shí)施外購(gòu) （ 或加工 ） 程序 。 工作節(jié)點(diǎn)部門分工 采購(gòu)、 外協(xié)管理流程說明 序號(hào) 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任 單位 相關(guān)說明 相關(guān)文件或記錄 1 調(diào)查 供應(yīng)商 各 相關(guān) 部門 采用調(diào)查表等調(diào)查方法， 了解 供應(yīng)商綜合生產(chǎn)實(shí)力 ，確定多等級(jí) 供應(yīng)商（供應(yīng)鏈管理） 《 供應(yīng)商 調(diào)查表》 2 過程 控制 品質(zhì)部 質(zhì) 檢 或技術(shù)人員 定期進(jìn) 廠 監(jiān)督中間生產(chǎn)與 質(zhì)量 ，并處理 產(chǎn)品生產(chǎn) 及質(zhì) 量問題 《 產(chǎn)品質(zhì)量異常單 》 3 監(jiān)督 檢查 研發(fā)部 品質(zhì)部 定期到 供應(yīng)商 進(jìn)行 外協(xié)進(jìn)度 監(jiān)督檢查 《 供應(yīng)商 監(jiān)督檢查表》 4 成立評(píng)審小 組 評(píng)審小組 小組成員由采購(gòu)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、 品質(zhì)部 等部門抽調(diào)人員組成 《 供應(yīng) 商評(píng)審規(guī)范》 5 供應(yīng)商 質(zhì) 量檢驗(yàn) 品質(zhì)部 對(duì)不同 等級(jí) 的 供應(yīng)商 ，采取不同的檢驗(yàn)方法，例如，對(duì)初次合作的 供應(yīng)商進(jìn)行 100%檢驗(yàn)，對(duì) 長(zhǎng)期 合作的 供應(yīng)商進(jìn)行比例抽檢 《 供應(yīng)商 品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》 6 供應(yīng)商 質(zhì) 量輔導(dǎo) 提升 供應(yīng)商 高層人員的質(zhì)量觀念及供應(yīng)商 質(zhì)量管理人員的能力 《 供應(yīng)商 品質(zhì)輔導(dǎo)方案》 7 產(chǎn)品交貨檢 驗(yàn) 依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行接收。如符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行標(biāo)識(shí)后入 庫(kù)；否則進(jìn)行產(chǎn)品 隔離 《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》 解釋權(quán)限 本流程解釋權(quán)歸 深圳市鵬桑普太陽(yáng)能股份有限公司 ，自下達(dá)之日 起執(zhí)
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