[企業(yè)流程優(yōu)化]采購(gòu)訂單執(zhí)行管理流程-資料下載頁(yè)
2024-11-13 06:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】購(gòu)單》的審批流程。欄；版本由B0更改為B1。⑤7表單更改保存時(shí)間。文控員備注唯蓋有紅色的DCC正本受控章方為正式有效文件。對(duì)集團(tuán)及下屬公司所需的一切物資進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，以確保交期滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。供技術(shù)參數(shù)要求或圖紙，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收。及協(xié)調(diào)付款異常。的評(píng)審及物料的認(rèn)證、價(jià)格的談判。002接收請(qǐng)購(gòu)需求物流中心采購(gòu)文員《物料控制單》《請(qǐng)購(gòu)單》1采購(gòu)文員簽收《物料控制單》/《請(qǐng)購(gòu)單》；2采購(gòu)文員整理《物料控制單》/《請(qǐng)購(gòu)單》，分發(fā)給對(duì)應(yīng)的采購(gòu)員執(zhí)行采購(gòu)。采購(gòu)員對(duì)照《物料控制單》/《請(qǐng)購(gòu)單》中物料規(guī)格確認(rèn)是否能立即安排訂購(gòu)。004進(jìn)行委外加工物流中心采購(gòu)執(zhí)行組《訂單審批權(quán)限表》確認(rèn)因我司生產(chǎn)設(shè)備等無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求時(shí)，需委外加工則按《委外加工管理規(guī)定》具體執(zhí)行。
【正文】 。 權(quán)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人是指分公司、事業(yè)部、職能中心的負(fù)責(zé) 人 。 采購(gòu)訂單執(zhí)行管理流程 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： D1 頁(yè)次 :10/11 批準(zhǔn)： 附錄 2 訂單審批權(quán)限表 （ 適用于電池、工模、藍(lán)牙、塑膠 等 事業(yè)部 和各職能中心請(qǐng)購(gòu)的訂單處理 ） 訂單審批權(quán)限表 訂單中每個(gè)物料按照下表的規(guī)則由對(duì)應(yīng)的人員簽字審核 和 批準(zhǔn) 后 生效 物料類(lèi) 型 細(xì)類(lèi) 數(shù)量 （ X PCS） 單張訂單 總金額 （ Y 元） 主管 物流總監(jiān) 總裁 董事長(zhǎng) 說(shuō)明 包材 商標(biāo) Y＜ 15000 ▲ 包材類(lèi)物料 交期短，采購(gòu)頻次高，由物流總監(jiān)直接完成訂單的批準(zhǔn)。 包裝箱 膠紙 PE 袋 彩盒 Y≥ 15000 △ ▲ 吸塑托盤(pán) 腳墊 PVC 片 五金 連接線(xiàn) Y＜ 20200 ▲ 五金類(lèi)交期短，采購(gòu)頻次高，、由物流總監(jiān)完成訂單批準(zhǔn)。 端子線(xiàn) 火牛線(xiàn) 五金片 /支架 Y≥ 20200 △ ▲ 螺釘 彈簧 碰片 彈片 原料 色粉 X＜ 100 份 ▲ 色粉用量少，每張訂單的用量低。 X≥ 100 份 △ ▲ 塑膠料 Y＜ 80000 ▲ 80000≤ Y＜ 250000 △ ▲ 250000≤ Y＜ 500000 △ △ ▲ Y≥ 500000 △ △ △ ▲ 油漆類(lèi) 油漆 Y＜ 20200 ▲ 20200≤ Y＜ 80000 △ ▲ 溶劑 80000≤ Y﹤ 150000 △ △ ▲ Y≥ 150000 △ △ △ ▲ 電子類(lèi) 電阻 /電容 Y＜ 20200 ▲ ―― 通用物料每月編制備料計(jì)劃報(bào)總裁 /董事長(zhǎng)批準(zhǔn)！ IC 二三極管 變壓器電感馬達(dá) 保險(xiǎn)絲 Y≥ 20200 △ ▲ 電芯類(lèi) 鋰離子、聚合物、 圓柱 Y＜ 50000 ▲ 定價(jià)單由營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理 監(jiān)控。 Y≥ 50000 △ ▲ 工模部 模胚 Y＜ 15000 ▲ 因價(jià)格與技術(shù)要求有關(guān)，按定價(jià)審批權(quán)限表規(guī)定價(jià)格報(bào)總裁 /董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 模料 15000≤ Y＜ 50000 △ ▲ 配件 外發(fā) 50000≤ Y＜ 202000 △ △ ▲ Y≥ 202000 △ △ △ ▲ 生產(chǎn)輔料 辦公用品 Y＜ 5000 ▲ 合同金額和單項(xiàng)價(jià)格 超出 2020 元的定 價(jià)單報(bào) 總裁 /董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)，訂單由采購(gòu)組主管或 物流總監(jiān) 審 批。 儀器設(shè)備 輔料 Y≥ 5000 △ ▲ 外發(fā) 加工 SMT 外發(fā) Y＜ 50000 △ ▲ 外發(fā)電鍍 50000≤ Y202000 △ △ ▲ 模具外發(fā) Y≥ 202000 △ △ △ ▲ 說(shuō)明： 圖示：△ 審核 ▲批準(zhǔn) 細(xì)類(lèi)的項(xiàng)目只列出了部分內(nèi)容，其它沒(méi)有列出的按照大類(lèi)對(duì)應(yīng)執(zhí)行。 一個(gè)大的原則：訂單總額在 20 萬(wàn)元 和 50 萬(wàn)元之間 的上報(bào)總裁 批準(zhǔn)，大于 50 萬(wàn)元的 需報(bào) 董事長(zhǎng) 批準(zhǔn) ， 上表 未 列明的按照此原則執(zhí)行 。 采購(gòu)訂單執(zhí)行管理流程 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： D1 頁(yè)次 :11/11 批準(zhǔn)： 附錄 2 訂單審批權(quán)限表 （續(xù)表） （適用于 分廠(chǎng) 請(qǐng)購(gòu)的訂單處理） 訂單審批權(quán)限表 訂單中每個(gè)物料按照下表的規(guī)則由對(duì)應(yīng)的人員簽字審核 和 批準(zhǔn) 后 生效 物料類(lèi)型 細(xì)類(lèi) 數(shù)量 （ X PCS） 單張訂單 總金額 （ Y 元） 主管 物流總監(jiān) 分公司負(fù)責(zé)人 董事長(zhǎng) 說(shuō)明 包材 雙面膠 Y＜ 15000 ▲ 包材類(lèi)物料 交期短，采購(gòu)頻次高，由物流總監(jiān) 直接完成訂單的批準(zhǔn)。 包裝箱 膠紙 PE 袋 保護(hù)膜 Y≥ 15000 △ ▲ 吸塑托盤(pán) 鐳射紙 五金 連接線(xiàn) Y＜ 20200 ▲ 采購(gòu)機(jī)會(huì)較少 五金片 /支架 Y≥ 20200 △ ▲ 原料 板材 、片材、成卷保護(hù)膜等 Y＜ 30000 ▲ 30000≤ Y＜ 50000 △ ▲ 50000≤ Y＜ 100000 △ △ ▲ Y≥ 100000 △ △ △ ▲ 油漆類(lèi) 油 墨 Y＜ 10000 ▲ 10000≤ Y＜ 30000 △ ▲ 溶劑 30000≤ Y﹤ 50000 △ △ ▲ Y≥ 50000 △ △ △ ▲ 匯創(chuàng)達(dá)物料 彈片 Y＜ 30000 ▲ 匯創(chuàng)達(dá)物料都是安全庫(kù)存，采購(gòu)頻次不多。 基礎(chǔ)材 30000≤ Y100000 △ ▲ 銀漿 100000≤ Y202000 △ △ ▲ FPC Y≥ 202000 △ △ △ ▲ 生產(chǎn)輔料 辦公用品 Y＜ 5000 ▲ 合同金額和單項(xiàng)價(jià)格 超出 2020 元的定價(jià)單報(bào) 總裁 /董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)，訂單由采購(gòu)組主管或 物流總監(jiān) 審 批。 儀器設(shè)備 輔料 Y≥ 5000 △ ▲ 外發(fā) 加工 SMT 外發(fā) Y＜ 50000 △ ▲ 外發(fā)電鍍 50000≤ Y202000 △ △ ▲ 模具外發(fā) Y≥ 202000 △ △ △ ▲ 說(shuō)明： 圖示：△ 審核 ▲批準(zhǔn) 細(xì)類(lèi)的項(xiàng)目只列出了部分內(nèi)容，其它沒(méi)有列出的按照大類(lèi)對(duì) 應(yīng)執(zhí)行。 一個(gè)大的原則：訂單總額在 20 萬(wàn)元 和 50 萬(wàn)元之間 的上報(bào)總裁 批準(zhǔn)，大于 50 萬(wàn)元的 需報(bào) 董事長(zhǎng) 批準(zhǔn) ，上表 未 列明的按照此原則執(zhí)行 。
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