企業(yè)流程優(yōu)化]面試流程-資料下載頁
2024-11-06 06:37本頁面
【導(dǎo)讀】文控員備注唯蓋有紅色的DCC正本受控章方為正式有效文件。為規(guī)范我司招聘制度，優(yōu)化招聘流程，招聘合適人才，特制定此面試流程。任其團體面試成員的角色組成的面試團隊。通過筆試和初試，篩選出合適候選人輸送給各用人。工作流程圖見第3頁《面試流程》。流程說明見第4-8頁。一電話通知其面試時間及地點。到早退都視為放棄），并應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度。2高層職位應(yīng)聘者的測評主要以團體面試為主。參加筆試的應(yīng)聘者，卷面成績必須在60分以上，視為筆試成績合格。聘管理規(guī)定》處理。束后需由面試官在《面試評估表》上給出初試評估最后意見。離職原因、個人職業(yè)規(guī)劃、薪酬福利等各方面關(guān)注因素。1初試合格者，由人力資源中心招聘專員安排其部門相關(guān)負(fù)責(zé)人復(fù)試。2各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人面試內(nèi)容、技能、知識等依據(jù)應(yīng)聘者具體情況識別?，F(xiàn)給出最后意見。
【正文】 C 技術(shù)類：儀表風(fēng)度、專業(yè)知識、管理能力、溝通能力等。 / / 010 安排面試 程序 招聘專員 《團體面試評估表》 團體面試程序安排如下： 1 郵件通知時間必須在團體面試開始前提前 12小時發(fā)出。 2 團體面試候選人相關(guān)資料（《團體面試評估表》、關(guān)鍵問題）必須提前發(fā)放到相關(guān)面試成員手中，熟悉候選人工作背景、經(jīng)驗和資格，并將其與職位要求工作職責(zé)相對應(yīng)，對候選人勝任能力做出初步判斷。 3 面試場景的布置。 4 組織安排候選人接待事項。 5 預(yù)防在面試過程出現(xiàn)的各類細(xì)節(jié)問題。 《團體面試評估表》 / 面試流程 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： A0 頁次： 8/8 批準(zhǔn)： 流程說明（續(xù)） 活動 編號 活動名稱 責(zé)任人 輸入 要點說明 輸出 作業(yè)指導(dǎo)文件 011 團體面試 實施 團體面試 成員 《團體面試評估表》 1 召開 面試官會議 ：在面試工作開始前，組織召開一次小會，檢查面試工作的準(zhǔn)備情況，進(jìn)一步明確面試方法、內(nèi)容、要求，明確主面試官與其他面試官的職責(zé)分工與協(xié)調(diào)配合。 2 面試開始，由招聘專員引導(dǎo)應(yīng)聘者進(jìn)入面試會場，并簡單前期介紹。 3 團體面試主面試官對其應(yīng)聘者講解面試有關(guān)注意事項。 4 面試過程中，招聘專員應(yīng)做好 相應(yīng)的面試記錄。 《 團體面試評估表 》 / 012 面試 結(jié)果評估 團體面試 成員 / 1 組織集中討論，對其候選人勝任能力進(jìn)行系統(tǒng)化的評估和比較 。 2 面試結(jié)果評估方式有兩種：評分制與投票制 。 3 錄用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與公司實際情況相符合 。 4 薪資確定：應(yīng)提供給決定錄用的候選人詳細(xì)的薪酬福利信息。 / / 013 通知報到 招聘專員 《 入 職 申 請表》、《勞動合同書》、《保密協(xié)議》、《廉潔協(xié)議》 錄用通知統(tǒng)一由人力資源中心發(fā)出。 1 日薪人員：面試合格者，發(fā)放《報到通知單》或電話通知具體報到時間。 2 月薪人員：面試合格 者，發(fā)放《報到通知單》或電話通知具體報到時間。 3 被我司 通知錄用 者 ，應(yīng)在 指定 日期 內(nèi)到人力資源中心辦理報到手續(xù) ，助理工程師（含）以上人員在報到時須詳細(xì) 填寫 《入職申請表》 ，如因故不能按期前往，應(yīng)與 招聘 人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。報 到程序包括 : A 統(tǒng)一接受公司指定的定點醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢不合格者不能被錄用。 B 按照 《勞動合同管理規(guī)定》 簽訂《勞動合同書》 ，并 辦理開戶銀行卡，助理工程師（含）以上職位者需 另行 簽訂《保密協(xié)議》，工作中涉及到資金的人員需要簽訂《廉潔 協(xié)議》。 C 辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取廠證、工衣、分配宿舍，安排到 用人部門進(jìn)行試用。 《入職申請表》、《勞動合同書》、《保密協(xié)議》、《廉潔協(xié)議》 《勞動合同管理規(guī)定》
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