[企業(yè)流程優(yōu)化]訂單評(píng)審管理流程-資料下載頁
2024-11-12 23:07本頁面
【導(dǎo)讀】文控員備注唯蓋有紅色的DCC正本受控章方為正式有效文件。通過訂單評(píng)審以及和客戶溝通確定出合理的產(chǎn)品交期，以降低訂單風(fēng)險(xiǎn)。工作流程圖見第3頁《訂單評(píng)審管理流程圖》。003發(fā)出內(nèi)部訂單營(yíng)銷中心《客戶訂單需求及評(píng)審表》營(yíng)銷中心將《客戶訂單需求及評(píng)審表》先交財(cái)務(wù)中心簽收，之后交PMC和倉庫。則當(dāng)即和營(yíng)銷中心對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)員確認(rèn)清楚。的時(shí)間計(jì)算在內(nèi)，以8小時(shí)計(jì))及供應(yīng)商最大產(chǎn)能。板，如以上未完成則在一個(gè)工作日內(nèi)完成。。審結(jié)果確定出可開始交貨日期?！犊蛻粲唵涡枨蠹霸u(píng)審表》上填寫最終訂單交期并交PMC。始擬制《物料需求計(jì)劃》。
【正文】 部門評(píng)審?fù)?，還需 研發(fā)項(xiàng)目中心評(píng)審： 進(jìn)度 和工藝能力能否 滿足訂單要求 。 2.《 BOM》、物料規(guī)格書是否具備、 已發(fā)行版本是否均為最新版本 、是否簽 《客戶訂單需 求及評(píng)審表》 / 訂單評(píng)審管理流程 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： B0 頁次： 5/5 批準(zhǔn)： 流程說明（續(xù)表） 活動(dòng) 編號(hào) 活動(dòng)名稱 責(zé)任人 輸入 要點(diǎn)說明 輸出 作業(yè) 指導(dǎo)文件 板，如 以上未完成則在一個(gè)工作日內(nèi)完成。 。 006 給出初步交期 PMC 《客戶訂單需 求及評(píng)審表》 ，并綜合 其他部門評(píng)審結(jié)果 確定出可開始交貨日期。 、人員準(zhǔn)備、供應(yīng)商最大產(chǎn)能等計(jì)算每天可交貨數(shù)量。 。 .則 PMC分析 影響訂 單交期的主要部門， 并 要求其重新評(píng)估對(duì)應(yīng)內(nèi)容， 后 根據(jù)重新評(píng)估結(jié)果 重新計(jì) 算 我司可滿足的交期。 《客戶訂單需求及評(píng)審表》中并傳至營(yíng)銷中心。 《客戶訂單需 求及評(píng)審表》 / 007 確定訂單交期 營(yíng)銷中心 、 客戶 《客戶訂單需 求及評(píng)審表》 ，則營(yíng)銷中心接收客戶訂單。 ，則營(yíng)銷中心 就 PMC 排出的可滿足交期 和客戶溝通 ,確定出 最終訂單交期。 《客戶訂單需求及評(píng)審表》上填寫最終訂單交期并交 PMC。 《客戶訂單需求及評(píng)審表》編制《生產(chǎn)訂單》分發(fā)生產(chǎn)部、 PE部、倉庫和品質(zhì)中心，并以郵件形式知 會(huì)生產(chǎn)部開始準(zhǔn)備人員、 PE 部開始準(zhǔn)備生產(chǎn)工藝和工裝夾治具（需提供準(zhǔn)備工裝夾治具套數(shù)）， MC開始擬制《物料需求計(jì)劃》。 《客戶訂單需 求及評(píng)審表》《生產(chǎn)訂單》 /
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