公司生產(chǎn)訂單管理流程-資料下載頁
2025-04-15 01:35本頁面
【正文】 賬清理單據(jù)做好電子臺賬，共享便于查找。《生產(chǎn)隨工單》11發(fā)貨前確認(rèn)銷售部每天確認(rèn)成品在庫情況，按照訂單交期跟客戶協(xié)調(diào)出貨事宜。《生產(chǎn)隨工單》 。、裝載、物流簽單。銷售部 倉管 生產(chǎn)部 物流 銷售下《發(fā)貨通知單》聯(lián)系物流倉管員接單車輛到達(dá)生產(chǎn)備料裝載完成吊裝、叉車搬運(yùn)物流簽單做賬清理單據(jù)售后管理 訂單交付管理流程說明序號節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄 1下《發(fā)貨通知單》銷售部銷售部根據(jù)訂單交付時間和貨款支付情況，按照客戶指定的交貨區(qū)域下發(fā)《發(fā)貨通知單》?！栋l(fā)貨通知單》 2倉管員接單倉管員倉管員接到來自銷售的《發(fā)貨通知單》后，按照上面提示確認(rèn)訂單已經(jīng)完成入庫，并將《發(fā)貨通知單》下發(fā)到生產(chǎn)部和物流部?！栋l(fā)貨通知單》 3聯(lián)系物流物流物流部根據(jù)《發(fā)貨通知單》標(biāo)明的訂單，測量該訂單的長、寬、高，并依據(jù)《發(fā)貨通知單》提供的地址，聯(lián)系滿足以上需求的物流車輛。《發(fā)貨通知單》 4車輛到達(dá)物流部跟催物流車輛，提供路線，方向，按時到達(dá)公司。《發(fā)貨通知單》 5生產(chǎn)備料生產(chǎn)生產(chǎn)部接到《發(fā)貨通知單》后，安排人員與倉管員一同排查訂單已經(jīng)包裝入庫，檢查包裝、標(biāo)示的完整情況。做好發(fā)貨前準(zhǔn)備?！栋l(fā)貨通知單》 6吊裝、叉車搬運(yùn)生產(chǎn)部根據(jù)訂單的尺寸大小，選擇搬運(yùn)工具，安排吊裝工或叉車工完成搬運(yùn)作業(yè)?！栋l(fā)貨通知單》 7裝載完成物流物流部跟隨物流車輛裝載訂單全過程，提供裝載順序和捆綁方式，直至裝載全部完成?！栋l(fā)貨通知單》 8物流簽單裝載完成后，物流部必須要求物流車輛駕駛員（負(fù)責(zé)人）確認(rèn)貨物裝載的數(shù)量無誤，并要求其在接收貨物單據(jù)上簽字確認(rèn)。收貨單據(jù)注明收貨人地址，聯(lián)系方式?！栋l(fā)貨通知單》 9做賬清理單據(jù)倉管員確認(rèn)訂單已經(jīng)發(fā)貨，且數(shù)量準(zhǔn)確無誤，做好手工/電子雙臺賬，共享銷售部?！栋l(fā)貨通知單》 10售后管理銷售部 倉管員產(chǎn)品到達(dá)客戶方，銷售人員跟蹤產(chǎn)品的使用過程，并把客戶的意見，產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)到倉管員保存，如需分析改善的交由責(zé)任部門改正。銷售人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)?！栋l(fā)貨通知單》 本流程自頒布之日起，請各部門遵照執(zhí)行，未盡事宜，按照版本變更程序?qū)嵤? 編制： 審核： 批準(zhǔn)：18
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