【正文】 司下屬各專(zhuān)業(yè)廠辭退員工，必須經(jīng)管理中心、公司工會(huì)審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。八、公司因經(jīng)營(yíng)上問(wèn)題辭退員工必須提前一個(gè)月下達(dá)通知給當(dāng)事人。八、保險(xiǎn)福利管理規(guī)定 公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,實(shí)行養(yǎng)老\工傷\醫(yī)療\失業(yè)等法定社會(huì)保險(xiǎn)制度,依法建立養(yǎng)老\醫(yī)療社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)待遇. 一．范圍 與公司簽訂勞動(dòng)合同的合同工。 二．辦理人身保險(xiǎn)規(guī)定 。 ，公司、個(gè)人依法承擔(dān)比例。 三.工傷保險(xiǎn)規(guī)定 ，工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)，憑本人病歷和醫(yī)藥、治療費(fèi)的發(fā)票到管理中心登記辦理出險(xiǎn)手續(xù)。 ，500元以上部分由公司負(fù)擔(dān)，500元以?xún)?nèi)部分由各單位承擔(dān)（內(nèi)部獨(dú)立核算單位參照?qǐng)?zhí)行）。 ，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、勞動(dòng)用工關(guān)系的管理規(guī)定 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、技術(shù)研發(fā)、管理等方面工作需要，并為了確保公司與員工之間的共同利益，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，并經(jīng)公司研究決定，對(duì)員工與公司簽定勞動(dòng)用工合同的，特做如下規(guī)定： 在生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、管理等崗位且掌握相關(guān)崗位或公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秘密的人員，在公司工作期間不得泄漏或擅自為與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有競(jìng)爭(zhēng)的其他企業(yè)直接或間接提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)的信息和服務(wù)等。違者，依法追究法律責(zé)任。 根據(jù)勞動(dòng)部勞動(dòng)發(fā)[1996]355號(hào)《關(guān)于企業(yè)職工流動(dòng)若干問(wèn)題的通知》的規(guī)定，對(duì)掌握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等商業(yè)秘密的人員（如從事技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)的及重大或主要客戶(hù)業(yè)務(wù)聯(lián)系與管理等方面工作的專(zhuān)業(yè)人員，在合同期滿(mǎn)不與公司續(xù)簽合同的、與公司解除勞動(dòng)合同的，在兩年內(nèi)不得到生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其它用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類(lèi)產(chǎn)品或同類(lèi)業(yè)務(wù)。違者，按給公司造成損失依法進(jìn)行賠償。 對(duì)于因違反公司相關(guān)管理規(guī)定而被除名的人員，扣除其當(dāng)月獎(jiǎng)金、工資及其他各種福利費(fèi)用等。 公司為了研發(fā)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)制造工藝水平和管理水平等方面原因，出資對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)或安排優(yōu)秀員工外出考察、到高校學(xué)習(xí)深造、旅游等本應(yīng)為公司服務(wù)5~8年。若在服務(wù)期間辭職的，應(yīng)雙倍賠償公司為其支付的各種費(fèi)用，并給予公司5~10萬(wàn)元的損失賠償。 對(duì)公司優(yōu)秀的技術(shù)、銷(xiāo)售、管理等方面的骨干人員，在本公司任職5年或以上的，公司除給予薪水之外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，另根據(jù)實(shí)際情況酌情給予提供一定數(shù)額的無(wú)息借款購(gòu)房金或旅游獎(jiǎng)勵(lì)、送高校學(xué)習(xí)深造、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（管理股等等）。注：相關(guān)商業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密以公司依法制定的有關(guān)管理制度作為界定標(biāo)準(zhǔn)。十、工資核算發(fā)放方案 行管人員和技術(shù)人員工資分固定和浮動(dòng)兩部分，固定部分為員工職級(jí)工資，浮動(dòng)部分為員工績(jī)效工資，一線工人工資為全績(jī)效工資（高技能員工可享受相應(yīng)的固定技能津貼）。 每月2日前（節(jié)假日不順延），銷(xiāo)售公司將上月銷(xiāo)售報(bào)表報(bào)管理中心。每月5日前（節(jié)假日不順延）各相關(guān)單位將上月的考核指標(biāo)報(bào)管理中心，每月15日前各專(zhuān)業(yè)廠將本廠銷(xiāo)售車(chē)輛工時(shí)與管理中心核對(duì)。 管理中心根據(jù)《工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果核定各專(zhuān)業(yè)廠的工時(shí)總額及應(yīng)發(fā)工資總額。各專(zhuān)業(yè)廠根據(jù)管理中心核定的應(yīng)發(fā)工資總額造工資底表并于當(dāng)月18日前報(bào)管理中心。 管理中心根據(jù)公司工資方案核算各單位的工資總額（績(jī)效部分），將各單位應(yīng)發(fā)工資總額撥到各單位（以二聯(lián)單形式，管理中心留存一份，單位一份），每月16日前發(fā)到各相關(guān)單位（節(jié)假日不順延）。各單位根據(jù)管理中心分配的工資總額進(jìn)行分配，并于當(dāng)月18日前將分配表報(bào)管理中心匯總。 管理中心根據(jù)各單位的分配表打印好工資總表于20日前送總經(jīng)理審批。 上月的個(gè)人考核扣款由管理中心從當(dāng)月工資中扣除，獎(jiǎng)勵(lì)單獨(dú)造表發(fā)放。 銷(xiāo)售公司工資在管理中心審核、造表。 審批后的工資表由財(cái)務(wù)送銀行，確保當(dāng)月25日前工資轉(zhuǎn)入個(gè)人帳戶(hù)。 十一、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)核管理規(guī)定一、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)核主要根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)來(lái)確定，由管理中心負(fù)責(zé)推行。二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)核，每月進(jìn)行一次。三、評(píng)核的內(nèi)容和辦法如下： (一)進(jìn)度公司考核生產(chǎn)中心。由銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)部根據(jù)合同時(shí)間是否入庫(kù)為標(biāo)準(zhǔn)，按月統(tǒng)計(jì)延誤車(chē)輛臺(tái)量，此臺(tái)量除以當(dāng)月峻工入庫(kù)總臺(tái)量得到一百分比，月底從生產(chǎn)中心績(jī)效中扣除相應(yīng)的百分比。 各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度由生產(chǎn)中心按照《生產(chǎn)進(jìn)度考核辦法》進(jìn)行考核，月底生產(chǎn)中心將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)管理中心，從各生產(chǎn)車(chē)間工時(shí)中扣減。 (二)質(zhì)量 公司考核技術(shù)中心。由銷(xiāo)司服務(wù)部按月統(tǒng)計(jì)服務(wù)費(fèi)用超過(guò)100元的車(chē)輛(含市場(chǎng)和返廠維修兩部分)，此臺(tái)量除以當(dāng)月峻工入庫(kù)車(chē)臺(tái)量，得到一百分比，月底從技術(shù)中心績(jī)效中扣減相應(yīng)百分比。 各生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量由技術(shù)中心根據(jù)《質(zhì)量考核辦法》進(jìn)行考核，月底由技術(shù)中心將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)管理中心，從各生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效中扣減。 (三)成本 公司考核各單位。由管理中心根據(jù)《目標(biāo)成本管理辦法》對(duì)各單位進(jìn)行考核，月底由管理中心從各單位績(jī)效中扣減。 (四)安全環(huán)保 由生產(chǎn)中心\管理中心考核各單位并于月底報(bào)管理中心，從各單位績(jī)效中扣減。 (五)工作質(zhì)量 由管理中心根據(jù)《員工激勵(lì)與約束管理規(guī)定》考核各單位，月底從各單位績(jī)效中扣減。 (六)銷(xiāo)售 由管理中心根據(jù)《目標(biāo)成本管理辦法》按月對(duì)銷(xiāo)售公司進(jìn)行考核，月底從銷(xiāo)售公司績(jī)效中扣減。 四、要求 1．有考核權(quán)的單位要實(shí)事求事，不得弄虛作假。各單位考核結(jié)果報(bào)管理中心時(shí)間不得超過(guò)次月5日。發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰上報(bào)單位總績(jī)效的5%，超過(guò)上報(bào)時(shí)間一天罰上報(bào)單位總績(jī)效的1%。第三部分 生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)進(jìn)度考核辦法 為規(guī)范流程，明確職責(zé)，提高效率，特制定本辦法。 生產(chǎn)中心根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)能和銷(xiāo)售公司下發(fā)的《技術(shù)規(guī)范確認(rèn)書(shū)》之要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃考核。生產(chǎn)進(jìn)度的考核以生產(chǎn)計(jì)劃、各車(chē)型生產(chǎn)周期和《質(zhì)量進(jìn)度傳遞卡》為依據(jù)。生產(chǎn)中心只考核各相關(guān)單位的銜接時(shí)間和最后完工時(shí)間，各單位內(nèi)部進(jìn)度由各單位考核?！顿|(zhì)量進(jìn)度傳遞卡》在各單位之間交接時(shí)，交接人員應(yīng)按傳遞卡上規(guī)定內(nèi)容填寫(xiě)，工序完工時(shí)間以檢驗(yàn)員簽字為準(zhǔn)，違者罰款100元。傳遞卡應(yīng)隨車(chē)傳遞，各單位、工組要妥善保管，防止丟失，如有發(fā)生，對(duì)直接責(zé)任人罰款100元。傳遞卡應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)，不得涂改、污染、毀壞，違者罰款50元?？倷z驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，應(yīng)立即辦理入庫(kù)手續(xù)，最遲于入庫(kù)的次日上午9：00前將入庫(kù)單送交生產(chǎn)中心。車(chē)輛竣工以總檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格交成品庫(kù)時(shí)的簽字時(shí)間為準(zhǔn)。銷(xiāo)售公司儲(chǔ)運(yùn)部于車(chē)輛入庫(kù)的次日中午12：00之前將傳遞卡送到生產(chǎn)中心。對(duì)不按時(shí)入庫(kù)或不按時(shí)報(bào)送傳遞卡和入庫(kù)單或銷(xiāo)售公司成品庫(kù)管員不及時(shí)開(kāi)具入庫(kù)單，按工作失職考核直接責(zé)任人。生產(chǎn)過(guò)程中如遇待料（包括底盤(pán)），庫(kù)管員要及時(shí)開(kāi)具待料單。來(lái)料后，庫(kù)管員要及時(shí)通知領(lǐng)用，并在待料單上簽字，注明來(lái)料時(shí)間。因待料影響生產(chǎn)或合同的，生產(chǎn)中心相關(guān)采購(gòu)員承擔(dān)責(zé)任。對(duì)庫(kù)管員不及時(shí)開(kāi)具待料單的，每次罰款50元。按照生產(chǎn)中心的計(jì)劃，凡延誤進(jìn)度的，每臺(tái)罰款100元。如上道工序有延誤，下道工序?qū)⑦M(jìn)度時(shí)間補(bǔ)救回來(lái)，上道工序的罰款全額獎(jiǎng)勵(lì)下道工序。為確保合同兌現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率，對(duì)直接影響生產(chǎn)的有關(guān)方面，考核規(guī)定如下：，掛車(chē)廠于早晨7：30前裝橋完畢，并于早晨8：00前將車(chē)輛移出工位。，如遇設(shè)備故障要及時(shí)報(bào)修，機(jī)電維修工要做好維修記錄。如因維修不及時(shí)而延誤工期的由機(jī)電維修工承擔(dān)責(zé)任。 、外協(xié)件、外購(gòu)件各生產(chǎn)車(chē)間必須提前備料，如遇待料，開(kāi)具待料單送倉(cāng)庫(kù)。 ，由檢驗(yàn)員負(fù)直接責(zé)任。 ，要立即開(kāi)具返工單并限時(shí)完成。 。 ，第一次在中午下班前1小時(shí)，第二次在下午下班前1小時(shí)；用戶(hù)自帶底盤(pán)隨到隨報(bào)。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)通知生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)取底盤(pán)。 ：，總檢驗(yàn)員檢驗(yàn)辦理入庫(kù)手續(xù)。凡晚9時(shí)后入庫(kù)的車(chē)輛，列入各生產(chǎn)車(chē)間次日完工車(chē)輛考核。，隨時(shí)接收總檢驗(yàn)員入庫(kù)車(chē)輛。 （技術(shù)評(píng)審）考核規(guī)定如下： 。 《各車(chē)型生產(chǎn)周期及分解》規(guī)定執(zhí)行。特殊情況，如新車(chē)型，技術(shù)中心評(píng)審不能按規(guī)定時(shí)間完成的，要事先書(shū)面通知生產(chǎn)中心備案。如無(wú)特殊原因造成評(píng)審延誤的由技術(shù)中心承擔(dān)責(zé)任，評(píng)審失誤造成生產(chǎn)延誤亦由技術(shù)中心承擔(dān)責(zé)任。 ，按時(shí)按質(zhì)按量完工，進(jìn)度考核按正常程序進(jìn)行。1銷(xiāo)售公司根據(jù)公司各車(chē)型的產(chǎn)能及生產(chǎn)周期簽訂合同，生產(chǎn)周期提前和生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足的合同，簽訂前要經(jīng)生產(chǎn)中心組織相關(guān)單位評(píng)審。1合同車(chē)在生產(chǎn)過(guò)程中，因合同更改造成的返工和生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)，銷(xiāo)售公司應(yīng)在《合同更改通知》中注明并協(xié)調(diào)用戶(hù)的工作。1外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件待料的，如屬供貨商原因造成由供貨商承擔(dān)，并按有關(guān)協(xié)議考核。1對(duì)于整車(chē)銷(xiāo)售中，底盤(pán)采購(gòu)不及時(shí)造成延誤由底盤(pán)采購(gòu)員承擔(dān)責(zé)任。 1生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)或不及時(shí)組織生產(chǎn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)度考核不力造成生產(chǎn)進(jìn)度延誤，由生產(chǎn)中心承擔(dān)責(zé)任。1各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)，否則造成延誤由相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間承擔(dān)責(zé)任。1如因待料導(dǎo)致進(jìn)度延誤，自料到之時(shí)，由生產(chǎn)中心下達(dá)限時(shí)完成計(jì)劃，不按時(shí)完成，按延誤進(jìn)度考核。1以上所有考核項(xiàng)目，相關(guān)責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任。二、關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的若干規(guī)定為規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造整潔、安全、和諧的工作環(huán)境，針對(duì)公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。 產(chǎn)成品存放成品庫(kù)，半成品存放半成品停車(chē)場(chǎng)，擺放按品種歸類(lèi)，方向一致，保持整齊。為減少和避免泥土對(duì)道路和廠房的污染，砂石停車(chē)場(chǎng)暫時(shí)停用，非經(jīng)生產(chǎn)中心允許，一切車(chē)輛禁止進(jìn)入。廠房?jī)?nèi)通道不允許占用，凡需轉(zhuǎn)運(yùn)或卸貨的，工位有閑置的，轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)、貨車(chē)必須到工位上去；工位沒(méi)有閑置，需占道裝卸的，事先應(yīng)確認(rèn)進(jìn)入廠房即可進(jìn)行裝卸操作，保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成裝卸工作，避免車(chē)輛在通道滯留。凡送貨車(chē)輛必須經(jīng)生產(chǎn)中心允許、引導(dǎo)方可進(jìn)入廠房卸貨，卸完貨立即駛出生產(chǎn)區(qū)。通道的衛(wèi)生以通道中線為界由就近的單位負(fù)責(zé)。為保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊，車(chē)間內(nèi)在產(chǎn)的車(chē)輛或底盤(pán)擺放方向應(yīng)趨于一致。轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)、廢料箱、乙炔小推車(chē)、叉車(chē)、設(shè)備（工裝）分別統(tǒng)一顏色和標(biāo)志，不得噴涂其它顏色和字樣。各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)實(shí)際需要制作簡(jiǎn)易實(shí)用的工裝，保持工件、工具不落地。工具箱、焊機(jī)等擺放應(yīng)與配電箱安裝立柱保持一定距離，為配電箱維修和接線留出操作空間。員工要統(tǒng)一戴安全帽，一線戴紅色，行管戴黃色，并且所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員必須佩帶安全帽。安全帽實(shí)行編號(hào)，使用期限為兩年，員工應(yīng)妥善使用和保管，在規(guī)定的使用期限內(nèi)，遺失不補(bǔ)。所有的氣瓶在工作區(qū)邊上固定安放，防止傾倒。大廠房外設(shè)公用垃圾箱和廢品回收箱，取消廠房?jī)?nèi)的垃圾桶，各班組產(chǎn)生的垃圾隨時(shí)清掃，并自行送公用垃圾箱；可回收廢品（廢紙等）直送廢品回收箱；木材包裝物直送茶爐房。公司衛(wèi)生員不再進(jìn)入廠房?jī)?nèi)打掃衛(wèi)生，并定期清理公用垃圾箱垃圾，生利組定期清理廢品回收箱廢品。各生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中要采取必要的措施防止油料浪費(fèi)和污染，對(duì)造成污染的按有關(guān)規(guī)定處罰。1廠房大門(mén)劃歸各生產(chǎn)車(chē)間管理，凡損壞的由責(zé)任人（單位）照價(jià)賠償。1每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間分別建宣傳欄一個(gè)，用于生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)宣傳。1送貨車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)后應(yīng)停在指定區(qū)域。三、車(chē)輛來(lái)廠維修管理規(guī)定 為擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，本著服務(wù)客戶(hù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨，對(duì)來(lái)廠維修車(chē)輛做如下規(guī)定。 車(chē)輛維修的范圍 非我公司生產(chǎn)的車(chē)輛，我公司生產(chǎn)的但已經(jīng)超過(guò)包修時(shí)間或包修范圍的車(chē)輛，售后服務(wù)車(chē)輛。 車(chē)輛來(lái)廠維修程序 、維修車(chē)輛一律清洗干凈方可進(jìn)廠，安環(huán)科對(duì)來(lái)廠維修車(chē)輛進(jìn)出進(jìn)行登記。 、生產(chǎn)中心、生產(chǎn)車(chē)間拿維修方案。 《返廠返修質(zhì)量控制表》交生產(chǎn)中心。，交付《返廠返修質(zhì)量控制表》。維修完畢后，在《返廠返修質(zhì)量控制表》承修單位意見(jiàn)一欄上填寫(xiě)維修內(nèi)容，并交技術(shù)中心檢試。，并同車(chē)一起交付銷(xiāo)售公司服務(wù)部；技術(shù)中心對(duì)售后車(chē)輛出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行考核并總結(jié)匯總。，歸檔《返廠返修質(zhì)量控制表》。《返廠返修質(zhì)量控制表》開(kāi)出門(mén)證。 ，包括所維修的項(xiàng)目、達(dá)到的效果、交貨的時(shí)間和所需要的費(fèi)用，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。，技術(shù)中心對(duì)維修車(chē)輛進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ，應(yīng)先打借料單，車(chē)輛完工后統(tǒng)一核算。 車(chē)輛維修價(jià)格管理規(guī)定 。 、工時(shí)費(fèi)、附加費(fèi)（工時(shí)費(fèi)的50%）三者之和，根據(jù)實(shí)際情況維修費(fèi)可上下浮動(dòng)5%。 ，庫(kù)房材料由材料會(huì)計(jì)核算，自制件由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員核算；工時(shí)費(fèi)按照公司工時(shí)定額規(guī)定執(zhí)行；附加費(fèi)主要是公司提取的管理費(fèi)、利潤(rùn)及稅金。，月底交管理中心造工資表。四、配套、外協(xié)件管理規(guī)定目的：對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量、進(jìn)度等規(guī)定之要求。，負(fù)責(zé)外協(xié)配套廠資格的確定并確認(rèn)。生產(chǎn)中心根據(jù)《采購(gòu)控制程序》規(guī)定編制《合格供方名錄》，任何采購(gòu)員無(wú)權(quán)更改或增減配套、外協(xié)企業(yè)及配套、外協(xié)產(chǎn)品。（附相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)），一式兩份，自留一份，另一份交生產(chǎn)中心。生產(chǎn)中心根據(jù)合同期限及有關(guān)技術(shù)要求列出外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃，并將圖紙或技術(shù)參數(shù)交外協(xié)廠家組織生產(chǎn)。，按期將產(chǎn)品送到本公司，由生產(chǎn)中心開(kāi)送檢通知單交技術(shù)中心，由檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后檢驗(yàn)員開(kāi)合格證，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品由倉(cāng)庫(kù)保管員、采購(gòu)員驗(yàn)證，并在材料入庫(kù)單上簽名，庫(kù)管員憑該單入庫(kù)、上帳。對(duì)于配套、外協(xié)件未按上述程序執(zhí)行的一律不準(zhǔn)入庫(kù)，對(duì)違反上述規(guī)定有關(guān)責(zé)任人，按違規(guī)違紀(jì)處罰。，并匯編公司外協(xié)件價(jià)格目錄表，報(bào)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理各一份，管理中心以此為核票、付款依據(jù)，必要時(shí)有權(quán)要求外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格重新修訂。，服務(wù)的相關(guān)費(fèi)用由外協(xié)配套廠承擔(dān)，服務(wù)部以書(shū)面形式通知外協(xié)廠和公司管理中心予以扣除?！锻鈪f(xié)產(chǎn)品加工合作協(xié)議》。（附協(xié)議樣本） 、外協(xié)件的定價(jià)。 批量較大的配套件、外協(xié)加工件的價(jià)格確定權(quán)歸