【正文】 表（辦公區(qū)） 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、看板等）。 不斷清掃，保持清潔。 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否按照所標示物品置放。 有沒有閑置的容器、紙箱。　　 2. 物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。　 中高層干部經(jīng)常帶頭巡查以帶動全員重視6S活動。 (三)清掃的推行要領 建立清掃責任區(qū)，責任到人。 每日自我檢查。目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。 目的：將“空間”騰出來使用。 工作服丟失、非正常損壞而要新領用的，一律按工作服訂購價收取費用。四．違規(guī)處理 1. 違反交通規(guī)則，其罰款金額由責任駕駛員承擔。 一．車輛用途1. 副總以上領導配備公務專用車，專車可以用于上下班。2．預算額在1000元以下的工程，直接選擇施工方，但工程造價應在預算額基礎上降10%。 在合同履行過程中，技術中心負責產(chǎn)品技術標準的評審和質量要求的評審，生產(chǎn)中心負責交貨期和供應能力的評審，管理中心負責合同貨款金額的核算，預防財務風險。本公司的委托代理人對外簽訂合同，必須經(jīng)過書面授權，代理人應在代理期限內(nèi)按照代理權限簽訂合同，代理人離崗或辭職的，應交回有效期內(nèi)的授權委托書。 一.公司對合同實行統(tǒng)一管理，各具體經(jīng)辦單位分管，各單位合同管理員具體管理的逐級管理制度。 ，對于有超支超額現(xiàn)象的應及時提醒。 三．招待程序 1. 各單位（除銷司外）如需招待，須到管理中心填領取就餐單；銷司就餐單要有專人管理且只有一人負責。七、招待費使用管理規(guī)定 為降低招待成本，合理使用和控制招待費用，特制定本規(guī)定。 文件借閱應履行登記手續(xù)，按時交還，公司機密性文件借閱必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般性文件的借閱由各單位掌握。 公司與有關單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。，應書面申請，公司領導批準后，交管理中心辦理。 一．固定電話的使用 員工接打電話，用語應禮貌、規(guī)范、簡潔、明確，以減少通話時間。 ，按每次出差的內(nèi)容，分別填寫報銷單據(jù)，不允許多次出差費用累計報銷。 六．報銷細則 ，使用公司交通工具不支交通費。 ，超額部分由當事人自付。如無故未于十天內(nèi)報銷完畢的，財務部按每超一天罰款10元對當事人進行處罰。 。 三．印章的使用 ，須向有關單位發(fā)出起用公章的通知（附上印模）。 ，應向會議組織者或公司領導請假。、班組班前會：對前一天工作進行講評，宣傳學習公司文件，布置當日工作任務和注意事項等。管理例會上，銷售公司、生產(chǎn)中心、技術中心分別匯報市場、銷售、生產(chǎn)、技術、質量情況，并列當周（當月）工作計劃，副總經(jīng)理以上干部必須發(fā)言，其它單位也可交流發(fā)言。二、會議管理規(guī)定 為提高會議質量，縮短會議時間，改進工作作風，特制定本規(guī)定。、過問非本人工作職責內(nèi)的公司秘密。對于商標應當及時注冊。、統(tǒng)計、審計報告、銀行帳戶及資金狀況，財務分析報告。相信通過實踐的檢驗，此制度文本一定能夠為提高企業(yè)的管理水平發(fā)揮重要的作用。公司此次組織有關單位和人員對現(xiàn)行的制度再次進行匯總、整理和修訂，目的就是力求使之更加完善，增強其實際操作性和符合國家法令法規(guī)性，體現(xiàn)人本管理。因工作需要翻印、復制時，應經(jīng)總經(jīng)理批準，并報管理中心備案。 ~5000元的經(jīng)濟損失：(1) 故意或過失泄露公司秘密造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的；(2) 違反公司保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買公司秘密的； (3)利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。 （小組）會：由各班組長決定并召開。參加人員：公司及各單位領導、成本管理科、生產(chǎn)中心綜合管理員。 ，不可長篇大論，要談實際存在的問題。 二．印章的刻制 （指部門、專業(yè)廠印章）的刻制，由各單位提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準，由管理中心統(tǒng)一辦理并備案。 5．公司公章由管理中心管理，使用要填寫用印申請表，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可使用。 。 四．員工出差乘座交通工具規(guī)定 （晚上8小時之內(nèi)）到達的不得乘坐火車臥鋪。 ，如因駕駛員違章駕駛而罰款，一律不準報銷，由駕駛員自負，特殊情況導致罰款必須經(jīng)總經(jīng)理批準方可報銷。 ，按工作失職論處。 三．固定電話的安裝、維修和管理 。 公司對外的正式發(fā)文和與有關單位來往的文書。 打印、復印人員應樹立嚴格的保密觀念，嚴格按審批份數(shù)下發(fā)，不得將打印、復印資料中有關需保密事項透露他人，更不得截留文件。 四．各單位專（兼）職文書職責 了解本單位的工作業(yè)務，掌握本單位文件材料的歸檔范圍，負責打印、復印、收集并歸檔本單位的文件材料。，并到管理中心登記備案。 二．辦公用品的控制 ，各單位指定專人到管理中心統(tǒng)一領取。 、筆、墨、刀片、膠水、訂書針、圖釘、曲別針等易耗品，應節(jié)約使用。銷售合同應該執(zhí)行公司的制式合同，其中交、提貨地點一般應注明是本公司的廠區(qū)。三.合同履行中的管理 各單位應嚴格按照合同約定履行交貨收款或收、驗貨付款義務。十、基建維修管理規(guī)定 為了加強對辦公所用房屋、水、電等基礎設施的維護和管理，特制定本規(guī)定： 一．基建維修管理1．管理中心負責公司的基建管理工作。三個月內(nèi)無質量問題付10%，一年內(nèi)無質量問題付剩余的10%，如一年內(nèi)出現(xiàn)質量問題，施工方應無償進行返工、修理。4. 車輛費用實行包干制（如汽油費、修理費、過路過橋費等），總經(jīng)理專車每月費用2000元，其它副總專車每月費用350元(富康車由公司報銷)，銷司服務車每月費用800元，銷司市場用車按《銷售手冊》規(guī)定辦；其它如養(yǎng)路費、年審費和保險費等總經(jīng)理用車、銷司服務車和富康車由公司報銷，銷司市場用車按《銷售手冊》規(guī)定辦，其它領導用車按有關協(xié)議辦。 ，一律發(fā)兩套，換季時再發(fā)另外兩套。 工作服更換樣式之后，原工作服不準在工作期間穿著。 4S——清潔(Settsu) 定義：將上面3S的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 制定“要”和“不要”的基準。 重點： 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。 （四）清潔的推行的要領 落實前面3S工作。 推行打招呼禮貌月活動。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。 工夾具、計測器具等是否放在指定位置上。 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所。 協(xié)助部屬克服6S活動的困難。 下班時桌面整理清潔。如申報人缺乏良好的的文字表達能力，可請同事協(xié)助填寫。（1分，50元）、糾正上道工序的質量問題，并被查屬實者。（1分，50元），降低質量成本取得實施者。 ，不得申請核獎： (1)各單位領導對其本身職責范圍內(nèi)所作的建議。（2）全天24小時禁煙（雙休日、法定節(jié)假日在內(nèi)）。 第三條：本公司自總經(jīng)理以下人員，均稱本公司職員，均應遵守本規(guī)則各項規(guī)定。 公司員工，因工作需要可參加各類培訓班和專業(yè)進修。 第六條：本公司員工有下列情況之一者可給予辭退： 單位領導認為有必要辭退者； 因病延長假期超過2個月者； 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。未辦妥請假手續(xù)不得先行離職，否則以曠工論處。 年中、年終考核一般于每年6月或12月底舉行，但經(jīng)決議無必要時可取消考核。 二、激勵年度被評為公司級或公司級以上的安全標兵、質量標兵、技術能手、優(yōu)秀（先進）工作者等榮譽稱號的；（按公司規(guī)定給予獎勵）見義勇為、勇于與損害企業(yè)利益行為作斗爭的；（獎5分以上）經(jīng)公司同意，對在地市級以上報紙、雜志上發(fā)表的宣傳企業(yè)的通訊報道或論文作品的。 四、附則：經(jīng)濟獎勵與其他獎勵規(guī)定相重復的以最高獎勵計算；各單位自定激勵約束考核管理標準要以本管理規(guī)定為參考，可以結合實際情況作適當調整，但不得低于此標準；各單位要認真學習執(zhí)行，對照管理條款嚴格考核，并將考核結果報管理中心。，任何人都不能替別人代刷卡，如有發(fā)現(xiàn)，代刷和被代刷卡者各考核50元，二次以上者，給予除名處理。請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。病假證明和手續(xù)不齊備的，按事假處理。 ，在本公司工作滿一年后，從第二年起可以享受探親假，但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期，此探親假兩年不得超出一次，假期為十五至二十天，含往返路程時間。九．產(chǎn)假管理規(guī)定產(chǎn)假法定規(guī)定時間為90天，特殊情況可以增加，請產(chǎn)假人員可享受500元/月的生活補助，另在年度獎金中扣除相應天數(shù)的獎金。 大學本科（獲學士學位）：1000元/月。對于在審計過程中發(fā)現(xiàn)有違反公司管理規(guī)定或勞動協(xié)議條款的要追究相關違約和管理責任，如有破壞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動行為的要追究相關法律責任。 六、管理中心對辭退的員工應及時登記備案。 ，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 對公司優(yōu)秀的技術、銷售、管理等方面的骨干人員，在本公司任職5年或以上的，公司除給予薪水之外的物質獎勵外，另根據(jù)實際情況酌情給予提供一定數(shù)額的無息借款購房金或旅游獎勵、送高校學習深造、股權獎勵（管理股等等）。各單位根據(jù)管理中心分配的工資總額進行分配，并于當月18日前將分配表報管理中心匯總。由銷售公司業(yè)務部根據(jù)合同時間是否入庫為標準，按月統(tǒng)計延誤車輛臺量，此臺量除以當月峻工入庫總臺量得到一百分比，月底從生產(chǎn)中心績效中扣除相應的百分比。 (五)工作質量 由管理中心根據(jù)《員工激勵與約束管理規(guī)定》考核各單位，月底從各單位績效中扣減。生產(chǎn)中心只考核各相關單位的銜接時間和最后完工時間，各單位內(nèi)部進度由各單位考核。生產(chǎn)過程中如遇待料（包括底盤），庫管員要及時開具待料單。如因維修不及時而延誤工期的由機電維修工承擔責任。凡晚9時后入庫的車輛，列入各生產(chǎn)車間次日完工車輛考核。1合同車在生產(chǎn)過程中，因合同更改造成的返工和生產(chǎn)周期的延長，銷售公司應在《合同更改通知》中注明并協(xié)調用戶的工作。 產(chǎn)成品存放成品庫，半成品存放半成品停車場，擺放按品種歸類，方向一致，保持整齊。工具箱、焊機等擺放應與配電箱安裝立柱保持一定距離，為配電箱維修和接線留出操作空間。1每個生產(chǎn)車間分別建宣傳欄一個，用于生產(chǎn)車間的各項宣傳。 ，應先打借料單，車輛完工后統(tǒng)一核算。生產(chǎn)中心根據(jù)《采購控制程序》規(guī)定編制《合格供方名錄》，任何采購員無權更改或增減配套、外協(xié)企業(yè)及配套、外協(xié)產(chǎn)品。（附協(xié)議樣本） 、外協(xié)件的定價。生產(chǎn)中心根據(jù)合同期限及有關技術要求列出外協(xié)生產(chǎn)計劃，并將圖紙或技術參數(shù)交外協(xié)廠家組織生產(chǎn)。 車輛維修價格管理規(guī)定 。，并同車一起交付銷售公司服務部；技術中心對售后車輛出現(xiàn)的質量問題進行考核并總結匯總。三、車輛來廠維修管理規(guī)定 為擴大公司經(jīng)營業(yè)務，本著服務客戶，讓客戶滿意的宗旨，對來廠維修車輛做如下規(guī)定。安全帽實行編號，使用期限為兩年，員工應妥善使用和保管，在規(guī)定的使用期限內(nèi)，遺失不補。廠房內(nèi)通道不允許占用，凡需轉運或卸貨的，工位有閑置的，轉運車、貨車必須到工位上去；工位沒有閑置，需占道裝卸的，事先應確認進入廠房即可進行裝卸操作，保證在最短的時間內(nèi)完成裝卸工作，避免車輛在通道滯留。1對于整車銷售中，底盤采購不及時造成延誤由底盤采購員承擔責任。 （技術評審）考核規(guī)定如下： 。 ，由檢驗員負直接責任。因待料影響生產(chǎn)或合同的，生產(chǎn)中心相關采購員承擔責任。傳遞卡應隨車傳遞，各單位、工組要妥善保管，防止丟失，如有發(fā)生，對直接責任人罰款100元。 四、要求 1．有考核權的單位要實事求事，不得弄虛作假。 (二)質量 公司考核技術中心。 上月的個人考核扣款由管理中心從當月工資中扣除，獎勵單獨造表發(fā)放。十、工資核算發(fā)放方案 行管人員和技術人員工資分固定和浮動兩部分，固定部分為員工職級工資，浮動部分為員工績效工資，一線工人工資為全績效工資（高技能員工可享受相應的固定技能津貼）。違者，依法追究法律責任。八、公司因經(jīng)營上問題辭退員工必須提前一個月下達通知給當事人。對采購人員審計主要包括應收、應付賬款完成情況，公款購物退還情況等；對技術人員審計主要包括技術泄密、培訓、調研費用追回情況；對銷售人員審計主要包括銷售政策泄密、培訓、借款、應收賬款、定金等費用的追回情況。中專生聘用在管理、技術崗位：700元/月。 十．考勤管理 管理中心將對員工出勤情況進行不定期檢查，凡發(fā)現(xiàn)員工出勤和請假情況與員工打卡記錄不符的，將按《員工約束管理規(guī)定》追究相關人員責任。2．請假原則 請?zhí)接H假必須經(jīng)管理中心簽字備案后才能送公司領導審批（否則視為無效），假期滿后應按規(guī)定及時到公司銷假上班。連續(xù)請事假超過一個月的，公司可酌情與之解除勞動合同。“員工請假單”經(jīng)批準后須及時交于管理中心存檔、考核。 員工請各類假必須填寫“請假單”，無請假單的按曠工處理。 三、約束 、職工直接責任 ；（扣2分） 、規(guī)定、通知落實工作；（扣2分） ；（扣1分） 、通知、規(guī)定；（扣1分） ；（扣1分） （1天）；（扣2分） 、違章操作、違反操作規(guī)程、違反工藝規(guī)定；（扣5分） 、效率低下；（扣2分） ，情節(jié)較輕；（扣2分） ；（扣1分）