【正文】 （附協(xié)議樣本） 、外協(xié)件的定價。，服務的相關費用由外協(xié)配套廠承擔，服務部以書面形式通知外協(xié)廠和公司管理中心予以扣除。對于配套、外協(xié)件未按上述程序執(zhí)行的一律不準入庫，對違反上述規(guī)定有關責任人，按違規(guī)違紀處罰。生產(chǎn)中心根據(jù)合同期限及有關技術要求列出外協(xié)生產(chǎn)計劃，并將圖紙或技術參數(shù)交外協(xié)廠家組織生產(chǎn)。生產(chǎn)中心根據(jù)《采購控制程序》規(guī)定編制《合格供方名錄》，任何采購員無權(quán)更改或增減配套、外協(xié)企業(yè)及配套、外協(xié)產(chǎn)品。四、配套、外協(xié)件管理規(guī)定目的：對采購過程及供方進行控制，確保采購物資符合質(zhì)量、進度等規(guī)定之要求。 ，庫房材料由材料會計核算，自制件由生產(chǎn)車間統(tǒng)計員核算；工時費按照公司工時定額規(guī)定執(zhí)行；附加費主要是公司提取的管理費、利潤及稅金。 車輛維修價格管理規(guī)定 。 ，應先打借料單，車輛完工后統(tǒng)一核算?！斗祻S返修質(zhì)量控制表》開出門證。，并同車一起交付銷售公司服務部；技術中心對售后車輛出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行考核并總結(jié)匯總。 《返廠返修質(zhì)量控制表》交生產(chǎn)中心。 車輛來廠維修程序 、維修車輛一律清洗干凈方可進廠，安環(huán)科對來廠維修車輛進出進行登記。三、車輛來廠維修管理規(guī)定 為擴大公司經(jīng)營業(yè)務，本著服務客戶，讓客戶滿意的宗旨，對來廠維修車輛做如下規(guī)定。1每個生產(chǎn)車間分別建宣傳欄一個，用于生產(chǎn)車間的各項宣傳。各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中要采取必要的措施防止油料浪費和污染，對造成污染的按有關規(guī)定處罰。大廠房外設公用垃圾箱和廢品回收箱，取消廠房內(nèi)的垃圾桶，各班組產(chǎn)生的垃圾隨時清掃，并自行送公用垃圾箱；可回收廢品（廢紙等）直送廢品回收箱；木材包裝物直送茶爐房。安全帽實行編號，使用期限為兩年，員工應妥善使用和保管，在規(guī)定的使用期限內(nèi)，遺失不補。工具箱、焊機等擺放應與配電箱安裝立柱保持一定距離，為配電箱維修和接線留出操作空間。轉(zhuǎn)運車、廢料箱、乙炔小推車、叉車、設備（工裝）分別統(tǒng)一顏色和標志，不得噴涂其它顏色和字樣。通道的衛(wèi)生以通道中線為界由就近的單位負責。廠房內(nèi)通道不允許占用，凡需轉(zhuǎn)運或卸貨的，工位有閑置的，轉(zhuǎn)運車、貨車必須到工位上去；工位沒有閑置，需占道裝卸的，事先應確認進入廠房即可進行裝卸操作，保證在最短的時間內(nèi)完成裝卸工作，避免車輛在通道滯留。 產(chǎn)成品存放成品庫，半成品存放半成品停車場，擺放按品種歸類，方向一致，保持整齊。1以上所有考核項目，相關責任單位的負責人負管理責任。1各生產(chǎn)車間對生產(chǎn)中心下達的生產(chǎn)計劃，應及時組織生產(chǎn)，否則造成延誤由相關生產(chǎn)車間承擔責任。1對于整車銷售中，底盤采購不及時造成延誤由底盤采購員承擔責任。1合同車在生產(chǎn)過程中，因合同更改造成的返工和生產(chǎn)周期的延長，銷售公司應在《合同更改通知》中注明并協(xié)調(diào)用戶的工作。 ，按時按質(zhì)按量完工，進度考核按正常程序進行。特殊情況，如新車型，技術中心評審不能按規(guī)定時間完成的，要事先書面通知生產(chǎn)中心備案。 （技術評審）考核規(guī)定如下： 。凡晚9時后入庫的車輛，列入各生產(chǎn)車間次日完工車輛考核。生產(chǎn)中心負責通知生產(chǎn)車間領取底盤。 。 ，由檢驗員負直接責任。如因維修不及時而延誤工期的由機電維修工承擔責任。為確保合同兌現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率，對直接影響生產(chǎn)的有關方面，考核規(guī)定如下：，掛車廠于早晨7：30前裝橋完畢，并于早晨8：00前將車輛移出工位。按照生產(chǎn)中心的計劃，凡延誤進度的，每臺罰款100元。因待料影響生產(chǎn)或合同的，生產(chǎn)中心相關采購員承擔責任。生產(chǎn)過程中如遇待料（包括底盤），庫管員要及時開具待料單。銷售公司儲運部于車輛入庫的次日中午12：00之前將傳遞卡送到生產(chǎn)中心?？倷z驗員檢驗合格后，應立即辦理入庫手續(xù)，最遲于入庫的次日上午9：00前將入庫單送交生產(chǎn)中心。傳遞卡應隨車傳遞，各單位、工組要妥善保管，防止丟失，如有發(fā)生，對直接責任人罰款100元。生產(chǎn)中心只考核各相關單位的銜接時間和最后完工時間，各單位內(nèi)部進度由各單位考核。 生產(chǎn)中心根據(jù)各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能和銷售公司下發(fā)的《技術規(guī)范確認書》之要求，制定生產(chǎn)計劃，并按計劃考核。發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰上報單位總績效的5%，超過上報時間一天罰上報單位總績效的1%。 四、要求 1．有考核權(quán)的單位要實事求事，不得弄虛作假。 (五)工作質(zhì)量 由管理中心根據(jù)《員工激勵與約束管理規(guī)定》考核各單位，月底從各單位績效中扣減。由管理中心根據(jù)《目標成本管理辦法》對各單位進行考核，月底由管理中心從各單位績效中扣減。 各生產(chǎn)車間質(zhì)量由技術中心根據(jù)《質(zhì)量考核辦法》進行考核，月底由技術中心將考核結(jié)果統(tǒng)計報管理中心，從各生產(chǎn)車間績效中扣減。 (二)質(zhì)量 公司考核技術中心。由銷售公司業(yè)務部根據(jù)合同時間是否入庫為標準，按月統(tǒng)計延誤車輛臺量，此臺量除以當月峻工入庫總臺量得到一百分比，月底從生產(chǎn)中心績效中扣除相應的百分比。二、團隊績效評核，每月進行一次。 審批后的工資表由財務送銀行，確保當月25日前工資轉(zhuǎn)入個人帳戶。 上月的個人考核扣款由管理中心從當月工資中扣除，獎勵單獨造表發(fā)放。各單位根據(jù)管理中心分配的工資總額進行分配，并于當月18日前將分配表報管理中心匯總。各專業(yè)廠根據(jù)管理中心核定的應發(fā)工資總額造工資底表并于當月18日前報管理中心。每月5日前（節(jié)假日不順延）各相關單位將上月的考核指標報管理中心，每月15日前各專業(yè)廠將本廠銷售車輛工時與管理中心核對。十、工資核算發(fā)放方案 行管人員和技術人員工資分固定和浮動兩部分，固定部分為員工職級工資，浮動部分為員工績效工資，一線工人工資為全績效工資（高技能員工可享受相應的固定技能津貼）。 對公司優(yōu)秀的技術、銷售、管理等方面的骨干人員，在本公司任職5年或以上的，公司除給予薪水之外的物質(zhì)獎勵外，另根據(jù)實際情況酌情給予提供一定數(shù)額的無息借款購房金或旅游獎勵、送高校學習深造、股權(quán)獎勵（管理股等等）。 公司為了研發(fā)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)制造工藝水平和管理水平等方面原因，出資對相關人員進行專業(yè)技能培訓或安排優(yōu)秀員工外出考察、到高校學習深造、旅游等本應為公司服務5~8年。違者，按給公司造成損失依法進行賠償。違者，依法追究法律責任。 ，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 三.工傷保險規(guī)定 ，工傷醫(yī)療費報銷時，憑本人病歷和醫(yī)藥、治療費的發(fā)票到管理中心登記辦理出險手續(xù)。 二．辦理人身保險規(guī)定 。八、公司因經(jīng)營上問題辭退員工必須提前一個月下達通知給當事人。 六、管理中心對辭退的員工應及時登記備案。三、被辭退員工應及時到管理中心領取《員工辭職、辭退交接表》，按規(guī)定填妥后，持交接表向公司有關單位辦理簽證，再送管理中心審核備案； 四、被辭退員工應及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。七、員工辭退管理規(guī)定 為加強公司勞動紀律管理，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進公司的發(fā)展，公司對違紀員工經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權(quán)力，特制訂本規(guī)定： 一、公司對有下列行為之一者，給予辭退： 無故連續(xù)曠工達15日； 凡公司員工（包括安全保衛(wèi)人員）監(jiān)守自盜者； 營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、傭金者； 工作疏忽，貽誤要務，致使公司蒙受重大損失者； 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者； 無端聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者； 涂改公司機密文件者； 因破壞、竊取、毀棄、隱慝公司之設施、資料及文書等行為，致使公司業(yè)務遭受損失者； 品行不端、行為不檢、屢誡不改者； 擅自離職為其它公司工作者，或與公司簽訂勞動合同在外從事第二職業(yè)（指相同或與企業(yè)利益相沖突的職業(yè)）者； 1違背國家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴重者； 1泄漏業(yè)務上的秘密，情節(jié)嚴重者（尤其對業(yè)務員在市場上出賣公司銷售秘密，并為其它企業(yè)推銷產(chǎn)品的）； 1辦事不力，疏忽職守，有具體事實，情節(jié)重大者； 1精神或機能發(fā)生障礙或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)公司認為不能再從事工作者，或因員工對所承受工作，雖無過失，但不能勝任者； 1為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領各項費用者； 1在單位內(nèi)謾罵他（她）人或打架、斗毆，干擾了正常生產(chǎn)、工作秩序，造成極壞影響者； 1因公司業(yè)務緊縮須減少一部分員工時；1工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；1員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；盜用企業(yè)名義（含印信）在外招搖撞騙，使企業(yè)名譽、利益受重大損害者；2符合末位淘汰者；2由于其他類似原因或業(yè)務上之必要者；2凡符合公司其它管理規(guī)定中的相關除名條款的。對采購人員審計主要包括應收、應付賬款完成情況，公款購物退還情況等；對技術人員審計主要包括技術泄密、培訓、調(diào)研費用追回情況；對銷售人員審計主要包括銷售政策泄密、培訓、借款、應收賬款、定金等費用的追回情況。對于在審計過程中發(fā)現(xiàn)有違反公司管理規(guī)定或勞動協(xié)議條款的要追究相關違約和管理責任，如有破壞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動行為的要追究相關法律責任。中層以上干部、采購人員、技術人員、銷售人員辭職報告直接送交總經(jīng)理，批準后交管理中心；其它員工辭職報告必須經(jīng)單位負責人簽字后送交管理中心，按要求辦理相關手續(xù)。 實習期間或?qū)嵙暯Y(jié)束后競聘到相應崗位的，享受相應崗位的工資待遇（在新崗位仍需實習三個月經(jīng)考評合格后），未競聘到崗位的公司可以與之解除勞動關系。中專生聘用在管理、技術崗位：700元/月。 大學本科（獲學士學位）：1000元/月。 制定考核方案、標準時，遵循以下原則： 行管人員每半年進行一次淘汰考核，淘汰比例由各部門自定； 生產(chǎn)中心每季度進行一次淘汰考核，淘汰的比例不得小于員工總數(shù)的3~5%； 淘汰考評工作由各單位按制定的相關規(guī)定自行考評； 　 對于被淘汰的人員，由管理中心統(tǒng)一組織，安排下崗培訓、學習考核合格后重新應聘上崗或與之解除勞動合同關系。四、關于實施末位淘汰制的管理規(guī)定 公司為了規(guī)范用人用工制度，不斷提高員工的工作積極性和主動性，懲治人浮于事現(xiàn)象，現(xiàn)要求各單位內(nèi)部繼續(xù)實施末位淘汰制活動。 十．考勤管理 管理中心將對員工出勤情況進行不定期檢查，凡發(fā)現(xiàn)員工出勤和請假情況與員工打卡記錄不符的，將按《員工約束管理規(guī)定》追究相關人員責任。九．產(chǎn)假管理規(guī)定產(chǎn)假法定規(guī)定時間為90天，特殊情況可以增加，請產(chǎn)假人員可享受500元/月的生活補助，另在年度獎金中扣除相應天數(shù)的獎金。八．婚、喪假管理規(guī)定婚喪假期規(guī)定時間為3天，假期的工資獎金不予扣除。 ，另在年終獎金總額中扣除一個月的年終獎。2．請假原則 請?zhí)接H假必須經(jīng)管理中心簽字備案后才能送公司領導審批（否則視為無效），假期滿后應按規(guī)定及時到公司銷假上班。 ，在本公司工作滿一年后，從第二年起可以享受探親假，但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期，此探親假兩年不得超出一次，假期為十五至二十天，含往返路程時間。六．探親假管理規(guī)定 ，在本公司工作滿一年后，從第二年起可以享受探親假，但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期，此探親假一年不得超出一次，假期為七至十天，含往返路程時間。除生產(chǎn)類以外的人員請事假每半天扣20元，連續(xù)請事假超過一周的，扣除當月績效工資50%和當月的年度獎金；連續(xù)請事假超過半個月的，除扣除當月的全部績效工資外，公司有權(quán)解除勞動關系。連續(xù)請事假超過一個月的，公司可酌情與之解除勞動合同。病假證明和手續(xù)不齊備的，按事假處理。生產(chǎn)類員工患病或非因工負傷住院治療，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的，公司有權(quán)解除勞動關系。附： 員 工 請 假 單單 位班 組姓 名請 假 原 因請 假 時 間 自____年____ 月____日至____年____月____日 共_____天單位領導審批公司領導審批 四．病假管理規(guī)定員工請病假必須經(jīng)縣級以上醫(yī)院開出病假證明、請工傷假必須經(jīng)勞保局特約醫(yī)院開出傷假證明及醫(yī)生建議休息的天數(shù)報單位同意后方可離開工作崗位?！皢T工請假單”經(jīng)批準后須及時交于管理中心存檔、考核。請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。中層正職請假必須經(jīng)總經(jīng)理批準，中層副職請假必須經(jīng)單位正職和分管領導批準，公司副總出滁州必須向總經(jīng)理匯報。 員工請各類假必須填寫“請假單”，無請假單的按曠工處理。，任何人都不能替別人代刷卡，如有發(fā)現(xiàn)，代刷和被代刷卡者各考核50元，二次以上者，給予除名處理。 曠工 、早退30分鐘視為曠工半天，60分鐘以上視為曠工一天；；、技術崗位曠工1天，取消職級工資一半，直至扣完為止；。二、勞動紀律考核 遲到、早退 、下班；上班后10分鐘到崗者視為遲到；第一次遲到給予警告并罰款20元,第二次遲到給予嚴重警告并罰款50元,第三次遲到給予待崗處理。 四、附則：經(jīng)濟獎勵與其他獎勵規(guī)定相重復的以最高獎勵計算；各單位自定激勵約束考核管理標準要以本管理規(guī)定為參考，可以結(jié)合實際情況作適當調(diào)整，但不得低于此標準；各單位要認真學習執(zhí)行，對照管理條款嚴格考核，并將考核結(jié)果報管理中心。6．職工有下列情形之一者，予以除名：（滋事）造成惡劣影響者；；，金額較大者；；，導致重大人身或設備安全事故者；；；；，非招待客